在我的职业生涯中，我发现了一个几乎万无一失的方法来让首席业务官们尴尬:问他或她是如何衡量他们公司的储蓄的。
当你得到最初的回应时，再深入研究一下。他们是否会把那些与采购无关、但受汇率或市场波动推动的储蓄分离出来?他们能追踪储蓄到底线吗?谁来决定如何处理这些“储蓄”——它们是在某种意义上被释放还是被吞噬?那么成本规避呢?
从我们第一次见面开始Sievo4年前，当我们看到它的软件帮助企业跟踪、衡量和管理储蓄时，我们印象深刻。它过去是，现在可能仍然是——尽管其他软件提供商已经有了一些有趣的发展——我们所见过的在这个重要领域提供帮助的最好工具。
从那时起，Sievo已经成功地发展起来，尽管我们怀疑一些cpo只是不想要这个工具带来的审查和精确。坦率地说，他们更喜欢继续在“储蓄”的问题上误导同事。因此，我们最近写了一个案例研究，关于一个组织如何使用该产品来真正掌握储蓄，包括跟踪和测量，以及如何将这种洞察力用于前瞻性规划，这是很有趣的。
也许最令人印象深刻的是，它帮助了法国大型运输公司SNCF的采购职能，提高了其在组织内部的可信度，并与首席财务官和财务同事更紧密地合作。
案例研究的题目是“SNCF的采购展示了其对组织的价值，“我们采访了SNCF采购团队的Philippe Chauvin，了解了他的组织为什么走这条路，他们是如何实施Sievo工具的，以及他们从中看到的好处。如果您对采购节省感兴趣，我们建议您花10分钟时间看看这项研究。它可用于立即下载，注册免费。
衡量储蓄的真正意义是什么?当然，更好的做法是花精力分析你所做选择的相对好处。
在Market Dojo，我们在客户使用Category Dojo进行机会分析后遇到了这个问题。一旦你预测到了节省，跟踪就成了一个真正的问题。这主要与组织之间的不一致和差异有关。一些组织衡量已确定的节省，另一些衡量PO或产品交付时间，或者可能是发票发出时间，甚至是实际实现现金节省的时间。任何工具都需要灵活地应对这些不同的场景，在这方面进一步研究Sievo将是很好的。市场上还有其他用于储蓄跟踪的SaaS工具，如Provalido和Per Angusta，尽管这些工具更独立，而不是Sievo更全面的支出管理。我们最初在许多年前就遇到了西沃，很高兴看到他们越来越强大。