我很高兴能去旧金山和Taulia、客户、潜在客户和合作伙伴，以及其他分析师，了解这家金融供应链公司的最新发展趋势。
从其他供应商和银行那里了解到，对于AP自动化和动态折扣的实施，仍然存在一定程度的怀疑。我从这群人那里听到的一些评论包括:
- 当我们的银行数据显示中端市场的付款期限为30至35天时，动态折扣如何真正合适．这是基于他们的实际支出数据，来自erp，银行收到的每个客户的发票级别。令人担忧的是，25至30天的期限不足以让供应商想要加速付款。有意思，最近《The》杂志联系了我包装和加工技术协会谁喊通用磨坊把供应商逼到60天。他们在给我的信中说:通用磨坊写道:“最近的一项基准研究证实，我们目前的付款条件明显短于行业标准。因此，我们将标准付款期限定为至少60天……”此外，该公司还采用了一项繁重的资本设备付款计划。他们的30/60/10付款计划对任何小企业都是行不通的。”
- 这个解决方案只适用于间接支出．当你同时涉及直接消费和跨境贸易时，它会因为很多原因而崩溃，主要与信贷、资本和银行市场的运作方式有关。但这种情况正在改变，因为供应商增加了新的功能来处理直接的实质性交易，并与第三方合作，以提供更有效的定价资本。
- 供应商希望有一个多买家的解决方案-不是针对每个买家的门户解决方案。关键是供应商没有带宽来为每个买家逐个发票做出财务决策。我想，如果他们决定对每个买家提供的项目都采用OPT-In，那就不成问题了。我讨论了供应商门户的倍增问题在这里而且在这里
- 财政部想用多余的现金来资助他们的供应链吗?取决于财政部设定的门槛率，在许多情况下，门槛率可能会设置得很高，以至于可能不划算，大多数盈余现金最多也就几百万．
- 虽然许多人同意动态折扣和交易财务对于买家自动化的RFP流程变得更加重要，但有些人提出了一个问题，即公司是否需要另一个同类最佳解决方案来实现IT。不止一个供应商告诉我，他们的一些客户有自己的DDM门户和自筹资金，并不关心有多少供应商签约，他们只是想要它来安抚管理层。
这些只是我下周将与Taulia的客户和他们的供应商探讨的一些问题。我很高兴听到塔里亚与这样的公司合作Greensill资本而且Lavante也
我期待着塔利亚的热情好客和一个可以叫优步的城市(注意:温哥华你在听吗?)
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