随着公司开始考虑他们部署的不同的购买者领导的技术，以减轻其供应基础，他们还需要考虑如何影响他们对短期现金的使用。过去，您要么使用自己的资金，要么使用第三方 - 并且您可能有一个选择随着时间的推移更改混音。
这是及时的法新社最近的现金研究显示财政部和财务高管越来越关注经济，并且正在储存现金储备。
正如我在上一篇文章中所说的那样灵活的资金不再选择，许多大型公司现在运行多个早期薪酬金融计划。在我与司库的讨论中，他们对在三个问题上使用现金进行早期薪资金融中心的看法：
- 担心以一种物质方式投入现金来资助其供应链，对DPO产生负面影响，并被视为供应商的银行家。公司了解早期资助供应商不是一个月的工作，而是下一个月。这是一项承诺。
- 财政部的奖励结构并没有激励其提前薪水解决方案积极进取。公司和经营他们的人非常合理。如果没有明确的动力这样做，他们将不会寻求早期薪酬解决方案。
- 模型基于将现金视为资源。大型公司现金优先级专注于管理资产负债表和选择。这些选择可以是共享回购，承诺股息，并购或研究。乐动体育下载链接现在，技术使公司能够为其总供应基础提供早期薪资融资。它曾经是一些技术，重点是您的供应基础的子集，有时是一小部分。例如，PCARDS通常专注于发行<5K发票的供应商，供应链融资专注于大型战略支出供应商。
现在，技术使用最新的数据科学和人工智能工具开始发挥作用，这些工具可以使您能够向每个供应商提供早期付款，并使用自己的来源或其他现金。这在某些时候（例如四分之一末）派上了用场，当您想拿走自己的资金并可以退出现金并使用第三方现金。
我已经看到了四个用于灵活资金的模型：
- P2P，供应商管理和 /或Einvoicing Networks软件解决方案中的更改控件。最基本的方法可能是司库更改一组位于软件内部使用其他现金或您自己的控件。您可以更改这些设置以更改资金来源。
- 数字贷款使供应商能够由第三方为平台和平台收款人提供资金。解决方案正在兴起，可以通过紧密整合以切换资金在买家选择一段时间内退出时，可以使买家的动态折扣解决方案相互补充。这些解决方案可以使用快速数据来立即预测稀释并为供应商生成动态信用限制，并为平台和平台供应商提供动态限制。通常，这些解决方案连接到S2P网络（例如，供应商关系管理，Einvoicing等）
- 与您的核心关系银行合作，这些银行资助由资产顾问/经纪人管理的帐户结构。假设一家大型公司有6个关键关系银行，它想要保持快乐，您不想创造一个与您的关系银行竞标这些发票的情况。您可以启用作为银行帐户设置的资金工具以向这些供应商支付。公司会说，我希望这三个关系银行成为资助者（即，出于钱包的原因），他们与银行交谈，告诉他们他们将与顾问合作，并为银行帐户提供资金支付供应商。
- 使用资产经理开发财务结构，公司可以在其中投资自己或其他供应链的应付税。当资产经理设置并将这些资金成为资产，而资产类是您自己的应付账款，您可以将自己的钱支付给帐户，而是您可以投资于您自己的和其他供应链付款，而不是直接向供应商付款。请注意，请在DPO上寻求会计处理意见，因为这会在资产负债表中引入“投资”功能，因为公司现在通过投资退休。
随着越来越多的公司采用更全面的解决方案，灵活的资金将不再是一种选择。
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