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在我们的经验中，在风险管理领域的建议和进行研究中，许多人在本能地编写更长且乐动体育下载链接更长的合同与越来越多的法规。但这些不一定是防止悲剧（尽管他们在业务中保留合同管理者和律师）。但是这有多现实？您将变得越来越难以与之合作 - 供应商沿着成本增加。本文浏览了花费的风险管理起点。

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今天，您刚刚开始长期以来的长期采购技术。但像任何有才华的采购人一样，你总是在考虑未来。在我们的第二个系列中，关于如何在采购技术中明智地投资，现在将携带你，托马斯·凯斯谈论成熟的模型和与他们一起的一切。今天下载！

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“到底什么是成本节约?”你可能会问自己。这是一个简单的问题，答案却出奇的复杂。在这篇新的研究下载中，皮乐动体育下载链接埃尔·米切尔介绍了采购可以在各种领域锁定硬成本节约的各种方式，而不仅仅是减少支出。现在下载，以了解确切地如何获得采购它应得的信用。

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作为一名采购实践者，当您开始查看当前可用的解决方案组合时，可能会出现一些模式。首先，你的军火库中会有一系列的工具。将会有一些令人痛苦的过时工具在吱吱作响。有一些特定的采购工具(分析、采购等)没有被很多人使用。将会有一些主流的ERP解决方案几乎每天被所有人使用。此外，还有一些外围工具的采购技术水域将变得更加模糊。这对我们如何选择和使用采购技术有什么启示?我们从中得到了什么教训?这篇文章是我们将在今年秋天为那些希望从解决方案投资中获得更多收益的公司发布的“支出问题PRO”系列文章中最重要的部分之一(无论你是第一次增加有组织的项目还是替换先前的解决方案，这都无关紧要)。

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没有一个完美的方法来组织您的采购CoE。正如您可能已经猜到的，这完全取决于您现有的组织结构和操作模型。您很快就会发现，这实际上与工具箱的大小无关，而是要确保您拥有适合工作的工具(以及使用它们的手工艺大师)。也就是说，有一些标准化是可以遵循的，皮埃尔·米切尔会带你了解卓越中心在这项研究中的其他一些操作。乐动体育下载链接

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由于采购部门负责供应管理(或者支出管理，如果你喜欢的话)，“分析”的适当范围是帮助回答围绕最优供应管理的正确问题集。因此，这个业务流程的范围是巨大的，用于供应分析的技术的广度也是巨大的。但关键是要记住，分析是一种商业能力，而不仅仅是技术。本文摘自我们的Spend Matters PRO采购信息架构系列文章，旨在帮助您通过分析过程。

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当你带着RFP进入市场时，典型的商业挑战集中在获取可行的想法，并识别那些已经有这些想法或愿意为此与你合作的供应商。目标活动通常是服务或复杂的产品，其中质量、服务或工程最终产品将因每个供应商的响应而不同。本文为这个老问题提供了一些新的思路:以供应商能够理解的方式传达你的需求，鼓励他们拿出最好的态度，提出一个超越你的需求，同时也满足你的需求的建议。

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在采购领域，特别是在风险管理领域，从元数据分析中开发额外价值的机会是诱人的。当然，这需要一些初始编程，可能还需要一些硬件来处理数据，但在那之后就没有与此相关的可变成本了。好处是巨大的——如果做得好，这将是供应链所见过的最强大的风险分析和机会评估方法。本文阐述了有关好处的一些实际想法。

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分析是所有的愤怒。花费分析是采购101.所以，获得一些合理的投资不应该是一个问题，对吗？错误的。分析的问题是所识别的值是所有“选项值”。您不知道您将在实际执行它们的情况下揭示的价值机会有多少（并实施已确定的机会）！这篇文章以前出现在花费专业人员上，为您提供了十种方法来克服这个捕获-22问题。

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了解采购不应该忘记“P2P”中的第二个“P”的10个理由(如果你忘记了，它代表“支付”)。支付比大多数采购人员想象的要重要得多。通过控制该区域，我们可以绕过管理上的麻烦和糟糕运行的A/P功能带来的供应商头痛。这只是采购参与支付策略和执行的一个原因——其他9个请下载这篇文章!

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警告 - 本次会议适用于那些已经意识到大多数实际风险潜伏在可见性差的地区的人。我们将让任何人失望，只是在分析公开可用的财务信息周围寻找聪明的算法。

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你肯定知道如何写rfp。但也许你已经陷入了这样的陷阱:要求反馈，但期望得到肯定?你不会是第一个买家:这是一种职业危害。这问专家重播功能Thomas Kase，为您提供一些如何打破这个周期的实用想法。

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我们最近在Fluor材料市场简报上发表了关于云计算、采购和供应链管理的贡献。我们并没有期望最终的结果会是一整本书的一章都是关于这个主题的，也就是现在的“云中的供应链”。它的内容和专业知识非常丰富，所以我们决定把它变成一个研究下载，供Spend Matters Plus/PRO成员使用，作为采购组织应该了解的初级乐动体育下载链接知识，将关键任务采购应用程序放到云计算中。