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首席采购官职位描述：概述

尽管每个职位描述都不同，但在高级领导角色（例如首席采购官的领导角色）方面，有很多相似之处。无论组织的规模，部门或目标市场如何，CPO都有某些基本要求。例如，公共部门组织可能比私人组织更多地关心合同和遵守招标法规和多样性目标，而私人组织可能会更多地专注于实现业务增长，同时还要降低成本和流程（只能裸露）最低限度涉及合同和合规性）。然而，在这两个组织中，CPO将负责领导采购工作，确定潜在的供应商并对高价值或战略类别进行谈判。同样，该组织无论是医疗保健服务提供商，CPG（消费者购买的商品）还是金融机构，他们都将在寻找相同的技能 - 强大的领导者，出色的沟通者和谈判者，以及能够服用的分析头脑在最艰巨的挑战上。

为此，我们已经准备了标准的CPO职位描述，其中包括大多数常见要求，不仅要了解成为CPO需要什么，而且无论广告多么薄或厚，潜在雇主将要寻找什么他们是否把它放在纸上。尽管每个部门都会有自己的其他区域要求（例如，经合组织欧洲的要求或美国的小型企业/多样性要求）或垂直特定要求（例如hipaa以及医疗保健领域的医疗设备标准，外包和行为的知识weee和Rohs在CPG和了解索克斯以及诸如Dodd Frank在金融服务中的法规），您可以打赌，将根据下面确定的每个要求和技能来判断潜在的CPO - 在以后的帖子和补充Plus和Pro of SpeedMatters中会详细介绍的要求和技能.com。

首席采购官职位描述

位置概述
CPO领导着全球企业的全球采购工作。该公司应该只有一个CPO（只有一名真正的负责人），即使对于一些拥有多个大型业务部门的大型公司，这些单位的采购负责人可能会自称为CPO。CPO可能会向首席执行官报告，并成为Big Wigwam的真正负责人，或者可以向运营（例如制造商）向共享服务/“全球商业服务”（GBS）（GBS）或资金筹集资金，但CPO的运营（例如，制造商）应该负责管理全部支出，无论使用的操作/影响模型的性质如何（即执行策略与执行采购，购买，付款和管理供应商的人）

首席采购官（CPO）负责领导所有全球采购努力，有效地有效地使支出所有者（如业务部门和功能合作伙伴）能够最大程度地利用他们从供应商那里获得的价值来实现其目标。CPO将与每个业务部门合作，领导集中的直接和间接采购和采购工作。这将包括与内部利益相关者从初始需求识别到最终商品或服务交付以满足利益相关者需求。该过程始于需求管理（通过利益相关者管理），然后推动供应分析/策略，供应商识别，采购执行（即“招标”），合同谈判，交付计划和监控，购买执行，然后进行持续的绩效管理和改进。

CPO将通过当地和遥远的高级采购和采购专业人员团队来完成这些任务，他们将为各种业务部门和供应商工作以满足其需求。CPO还将与最高预算持有人建立关系，以确保采购与其特定目标保持一致，并为他们的支持（以及一定程度的资源）参与供应基础改善工作。

In addition, the CPO will be responsible for overall procurement strategy and for increasing spend under management (which doesn’t have to include resources that report hard line to the CPO), identifying and evolving best practices and transforming the organization from one that is often still locally driven to one that is led by a center of excellence. In regions where local requirements need to dominate for practical reasons, the CPO will apply knowledge and expertise to assist the local business units in strategy development, tender execution, contract negotiation and supplier performance evaluation.

主要职责

• 创建和持续的价值创造世界一流的供应基础
• 制定组织采购策略
• 创建和管理短期，中和长期目标
• 创建和改进基于最佳实践的流程（例如，高价值/战略采购工作的领导）
• 业务流程外包活动的管理
• 识别和实现节省成本和降低成本的机会
• 采购系统的选择和管理
• 在采购，签约，交易购买，供应商管理和杂项内部采购支持活动中的采购人员管理
• 与人力资源协调建立人才管理过程，以确保到位正确的资源
• 管理采购人员的技能和能力发展，包括培训开发和知识管理能力
• 跨其他业务职能和计划的跨职能团队的领导
• 管理类别的预算管理 - 以及采购本身
• 开发基准和记分卡，用于持续改进
• 建立卓越的采购中心（COE），以帮助改造采购，并支持对价值链和企业的更广泛的转变

资格

该组织寻求具有以下技能，教育和经验的候选人。

技能：

• 强大的领导能力
• 执行级别的团队合作，与业务部门和功能合作伙伴合作，金融，人力资源，法律等。CPO不在公司中停留很长时间的最大原因是由于文化而引起的
• 坚实的运营管理和一般业务技能以及精明的
• 关于预算，成本管理，财务会计，财政部，风险管理等方面的财务和/或会计知识的工作知识。
• 行业知识在买方（卖方）的广泛行业动态方面，以及内部知识和“业务语言”
• 出色的沟通技巧，甚至更好的听力技巧，使CPO获得“内部客户的声音”，并了解公司文化以及如何最好地传达采购的价值
• 能够“出售”采购的价值并像其他运营良好的专业服务业务一样将采购作为服务业务
• 深入了解采购和采购原则和最佳实践，但不必来自采购等级
• 强大的谈判技巧可用于大型商业交易
• 有现代采购和采购系统的经验
• 熟悉相关的立法和监管要求，以及对标准合同条款和条件的理解，以减轻法律风险
• 战略心态和解决问题的技能
• 改变管理技能和自我意识，以动态的利益相关者集（例如，专家模型与促进模型）采取不同的方法
• 了解企业风险管理和业务连续性计划
• 分析的心态，也是创造力，以寻求，鼓励和寻找具有历史上“盒装”采购的非传统方法

经验

至少有10年的高级供应管理经验（或15年，具体取决于工作要求和候选人的技能/教育），运营管理经验或组织的主要服务提供经验是典型的。候选人通常是从等级或另一家公司的采购组织（通常在类似行业中 - 但并非总是如此）出现，但对于那些来自：

• 业务的其他部分（金融，供应链，工程等）
• 采购咨询（即多年的合作伙伴级别）
• 大型供应商部分的卖方（即，在“谈判表的另一侧”的人）

不过，最大的要求是通过CPO管理和发展的强大员工团队为大量支出提供大量储蓄和其他价值的可靠记录。您管理的支出和员工越多（您可以产生的储蓄），成为CPO的机会越好，但这些只是“桌子赌注”。

教育

至少具有硕士学位的供应链管理，经济，金融，运营，工程或相关领域的学士学位。

认证

虽然不是强制性的，但希望没有供应链管理学位或运营管理学位的候选人拥有行业认可的认证，例如来自供应管理研究所的CPSM或与美国购买协会（例如美国采购协会）等等的公司特许采购和供应研究所，国际采购和供应链管理学院，国际采购和供应管理联合会等。