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今年夏天,花问题倒了很多关注的主题环境、社会和治理,特别是可持续发展从采购镜头(我们将继续给这个重要课题重心前进)。“可持续性对你意味着什么?”系列中,我们讨论了一个横截面的行业——从分析师、供应商、咨询公司,买家和供应商,并发表了他们的答案。每个代表被问到相同的三个简短的问题,旨在帮助我们理解在一个顶级什么是可持续的真的他们的手段。
这些问题是:
- 你将如何确保在您的组织中,可持续性和责任不仅仅是一个浏览器选项运动吗?
- 会帮助你嵌入可持续性和负责任的行为/思考采购吗?
- 如果你可以有一个希望从采购技术/软件供应商(帮助你的可持续性目标/供应链可见度/操作/测量)那是什么?
我们蒸馏成一组有趣的和有用的答案对于采购软件供应商注意,及其他从业人员需要考虑。
我们想借此机会感谢的人与他们的答案了,但总是与市场研究,其价值在于我们如何解释它,把它放到上下文和相关的业务。乐动体育下载链接所以花重要的高级分析师伯特兰Maltaverne把他的眼睛,善于分析行业是什么告诉我们,这里报告他的发现:
采购的周期变化
2021年,就像2020年,是由Covid主导。正如我们共同取得进步到这个前所未有的危机,我们正朝着一个周期的改变。大流行的后果还没有尘埃落定随着时间的流逝,社会作为一个整体面临Covid的涟漪效应,我们还没有回到我们传统上认为正常。问题是:有没有可能正常吗?
其他主要的挑战仍然领先于我们。当我们在2021年取得了进展,即将到来的气候危机本身非常明显和加入,希望创建正确的的紧迫感需要在个人、组织和社会变化周期到下一个阶段的水平。
我们看到在几乎每天花很重要,感谢我们的距离与采购(技术)市场和从业者所告诉我们在面试中由我的同事南希·克林顿表明,我们正处于一个急需的转折点的采购可以影响我们的未来。
的实现(业务)的相对脆弱的生态系统和全球相互依存value-web由一个连接世界把供应链和采购从业者在聚光灯下。经验丰富的从业者知道每次供应危机到来的机会采购发光和被视为一个关键的功能,而不仅仅是一个后台。然而,他们也知道,一旦情况恢复正常,消防工作的短暂的识别迅速消逝。现在然后驻留的区别(我说乐观地)级的挑战。他们需要一个深刻变化。Covid表明需要一种新的方式。气候变化和社会动荡是为一个更深入和更广泛的转变铺平了道路新经济。
的大国意识到有很大的责任
购买决定都会影响到我们的未来,在家和工作。,几乎改写的标题一本畅销书sustainability-conscious的习惯(采购)组织是灵感的源泉。他们正在针和建立一个系统将可持续性从关注自己的影响圈的循环,最终,他们的控制。
意义和目的
有经验的专业人士知道变更计划经常失败,因为缺乏一个答案的“为什么”。“艺术的开始“需要意义。关于可持续发展,这是一个简单的和复杂的过程。
首先,简单,因为可持续发展与每一个人的影响和行动。从采购的角度来看,可持续发展将在个人层面上产生共鸣,采购团队水平,扩展协作生态系统,包括利益相关者和供应商。
作为马丁·汤普森的ITAM论坛回答说:“可持续发展需要每个人的责任。”
当Rob Bonnar SHV能源同意:“需要有可操作的目标嵌入到目标对每个人来说,在整个组织。很容易有一个可持续性团队责任和行动依赖于整个组织齐心协力。”
然而,它也是复杂的,因为它需要深刻的行为变化也因为,强调在我们的环境、社会和治理系列,可持续发展有很多方面。
这是至关重要的为文化创造一种咒语的改变来影响行为”的可持续性和责任实践[公司]DNA的一部分而不是仅仅一个合规要求,”施耐德电气的雅罗斯瓦夫里歇尔建议。和它不是盖尔·埃文斯Brightman咨询公司“当前浏览器的方法与特定的企业社会责任标准”,一些公司和组织。
这一切“开始将责任和可持续性嵌入到最高级别的策略,核心价值观和测量进步各级”创造一个良性循环乍得戈特斯曼埃森哲操作告诉我们的。可持续发展需要一种新的管理操作系统。
价值创造管理系统
后发展正确的愿景,它实施的关键是一个操作系统(人员、流程和技术)通过文化和数据执行策略。
根据Wouter Machiels Imec的“一个框架,是接受会有所帮助。…过程胜过工具,(我们要)得到固定。”
本管理系统旨在解决的正确价值创造手段可持续发展的ROI (S-ROI)定义,除此之外,“目标[]能够衡量,妥善沟通进展实现它们。”也,因为供应链有如此大的影响一个组织的可持续性,这很快就变成了一个交流和分享的问题供应商必须满足的需求。
随着可持续发展对人的影响,地球和利润(3 Ps的可持续性),我们提到的目标和需求是广泛和强烈依赖于市场,行业和地区。采购,甚至不同类别的类别。然而,它们可以归结为“有效的通过自然[和]可持续设计,”安迪·戴维斯和金伯利刘易斯伦敦自然历史博物馆的告诉我们的。有趣的是,这些地区在采购管理:需求管理(消耗更少更好)和新项目/产品/服务开发(设计可持续性/供应)。
由可持续发展
我们提到的管理系统,技术有一个奇特的地方。这不是一个魔法将修复(任何)问题的解决方案。但这是一个关键的推动者,将缓解上述转变创造机会效率、有效性和创新做事的方式。
ROI技术=效率(减少数据聚合器/中心数据管理工作)+有效性(流程编排改进活动的结果)+创新(新功能“消灭,不仅重新设计”)。
可持续发展的ROI技术,我们的谈话与从业者和供应商清楚地表明,这个市场的兴趣正在增长。公司正在调查和投资在这样的技术来更好地理解他们的足迹(环境、风险等等)来识别机会和获取新值。他们通过观察选项来提高他们当前的解决方案(从许多供应商受益于投资,增加了新的可持续性/ ESG-related功能产品)和/或通过观察获取新的点解决方案解决特定领域。
然而,技术不是一个银弹,经常说。”我们同样需要的是更深层次的接触,只有来自合作。”,循环回到本文开始,可持续发展需要我们所有人,比任何其他的话题。最明显的发现为专业人士在采购和供应链的可持续性不再是可有可无的功能。是时候烤在测量一个公司对环境、社会和治理的承诺——环境、社会和治理策略,区分企业。是时候说到做到!
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