我们继续我们的前25位采购系列神话。有些你可能知道的,也许不是。你也同意我们对某些人而不是其他人。但是,重要的是我们有一个讨论。我们将在1天乐动ldsports 在网站上,所以一定要核对赶上他们。
8。采购类别管理是一种有效的组成部分,应作为一个更好的方法来进行利益相关者
品类管理不是一个子集的战略采购集中在识别花类别和合理化供应基地在这些类别。这是采购和隐在战略采购101类别。如果你只是re-badge战略采购”类别管理”,然后你在做伤害你自己和你的利益相关者。类别管理,而有关的跨专业管理类别在流程生命周期从设计到采购P2P(和供应链计划/执行)进行管理。
更多关于这个概念,明白了在这里。
这是一个更简单的方法和利益相关者谈谈整体管理类似的供应商在所有交互,不仅“drive-buy采购事件”和帮助利益相关者实现价值的类别和降低风险。
…好类别管理计划是一个更好的与业务讨论。与他们的输入变得更相关的文档作为一个生活在一个正在进行的基础上
你好,皮埃尔。我喜欢你的回答。或许一本书而不是一块!过程广度和范围非常重要,不仅对这个讨论但对于采购作为一个整体。有时(然后更多我们想)我们看到采购没有得到应有的信贷和也许这也可以削减的深度和范围类别管理尤其是关于正在进行的KPI和利益相关者管理。因此而不是努力扩展这些边界,给出了品类管理的角色在一个组织的整体定位,而不是欲望。
阿伦,同意了。这是整体的一部分讨论“全球过程所有权”的三个关键维度:
流程/宽度范围(例如,端到端的生命周期与CM, S2P, P2P
组织(即达到/深度/影响。,这是在多大程度上推动w /公司)。对于采购来说,这有一个花猫宽度尺寸,也可以跨类别看到“加大你的市场篮子的系列。
质量的过程(即所有权。单一的责任;明确的kpi,深入;有效的运营模式;等等)。
第一个确实重要,但是你的观点,质量管理的过程也是很重要的驱动它有效地为公司——即使只是在采购。谢谢你提起这个。这是一个提醒得到这块写作为自己的!
看着这个从纯理论的角度来看,“管理”一词定义为端到端流程下然后把类别采购更全面的品类管理似乎是一个好主意。这是一个我也会同意,这是一个原因,我们开发了一个单独的工具分类策略& vs eSourcing机会。然而,这并不是说你不能“分类管理”在战略采购根据你的或你的组织界限的观点是“分类管理”。