在第一部分本系列中,我讨论了使用的最佳实践企业估值指标净资产回报率(罗娜)调整采购花的主人(融资)。这是一个关键的实践,但我认为这是一次扩大方面的指标之一,这与“资产。“别误会我,我不打算请愿FASB在任何特定的更改大小写规则技术或研发。但是,我认为,在一个新兴的数字世界,我们必须查看“资产”更广泛和更深入的他们是如何管理——包括使用技术来做到这一点。
在字典里查找资产,第一个定义是“一个有用的或有价值的东西,人,和质量。“在业务上下文,它具有交换价值或价值可以作为公司的估值。更具体地说,资产包括任何资源,反过来可以创造经济价值。“资源”的另一个词是“供应”,对吧?因此,供应管理功能,如何最大化的问题资产回报率大致可以包括:
- 供应商资产。你怎么能得到更多的从供应商资产的价钱,不降低供应商的盈利能力?如果供应商有沉没成本,可以更好的利用来帮助你减少你的总拥有成本(TCO),那么这是一个无需用脑的事。从供应商获得更高的服务水平转化为较低的TCO是经常被忽视,容易实现的机会。
- 软件资产——超出资本化。作为全球移动解决方案和服务定位在数字世界中,技术应用成为物理一样重要的资产的资产(机、卡车、设施,等等)。例如,IT部门得到一个杀手“免费”或低成本的软件许可协议,坐在未使用的吗?甚至可能,包括采购技术吗?如果是这样,罗娜明显下降。在世界移动云这样的技术资产作为期间费用,出现你忽略这些资产。
- 产品的资产。你的产品和服务给客户,从供应到你,越来越数字化,因此,数字资产管理。你返回从你的供应商的研发预算数字商业策略?如果你能做一些供应商协作与数字创新可以提高服务水平和降低TCO,利用这些资产!同样,如果你是追求与客户这样的策略,不,是一个很好的地方采购更好的提供主要供应商资产插入价值链?
- 人的资产。你知道“人是我们最大的资产”,对吧?那么,当那些人不是你的工资吗?他们是绝对重要的资产,生产关键输出机器和技术。不幸的是,采购人提供的服务最终把服务当成简单的产品,而“资产”本身的丰富性。这些资产可能非常有价值,非常危险,。
这里躺管理这些资产的运营挑战更加智能化。
这些不同类型的资产(人、软件、机器、产品)越来越多地相互作用,然而,这个融合的世界,周围的工作流技术来管理它们,我们失望,特别是相关软件应用程序管理它们。从过程的角度来看,考虑利益相关者的上下文(例如,上下文管理——不仅仅是品类管理和客户管理会议活动等)。考虑复杂的mashup花类别、流程和资产需要跟踪完成一个成功的事件。现在考虑传统采购应用程序,甚至正在努力处理最基本的差别,更别说客户特定的或特定于上下文的。
当前的应用程序具有刚性,分层和单独孤立的数据模型来处理这样的主数据,当我们写花类别层次结构。供应链是不同的,他们的网络。社交网络是复杂网络。我们的大脑(和一些先进的基于ai分析)神经网络。所以,前面提到的上下文帮助未来的智能应用程序的域将作为“大规模定制”(见采购解决方案在这里更多信息)。他们将能够了解各种“资产”我们已经描述的行为和在复杂的(甚至适应性)的方式进行交互。
举个例子,一个独立的承包商可能是供应商资产管理和人力资产跟踪和IT用户资产监控。如果这个人是在一个功能角色,比如战术在采购购买资源,这是另一个“覆盖”上下文管理业务流程的软件应用程序。在软件,这些资产被建模为不同类型的对象类之间的关系以复杂的方式不一定predefinable由软件程序员。
有许多其他的例子。有没有考虑过其实谦卑的目录,也成为一个用于“供应对象”引导购买场景。在这种情况下,“优先供应”的概念(即。、供应商和P2P购买频道)可以采取多种形式取决于你是谁,你想要和政策如何购买和支付。在这,你可以看到这一点最近的博客文章或更长时间深潜水网络直播到一个智能目录的场景。无论如何,我将停止在这里,在本系列的第3部分提供更多的例子。