许多制造商在他们的工厂和工厂购买MRO，包括备件，泵，阀门，仪表等。MRO可能是一个重要的支出类别。虽然这确实是一个可以由外部采购外包供应商管理的类别，但它需要额外的增值服务才能转变为寄售，或“按消费付费”模式。
在与使用此模型的公司交谈时，我发现首席兴趣并没有尽可能长时间将这支度从资产负债表中取消，而是购买数百个标准MRO物品并管理采购付费流程的专业管理实质上，制造商只处理一个供应商。
基本模式是一家专门从事这一领域的公司联系供应商，与供应商谈判，向他们发出采购订单，支付他们，为库存融资，等等。
此模型基本上是过去的供应商管理库存模型的衍生物，但有几个曲折：
- 参与此空间的公司将与工程师（或制造商其他工作人员）互动以预测需求
- 该公司向供应商和制造商发布POS只有一个发票来支付每月支付。制造商拥有一个，而不是有许多供应商来处理。制造商每月支付消费费，其中包括管理时间，财务成本，消耗的卷，物流处理等。
从我的认识，这些计划不足以在大公司的库存减少方面对材料产生影响。但是，他们确实以减少采购的互动的形式提供了运作的优势，并将数百名小型MRO供应商与一个可以处理的BPO关系，这不仅仅是采购而是物流。
可以提供这种类型物流支持的专家MRO外包供应商可能在与供应商谈判（这取决于其历程）的一些优势。如果他们可以使用规模经济，那么可以将这种优势传递给制造商。您还希望在此模型下工作制造商可能能够减少库存，特别是如果BPO提供商可以从其他来源拉出标准物品。
这一切都听起来很好，当然，真正使它的工作是有适当的系统集成来自动管理库存。这可以通过EDI完成。
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好吧，我们还可以探索一个是MRO集成商的一个级别。不仅他们做了BPO的报价，还提供保证的节省以及库存管理和死亡股票管理。他们做以下活动：
a）当前状态分析（识别空白）
b)标准化建议
c）筹集单个PO的过程恳求
d)存货分析与预测
e）保证储蓄分析
f)合并分析(多站点，多供应商)
MRO集成商主要分布在北美和欧盟等发达地区，在新兴市场的渗透率较低
您使用哪家公司用于MRO集成？