净资产收益率(RONA)是一种常用的企业估值指标。它只是简单地将净收入除以“资产”(固定资产和营运资本)。对于采购组织来说，改善RONA显然是一个比降低成本更平衡的计分卡，因为它还包括顶线改善、资本支出和营运资本。见鬼，它甚至包括利息费用和税收。对于大多数采购组来说，这可能是一个遥不可及的桥梁——在这种情况下，您可以使用RONABIT(消除利息费用和税收费用)。在使用已动用资本回报率(ROCE)时也是如此，ROCE也衡量资产负债表的右侧。
当然，这里的挑战是扩大采购的记分卡，以正式承认这一广泛的价值创造活动。如果你不衡量成本之外的kpi，就很难把时间和精力投入到任何不有助于降低成本的供应管理活动中。我们已经正式对采购组织的十多个价值流的正式绩效测量水平进行了基准测试，随着战略影响水平的上升，它急剧下降。正是由于这个原因，使用像RONA(或EVA、CFROI和许多其他指标)这样的企业度量是如此重要。更具体地说，它允许:
- 采购和预算所有者可以关注的“综合”指标，从而有助于从一开始就建立一致性
- 将组合度量分解为较低级别的组合度量。例如，ROCE可以分解为毛利润占收入的百分比，以及费用占收入的百分比。后者是一个伟大的采购“插入”通过供应商支出占收入的百分比．
- 与利益相关者进行权衡的能力(例如，在早期支付折扣捕获中进行现金成本权衡)
- 可用于从事金融业务的通用语言和“一套账簿”
- 一个用于诸如固定资产可变化和转向一切即服务(XaaS)等变化的燃烧平台
因此，在任何可能的地方使用企业度量，以获得更广泛的明确的业务一致性，特别是在计划和预算期间，当您可以带来更多的技术和工具，使用更多的杠杆和增加更多经过验证的价值．
但是，这个故事不仅仅是使用企业估值指标。正如标题所暗示的，我们需要重新思考它，而不仅仅是采用它。更具体地说，我们需要扩大“资产”的定义，以及我们如何在供应链和“共享经济”中管理这些资产。请继续关注本系列的第2部分。