花很重要专业内容带给你最深最广的各种各样的分析师覆盖采购供应商的技术空间,和每月的文章将回顾10月为什么供应商和覆盖问题是很重要的。
每个月,我们的分析师团队提供了特定于供应商的资料和概述。使用我们的SolutionMap基准数据来自65多个解决方案,我们也做相互比较分析供应商在我们一对一的列,或者我们强调供应商而SolutionMap平均成绩在“它之所以伟大的原因”。我们的分析师也报道探索最新的主题思想领导的部门。
在今年10月,我们审查覆盖六个供应商(Candex RFP360,布鲁克林供应商保证,中指,Tipalti, AvidXchange),以及突出我们的最新研究系列34提供者和行业问题的“采购服务市场格局和报告乐动体育下载链接目录”。此外,最近AvidXchange IPO促使两个专业文章,探索美联社自动化市场如此火爆的原因。
现在让我们拉开窗帘为什么这个报道是很重要的。
作为我们的花费问题继续procure-to-pay解决方案的专业分析,我们检查Candex,尾巴花管理提供者。
Candex简化了P2P尾巴花购买过程,主要在服务。Candex不是一个P2P或电子采购解决方案定义它们。它作为一个通过一个很容易装满punchout并创建一个请购单模板,接收从电子采购解决方案批准采购订单完成P2P进程,包括付款。Candex作为美联社自动化和支付处理BPO(业务流程外包)供应商的采购公司。
这个专业供应商分析将给读者Candex的解决方案的概述,看它的平台和服务,简要描述功能的解决方案,客户反馈,看看Candex竞争对手和一些关键的分析师外卖。
在这个花重要的专业供应商分析中,我们概述RFP360,采购供应商和报价流程的一种独特的方法。我们还涉及到哪里和覆盖解决方案,看它如何地址的典型挑战组织的RFP的过程。然后我们看看竞争格局和关闭我们的分析与建议。
采购是采购活动的核心,连接内部(利益相关者)和外部(供应商)。然而采购可以采取多种形式,从一个执行的观点。改进了的“X”可以代表“信息”,“引用”和“建议”,因此覆盖不同的目标和目的。除此之外,每一个变异的改进产生或多或少地协作,这样的口味要求“解决方案”或“伙伴”,可能最激进的打开方法采购过程的供应商在哪里,通常非常购买者驱动,因为它们是根据具体要求或规范。
,更多的合作/开放的过程中,就变得越有挑战性的客户和供应商。rfp例证,因为他们需要一个强大的合作与利益相关者在一个特定的业务上下文,可能不是一个领域采购有很深的专业知识。在供应商方面,典型的挑战与制作为客户解决特定问题的最有效的方式,这通常意味着重用知识和/或提供的答案在过去类似的请求。
这个双面挑战“知识/信息管理”其核心正是RFP360地址为买家和供应商提供专门的功能。
这就是为什么RFP360问题:
这花很重要专业供应商分析概述了布鲁克林供应商保证(BVA)及其供应商管理解决方案,在合同管理的优势。BVA的路线图计划是成为标准的供应链弹性/合规解决方案供应商的经理。
作为供应商管理解决方案(SXM),也提供了相当大的合同管理深度,伦敦BVA寻求解决几种常见问题的客户。例如,它希望解决围绕共同的挫折需要提供的证据强有力的供应商管理审计(内部或外部)。
像许多其他技术提供商,BVA重点是集中。它旨在允许供应商经理访问合同,分析和供应商数据都在一个平台。
从合同的角度来看,英国希望帮助客户保持领先的合同结束日期和义务在充分理解合同需要(例如,在多大程度上是一个客户的供应商管理政策甚至反映在一个给定的合同?)。
