贸易融资问题欢迎这篇来自Ken So的客座文章Flowcast,一个数据科学公司帮助企业优化流动资金。
虽然签署供应商支付计划的公司名单确实在增长，但奥巴马的计划本身并没有取得实质性的成果。
2008年，跨国啤酒巨头英博(InBev)收购了美国最大的啤酒制造商之一安海斯-布希(Anheuser-Busch)，创建了世界上最大的啤酒公司。英博是3 g资本该集团还拥有食品和饮料等主要产品亨氏食品公司而且卡夫食品．
在这之后安海斯-布希而且英博合并,3 g资本开始要求供应商在120天内付款，而不是标准的30天。为3G资本公司供货的规模小得多的农民和制造商无法拒绝，只好勉强答应了。
延长支付安排标志着供应链经济学的范式转变。这种做法很快就在几乎所有地方流行起来，让大公司在2008年金融危机之后有了喘息的空间。但这导致了资金缓冲不足的小型受控制供应商的现金流问题，这种策略至今仍影响着它们。英国营销代理协会(Marketing Agencies Association)对自己被当成放贷者而非供应商感到恼火，于是鼓励广告公司对百威英博(Anheuser-Busch InBev)发起罢工。
为了应对企业施加的越来越不公平的条款，奥巴马政府启动了这项法案SupplierPay2011年的倡议。该倡议的主要功能是，企业承诺提前向供应商付款，疏通资本流动，帮助小企业。
而报名的公司名单SupplierPay自推出以来，该计划的实施时间肯定有所延长(从2014年的26个增加到2015年的47个)，但收效甚微。我们检查了前26家公司中17家的未付款天数(DPO)，我们发现其中一半以上的公司实际上延长了他们的总付款天数，中位数为+1.9天。
以下是奥巴马的供应商支付计划不能解决问题的五个原因:
- 没有执行
也许supplerpay最大的缺陷在于，对于那些承诺更快向供应商付款的公司来说，它没有强制执行。大卫·古斯汀是贸易融资事宜他写道，“白宫的提议没有说服力。”
古斯汀解释说:“让公司自愿和承诺，而不通过法规强制改变(比如巴西或墨西哥已经强制要求围绕贸易流动的电子倡议)，这是一条艰难的道路。”
因此，担保企业的平均偿还时间不减反增。
- 囚徒困境悖论
美国商务部(US Department of Commerce)的一份报告解释了企业进行抵押的根本阻碍因素。囚徒困境是一种假想的情况，它解释了为什么两个理性的实体可能不会合作，即使这样做符合双方的最大利益。
如果两家公司迅速向他们的供应商付款，他们会得到同样充足的补偿。然而，如果A公司决定推迟付款，以投资节省的资金或为短期项目融资，它可以获得更高的补偿。B公司将处于竞争劣势，甚至可能不得不承担a公司延误的成本。公司B现在想要和公司A一样的利益，所以它也决定延迟支付。现在，供应商受到两家公司的挤压，导致产品质量低劣，产量不稳定，和/或更高的价格。实际上，所有人都是输家。
即使supplerpay本意良好，但除非每个人都参与并尽早付款，而不仅仅是承诺付款的公司，否则它收效甚微。
- 成本被转嫁给供应商
由于大多数被担保的公司都是大公司，它们可以利用自己巨大的购买力，迫使供应商偿还之前支付的额外成本。此外，那些延期付款的供应商通常是非战略供应商，因此，他们不是大买家优先考虑的供应商。例如，一个农民可能只把他或她的大麦产品卖给一个酿酒师，这样酿酒师就可以制定条款。如果一家公司不能再从延期付款中获得优势，那么它就可以迫使被垄断的供应商转而对其产品进行折扣。
- 没有供应链金融是无效的
供应链金融(SCF)需要更广泛地为供应商和买家提供服务。动态折扣解决方案、虚拟卡和流动资金平台都可以帮助供应商更快地获得报酬。创新的SCF解决方案可以帮助公司以一种对双方都公平的方式延长付款期限。然而，SupplierPay并没有鼓励更多的供应链金融解决方案。事实上，它没有承认大型买家在不延长付款期限的情况下提供此类选择的经济意义。
- 纸质支票很慢
除了更多的供应链金融选择外，专家们一致认为，升级到更高效的支付方式也可以减轻供应商的压力。只需改用电子支付，而不是通过邮件发送支票和发票，就可以大大缓解不必要的长付款周期。
尽管从纸质支票转向电子支付节省了大量成本，但最近的一份报告表明，B2B支票不会消失。在接受调查的组织中，约70%的组织正在努力转向电子支付，大多数公司认为客户/供应商对采用电子支付的犹豫和it障碍是最大的障碍。
是的，今年是选举年。那么，供应商支付2.0的可能性有多大?考虑到迄今为止的平淡无奇的结果，无论谁将在今年晚些时候赢得白宫，我的钱都押在了当前倡议的彻底改变上。如果新政府真的要发挥作用，就需要直接干预，如监管、税收激励和汇回信贷。我对SCF中帮助小企业的技术创新更加乐观。从发票数字化到云解决方案，再到优化营运资金的新方法，再到B2B融资的新替代形式，这些创新共同对整个供应链生态系统产生了更实质性的影响。
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