这是我们列出的第三个由外而内的问题，这些问题正在塑造一个现代采购组织，并定义采购必须遵循的客观节奏。采购经理可以坐在房间里从目录中订购，然后发出古怪的RFP的日子已经一去不复返了，因为这样的采购经理现在必须与全球供应商打交道，确保可持续采购和生产的产品和服务，并帮助管理连接组织与其供应链和客户的数字渠道。
数字化转型正日益成为首席执行官的目标，因为数字化正成为我们个人和职业生活的日常组成部分。不仅软件对组织中每个人的工作都变得至关重要，而且互联网对销售和市场(宣传和销售产品)、研发(进行研究)和工程(控制准时生产)也变得至关重要。乐动体育下载链接与此同时，从企业战略的角度来看，公司正在积极地考虑他们的数字业务战略——咨询公司喜欢埃森哲咨询公司麦肯锡和其他公司正忙着利用这一点。分销公司不想被“亚马逊化”。物流公司不想要“优步”。合同制造商希望成为创新孵化器。几乎每一个制成品制造商都希望嵌入遥测技术来收集数据，并利用它来提高客户满意度，增加顶线增长，并将数据传回供应链，以提高运营效率。
这是采购的黄金机会。由于供应职能越来越多地承担着提高收入和挖掘供应商创新的任务，数字化业务趋势是一种很好的方式，可以让“由外而内”的势头与客户和供应商保持一致。这是一个很好的方式来配合研发、营销、it、客户服务和其他职能，因为他们在这个领域领导着自己的倡议。
当然，数字化也可以仅仅采取采购和供应链流程内部更好的自动化的形式。所有形式的基于云的解决方案都有增加大量价值的潜力。这些甚至不需要是采购解决方案。例如，数字签名工具DocuSign而另一些则是无需动脑筋就能压缩采购/合同周期时间，并让采购经理自由地推动更多的节约和转型——而不是追逐纸上的签名。
更广泛和简单地说，CPOs需要确保他们有正确的软件解决方案(以及基于“解决方案”的托管服务)来支持他们的业务流程。
例如,他们应该有一个花的分析师分析解决方案,使它容易识别的机会,一个好的采购套件使它容易设置和运行相关的采购活动,一个好的电子采购套件,购买的人可以使用它来创建请求和问题POs在他们购买权威,以及良好的供应商界面功能，使供应商能够轻松地与所有面向供应商的系统进行接触。如果研发部门和第三方制造商不能通过安全的互联网门户共享设计，采购就不能促进联合设计倡议。应包括整个采购-采购周期，并充分支助日常业务。这说起来容易做起来难——这也是“花钱很重要”存在的原因。
接下来CPO需要做的就是确保每个部门需要与合作伙伴合作,供应商和客户数字也有正确的系统,这些系统收集数据本地采购需要改变这两个业务单元或功能,同时在企业层面使用支出/供应分析(看看我们的50度薪酬系列想了解更多)。它还需要获取外部信息和情报，并通过分析数据将其与内部数据结合，从而帮助提供比内部利益相关者目前拥有的更深入的供应市场洞察。如果采购不知道当前的成本是多少，与市场基准相比如何，以及哪些公司可以利用成本杠杆，就无法降低营销的生产成本。
最后,CPO需要了解,数字化正在公司然后在多大程度上这些技术变化可以作为燃烧平台(或新工具的工具箱)帮助公司与采购转换和转换(例如,采购能力更上一层楼)。新的众包社区或在线分享经济何时才能达到帮助公司进行创新或分布式外包工作所需的临界规模?新的社交媒体、营销平台和渠道何时才能从浮夸变为真正有价值?共享平台何时成为采购工具箱中的B2B工具，以更好地利用人员、设施、卡车、系统和任何可以挖掘出更大价值的外部资源的价值链能力?
这些都不是简单的问题，需要大量的研究、深入的思考和开拓性的早期采用者(实践者和提供者)来证明它们。乐动体育下载链接
我们将在这里帮助你走在这些趋势的前面。感谢你的阅读。