除了已经被私募股权公司拥有的公司外，很少有解决方案提供商(或任何公司)将产品出售给私募股权公司，或者进行后续投资，或者寻找一个为交易过程做好充分准备的战略买家，以便充分发挥对其有利的估值、条款和其他因素的最大化。也就是说，除非它是幸运的，公平地说，有些人是幸运的!
作为主要面向“买家”的专家顾问，我们看到这种现象在采购解决方案领域一次又一次地上演。但它不必继续这样下去。这个系列的重点是为所有类型的高级卖家提供公平的竞争环境，通过分享我们在该行业20多年的交易经验，特别是我们作为私募股权投资者顾问的工作，几乎所有的私募股权投资者在交易筛选和尽职调查过程中都非常有条理和严格。
到目前为止，在这个花钱关系Nexus系列中，我们已经介绍了最初的七个小贴士，最好是提前很久准备这个过程本身第1部分而且第2部分)．今天，我们将继续介绍接下来的两个技巧，以便在流程开始之前特别注意(但最好还是在流程开始之前)。在本系列的后面部分，我们将探讨在实际过程中利用杠杆的技巧，理想的情况是，一旦你提前做好充分准备，就可以最大限度地提高最佳退出、交易或投资的机会。第4部分将提供关于采购解决方案部门(和其他部门)的公司可能如何进行评估的见解，以便为流程做好最佳准备。在第5部分我们将把注意力转移到三个领域:投资银行家(他们增加价值最多的地方);建立“附加”指标来跟踪业务的好处;以投资者会相信(或不相信)的方式解释和证明竞争差异。在第6部分我们将把重点放在充实收购战略和路线图的重要性上，并在公司发展的下一阶段之后，就可能的未来买家“了解最终游戏”。第7部分是否会跟进理想的离职过程和结果第8部分专注于了解你自己和公司的弱点。第9部分我将以技巧20:定义“结束后”计划来结束这个系列。
Jason Busch担任Spend Matters Nexus的董事总经理，该公司是一家会员、研究和咨询组织，为技术收购者(私募股权、企业发展等)和采购和乐动体育下载链接金融解决方案市场(包括合同管理、B2B市场/连接、间接采购、服务采购、直接采购、商品管理、支付、贸易融资、GRC/第三方管理和相关邻近部门)的首席执行官提供服务。