利用其分析其风险管理能力——因为BVA还想收集供应商的性能数据,自动构建记分卡,分析调查数据,衡量ROI的新项目,所以用户不必手动寻找和解释数据。
最后,英国想和可持续性,帮助客户也包括在其风险管理提供。
BVA自称是一个基于供应商管理工具合规执行策略驱动供应商行动。从长远来看,它希望继续集中过程和供应商作为中心经理处理所有类型的第三方管理过程。对于大多数独立的供应商,供应商的核心业务以外的领域的深度通常是弱。BVA,然而,提供了令人印象深刻的CLM和风险管理组件来补充其核心SXM焦点,虽然还有很大的改进空间,其作为一个集中的供应商管理平台是可以理解的。
这个供应商分析探讨BVA背后的概念;BVA提供平台,应用程序和支持服务;验证客户参考分析;BVA的竞争对手的列表;技术选择建议;和关键分析师外卖。
这就是为什么BVA问题:
Tipalti和中音部是两个AP自动化供应商,现在是一个热门趋势的一部分。
公司的兴趣自动化和简化他们的应付账款和支付流程Covid大流行期间大大加速。这使得投资者关注B2B领域相关的这些过程,特别是支付,和把钱背后行业越来越多的球员。美联社自动化厂商已经筹集了很多钱帮市场扩张和发展在过去的几年里,几乎没有任何放缓的迹象。
Tipalti中音部,考虑到他们的价值主张在美联社自动化和支付处理,从投资者和受益者的利益客户。Tipalti已经筹集了1.5亿美元通过venture-led路线以20亿美元的估值,而中指不断扩大马林Equity partners的投资组合公司,其中包括2019年合并蜡数字中进入source-to-pay类别。
除了资金支持和动量,区别这两个AP自动化供应商,和采购和财务组织如何确定哪些供应商是最好的适合他们独特的业务需求?
在这个花PRO / SolutionMap内幕一对一的分析,我们将使用提供者的参与SolutionMap——我们严格的排名系统,分数数以百计的技术能力和评估客户的反馈和中超过70个供应商,比较Tipalti。我们还将增加分析的差异,任何公司评估他们在短名单作出明智的决策。
加入我们在这个过滤SolutionMap分析从2021年春季数据更新。
没有一个赞成或SolutionMap内部成员吗?点击更多信息。
花重要的详细列分享每个秋季和春季SolutionMap更新的见解。用户对我们的专业分析师内容和SolutionMap内幕内容可以阅读肉搏战列,提供比较削减SolutionMap基准数据两种解决方案。对于每一列,我们提供比较的基准,比较得分跨许多功能性需求的供应商,我们的分析师将取决于每个解决方案的表现在竞争激烈的戒指。
这AvidXchange IPO分析将看看最近美联社自动化/供应商的付款提起的s - 1文件披露大量信息和信号公司的意图成为上市公司通过首次公开发行(ipo)。虽然我们可以开玩笑说,IPO很老式的,对于那些公司IPO的选择和SPAC, IPO仍常常首选路线。如果你能得到高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JP Morgan)联合书跑步者(即。首席银行家)AvidXchange一样,不喜欢对IPO交易是什么?
对于那些已经存在在B2B企业融资科技行业一段时间,让高盛和摩根大通(JP Morgan)在一起是一个巨大的羽毛帽,让这样一个列表中的额外的银行家(除了两个大国)支持事务也是相当的成就,给很多正在大笔金钱暴利的并购活动,有严重的容量约束。
但为什么有那么多兴趣AvidXchange吗?
