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“没有订单,没有支付”是一个最佳实践——采购谣言。17

的声音(10)

1. 克丽丝汀 说:

   2020年2月27日凌晨节

   这是一个非常有趣的话题,谢谢你讨论它。

   我可以添加的问题“没有订单,没有购买”?我提供互联网服务,客户可以在线书,在这一刻他们需要我提供数据创建发票。通常我不接收来自客户的订单号码,然后要求我使用PO号码他们没有提供,而已经在使用我们的服务。我追逐的必要信息,这是一个巨大的资源消耗时间,有时甚至futie。你有什么看法呢?

   最好的问候,克丽丝汀

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   1. 皮埃尔·米切尔 说:

      2020年2月28日,九16再者在

      嗨,克丽丝汀,
      没有简单的解决方案。并不是所有的买家甚至会使用POs(坏)。某些花一些只会使用POs(例如,超过一定金额500美元或2500美元)。
      你可以考虑可能的解决方案,但我不确定在你的组织可能…
      1。允许卡结算(或空调采暖更好)一定数量。你将支付1 - 3%卡网络,但立即得到资金。
      2。确保买方接受你的条款和条件,包括逾期付款的条款处罚。这将有助于加快买家注意!
      3所示。国旗的买家订单数量是必要的,也可能提供了一个选择像“我还没有一个PO”和“我们不要使用POs”可以使用审查与客户订单并决定下一步。
      4所示。鼓励客户使用电子采购系统!

      谢谢你的写作。

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2. 哈维尔Cazares 说:

   2019年9月15日下午3:49点

   这是一个非常有趣的话题,虽然看起来简单,它必须是一个连续的关心采购区域。你们有一个更一般的费用类型的定义是“明智的”管理没有一个购买订单;公共服务和信用卡的情况下总是涌上心头,但会有任何标准包括或丢弃这个方案的概念?

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   1. 皮埃尔·米切尔 说:

      2019年9月16日上午九14

      公司卡如果设置正确合理的限制,访问和监控。你也不需要一个PO的评估收入结算,buyer-initiated触发发送到供应商,作为收据(和隐式PO)和“pre-invoice批准”——例如,一个工厂原材料发行。你也可以有一个毯子PO或MSA和双向匹配的行项目/释放只要有发票审批工作流的预算至少老板。

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3. 本杰明凌晨 说:

   2019年6月19日11:07点

   高兴,这是引起讨论。事后著童博(例如发票)后应保持最小和限制使用的紧急情况或采购协议已经到位。未能阿宝第一将增加合同风险,该公司可能会在不知不觉中接受了供应商报价或发票的条款规定。

   改善治理(审批流程),旁边的其他目的没有订单不允许支付所有花费数据捕获以有序的方式进行跟踪和分析。我同意阿宝不是最好的方法来管理各种各样的支出。并迫使阿宝为每个事务的使用,可以更好地管理通过其他方式(e。g P-Cards和固定和合同),将导致更高的行政成本和低效率。因此,采购管理必须找到替代的方法来捕获所有特立独行的花与预定义的数据集。

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4. 皮埃尔·米切尔 说:

   2015年5月8日,上午9点吗

   杰,很高兴听到你的声音!我忘记你离开工业和去了‘阴暗面’(咨询)。很高兴你在这里。你是绝对正确的,除非它是一个完整的旁路,甚至没有达成协议,如果没有政策,这是一个,嗯哼,“机会”!请随时插话。如果我流浪太多牧场,请不要犹豫给我套索几乎。

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5. Jay Merenda 说:

   2015年5月8日在9:06

   还应该考虑,在服务重工业大%阿宝通常花在毯子订单(通过把大笔的钱),没有什么细节是购买和单价。这只是一个办法账单支付,但不提供可见性或执行遵守合同协议。

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6. 皮埃尔 说:

   2015年5月8日,在楼梯口

   法案,同意!合规可能不是申购人的错如果采购政策不是很介意面前,不破损安全引导过程,申购人首选项/服务和供应商。这个话题是神话# 3…//www.walhrc.com/cpo/stay-away-from-maverick-spending-procurement-myth-no-3/

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7. 比尔Kohnen 说:

   2015年5月8日上午7:11吗

   好的观察事后POs仅仅提要创建ERP 3-way-match野兽真的不计入100%阿宝政策。

   还建议,即使东西进来,不应该被阿宝,而不是专制问题的态度,购买领导人应该使用它作为一个机会识别与当前系统和问题通常是发生变化的标志,需要解决。

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   1. EtChane塔 说:

      2016年5月2日下午4:10点吗

      伟大的评论。我想知道如果任何人有任何基准执行‘好’是什么样子。应该有一个目标,一个可以接受的数量是多少的事后POs吗?

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