上周我介绍了这个比喻系列我从一个看起来很奇怪的话题开始。但是请原谅我。
根据微生物学家罗伯·奈特的说法，一个典型的人体大约有10万亿人类细胞在里面。但它也有大约100万亿个微生物细胞生活在其中。（我甚至不想谈皮肤螨虫的话题。）
这是10X的差异。最大的微生物群在我们的肠道里。我们的基因组由大约2万个基因组成，但所有微生物的基因组总共有200万到2000万个基因。这是100倍的差距。所以，从基因上讲，我们比男人(或女人)更像微生物。酷。
但情况会好转。
同样酷的是，有近130个人类基因不是起源于我们自身，而是外来的微生物基因，它们拼接到我们的DNA中。他们已经成为我们的一部分。最后，尽管你可能会这么想，因为人类基本上占99.9%同样的人类DNA，微生物也会面临同样的情况。但它不是。只有大约10%的微生物DNA在人类中是常见的。我们体内的微生物组合就像我们每个人一样独特。
最吸引人的是科学联系日益紧密总体健康和认知健康之间的关系例如,你的孩子吃土也许并不是一件坏事，因为你的身体会对外界环境做出反应并吸收外界环境。它变得更熟悉环境，并对环境做出更有弹性的反应。如果你没有摄入足够的“好微生物”，比如酸奶中发现的那些，那么你可能会受益于益生菌，这是一种健康的微生物，与抗生素相反，它可以杀死有益的和有害的微生物。
因此，这就是类比。你的公司就像一个人体，你的供应商是微生物。大多数是有益的。有些则不然。他们的数量远远超过了你的采购人员。
如果你有10亿美元的支出，有大约50名全职员工，那么你可能有5000多家供应商。这就是我们之前看到的100X比率!这里最大的教训是，供应商是你的一部分，并融入你的整体价值链。
是的，我们需要一些基本的供应商整合在一些消费领域，但我们不想过度规定我们的抗生素采购努力。我们希望通过供应商创新、众包、多渠道人才库、管理服务等方式引入外部DNA。像宝洁这样的项目联系和发展这就好比把孩子们——设计工程师和采购人员——踢出了气候控制的大楼，让他们在尘土中玩耍，让他们的手和客户和供应商一起弄脏，把从外部引进的创新带到公司，然后又马上回来。是的，你会面临一些风险，甚至偶尔会生病，但从长远来看，你会变得更聪明，更有弹性，更健康。
只是不要称你的供应商为微生物。他们可能并不总是欣赏它。