这块花重要职业概述的一些要点的s - 1文件连同我们的解释数字和报表。
在AvidXchange但它开始通过提供背景,包括高水平的总结供应商的优势和劣势相对于基于我们的竞争美联社自动化SolutionMap基准——真正的中小企业美联社年底自动化和B2B支付市场(例如,Bill.com, MineralTree等)和核心中产和中产的高端市场(例如,中指,Tipalti等等。),市场不是作为提供者的焦点。我们还包括一个更新的SWOT分析。
如果你新AvidXchange,你也希望从这里开始所有的细节关于这个美联社和支付汞合金适合更广泛的金融市场和采购技术:
这花很重要专业供应商分析概述Finexio及其全面的数字化方法应付款项。
B2B时支付技术提供商,主要竞争对手是惯性与现有的方法或中期大市场的银行。银行与更高的折扣支付、信贷和关系(钱包份额),但普遍缺乏报告、和解功能,客户服务,api,前端技术,在分析付款文件,客户无法集成ERP等。
广泛的B2B fintech解决方案试图与他们的能力,客户服务,技术,集成经验等。和至少70 source-to-pay平台添加了某种形式的支付能力或在规划阶段。
如果你缺少钱发射机或银行执照,你必须与一系列合作公司零碎的解决方案在一起卡,靠,检查印刷、跨境、虚拟卡,等。除此之外,很少有添加某种形式的嵌入式金融或至少提前支付资金。
大多数fintechs看银行交叉销售的潜力,找到银行,当有客户,不销售。
Finexio正试图帮助企业找到一个完整的支付解决方案与他们的银行必须鹅卵石一起解决方案。
这就是为什么Finexio问题:
合同生命周期管理(CLM)仍然是一个热门的空间。在市场上有更多的竞争,供应商开始进一步利用相对优势来建立更多的竞争优势。
Symfact, CLM供应商成立于2002年,角度的合同向一个特定的业务案例管理解决方案——治理、风险管理及法规遵从(GRC)。瑞士的供应商,我们办公室在芝加哥,也提供了一个良好测试CLM的解决方案,链接到其他GRC-related应用程序(例如,法人管理、第三方风险管理)。这当然远远采购,供应商也需要管理的第三方对许多风险,这使得Symfact买方CLM超出法律有趣的潜在的合作伙伴/ GRC根源。
什么使Symfact特别吸引人的不仅仅是它的CLM软件。在我们的SolutionMap CLM提供者的排名,客户给供应商的高评级周边服务,也包括灵活的配置由其底层XML引擎,奉献用户培训,支持合规和烤实施合同管理经验。
但是Symfact脱颖而出越来越帮助”设置栏”在CLM,为什么这件事对采购组织?
SolutionMap现在包含功能和客户满意度指标超过70产品在采购技术景观。让我们来深入研究SolutionMap基准找出Symfact是伟大的,根据客户的分数。
“它之所以伟大的原因”是一个反复出现的列分享见解从我们SolutionMap更新用户SolutionMap内幕内容和专业分析。基于我们严格的评估过程和客户参考评论,每一列提供了快速的事实的提供者,描述擅长,硬数据,它打败了SolutionMap基准和总结清单为理想的客户场景采购、财务和供应链组织应该考虑它。
这花很重要专业供应商分析Pixid vm将提供一个公司背景,详细解决方案概况,市场/竞争对手分析、技术选择技巧和分析师总结优点和缺点部分。
vm环境快速变化,因为它保持了未来的工作。的方式组织采购不同类型的或有工人今天需要比过去更多的定制方法vm提供者。虽然一般需要临时和专业人员增加以及播种技术解决方案仍然存在,越来越多的组织正在超越传统领域。增加利益的领域包括企业组织如何将独立的承包商,演出人员,学生工作者,外包产业工人工人和更多的光在虚拟机的解决方案。许多虚拟机供应商一直在适应这些不断变化的客户需求,并提供新的解决方案。
Pixid vm成立了Adecco法国,法国和任仕达人力(Vediorbis)于2004年在法国。它的主要目的源和数字化员工合同。但此后,vm提供者已将所有与上述三个主要人员组织和生长在更传统的边界之外,操作人员技术解决方案。2015年10月以来的投资基金Keensight资本公司的多数股权,促进多个并购ATS, vm和人力资源技术空间。
