上周我们谈到了前台供应商新员工培训活动。到底是一个中间的办公室,因为它涉及到新员工培训吗?
中台执行的许多风险管理和分析功能设置和评估程序,确保做正确的事情。员工执行这个函数管理风险,计算损益,进行细分和利用分析和(通常)是负责信息技术。中台利用资源的前面和后面的办公室。
对于新员工培训程序,中间可以包括办公室职责
- 市场细分分析和风险管理
- 产品管理
- 供应商平台的培训
- 定价
- 利用与保留分析
- 合同管理
- 风险分布
例如,中间的办公室可能会做一个前新员工培训细分分析和处理潜在企业客户(锚)作为一个中立的第三方开发分割作为蓝图来理解如何处理供应商。分割可以基于数量的变量超出总花费,如地理位置、商品、供应商信用评级,和供应商记分卡。
理解利用率和执行程序保留是另一个重要功能。这最终的测量是一个项目的成功。利用分析产生统计供应商的登记、供应商使用,保留一年,甚至可以做调查来确定净推荐值。净推荐值是用来评估程序是如何做的一些特性,如
- 整体改善的地方
- 与供应商/客户的沟通
- 流程更新门户网站/工具/支持等。
- 利率/与项目相关的费用
通常中间办公室必须接口和联系购买组织(跨职能团队可能涉及)、销售(在银行的情况下,客户关系经理),回到办公室,像法律和其他内部区域。
所以你看,中间有很大的投资办公室的支持。
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