Pixid的国际目标已经超越法国,和它的虚拟机的解决方案已经在欧洲站稳了脚跟。Pixid国际版本的虚拟机的解决方案出现了——提供跨境、多种语言和多种货币功能,更快的准备时间。这些发展增加了它的吸引力为非复杂的招聘项目要求快速实现。扩展采购,匹配能力和BI报告功能也被添加到解决方案的组合,提供一个更通用的vm中端市场领域的解决方案。
这就是为什么Pixid问题:
这花箴供应商分析概述重要的自由职业者GreenLight及其AI-driven职工管理系统分类、新员工培训和管理(三次采油/ AOR)解决方案,其中还包括合规和合同管理。作为一个“科技平台,以人为本”的使用和处理所有的文书工作需要分钟数字化,同时提供关键任务劳动力分析利益相关者。
确定一个工人是一个独立的承包商或报税表职工或雇员可以复杂,如果发生误分类带来重大的财务问题。在美国,美国国税局权重普通法因素(行为、金融和类型的关系)来确定分类,和“没有‘魔法’或‘让’的因素职工员工或一个独立的承包商,”该机构在其网站上写道。
绿光资本,没有魔法,但有人工智能。其平台提供了一个自动化系统快速分类演出工人同时解决每一个独特的客户的需求。api的策略,绿光资本集中在一个积极的用户体验,速度、能见度和易于集成,提供保护和赔偿选项在消除确定分类的复杂性。,值得注意的是,GreenLight也是用人单位或代理的记录对这些公司的合同工。
这个供应商分析探讨GreenLight背后的概念;平台、应用程序和支持服务供应商提供;验证客户参考分析;绿光资本的竞争对手;和分析师总结优点/缺点。
支付企业正越来越多地把应付账款自动化来捕捉更多花——基于交换允许他们赚钱,跨境支付,支付平台等等。事实上,更成功的美联社自动化供应商之一的较小的一端SMB市场,AvidXChange,我们团队的成员被描述为“一个支付供应商与AP特洛伊木马。“但AvidXChange不仅仅是针对中小型企业和中等企业支付和AP - Coupa Glantus,中指,Tipalti和许多其他人提供(或个人)相结合的解决方案在每一个领域,在许多其他人。
此外,支付公司也加入了美联社的行动。
全球支付收购MineralTree是最新一次征地美联社来自支付能力方面,继Fleetcor收购NvoicePay Corcentric购买Vendorin,其他支付企业进行战略收购与美联社和支付联系密切的支持。
但MineralTree是什么,为什么一个主要是商人和“卖方”生产型企业支付公司想进入美联社的混乱世界吗?
MineralTree据美联社和付款是一个基于云计算的自动化解决方案提供商,筹集了超过1亿美元收购之前。
这花很重要职业快速分析介绍美联社自动化市场及其解决方案组件(erp)的关系,提供了洞察MineralTree的优点和缺点,并提供粗略的见解这5亿美元收购的理由(交易估值来源表明符合其他高增长的SaaS交易)。
花重要的自动化美联社报道可以在这里找到。
花重要的SolutionMap美联社供应商评级,基准和客户满意度可以在这里找到。
美联社、财务和采购组织可以使用花TechMatch重要美联社(SaaS应用程序)来选择一个最优解他们的需要根据业务需求(映射到供应商能力和客户满意度评级使用2021 SolutionMap基准)。
这花很重要专业供应商分析概述Archlet及其采购优化的解决方案。
直接采购员工走在钢丝生产移动。面对半导体是否短缺或内部利益相关者采取突然的病假,并不是所有的障碍都可以预测。采购专业人士用于轧制拳,所以销售新技术的实现过程的基础上,实现“质量数据,”“优化”或甚至储蓄并不总是根植于现实。而这些都是有价值的产品,如果这项技术是一个野兽,采购将不得不继续喂养为了获得利益,牺牲自己的时间,忘记它。最吸引人的工具使工作更容易。
电子外包提供商Archlet可以使采购更容易和更快。Archlet提供一个用户友好的、现代的界面,包括机会分析、决策优化、绩效评估和内部与中小企业合作,但也有足够的力量为企业需求。增强了数据与EcoVadis合作和Mintec,用户提供的热图战略采购促进更快和更可持续发展的决定因素,供应商资料和商品价格预测。
这就是为什么Archlet问题:
这供应商分析探讨了Archlet背后的概念以及它的平台,应用程序和支持服务。它还提供了技术选择技巧,探讨Archlet分析师的竞争对手,并总结优点和缺点。
