你的采购团队需要一个使命吗?

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大多数公司使用的使命和愿景声明来指导自己的行为,决策和文化。然而,使命宣言也可以使用在公司的职能团队和业务单位。这些可以给新的目的和身份团体可能被低估或被视为一个官僚的必要性而不是利益。采购领导,问自己:我需要一个使命宣言吗?

在采购的情况下,重新调整反应和事务战略和故意要求一个共同的愿景是沟通,整个集团的战略目标是一致的。这是使命宣言的由来。

使命陈述可以让团队中的每个人都非常有用,以及那些支持,聚集在统一的愿景和目标。在任何使命声明开发过程中,它是至关重要的沟通和影响组织内创建支持和与外部利益相关者可能会受到影响。了解变化的影响等各种集团财务、人力资源、运营,它是建立一致性的关键采购的使命和业务单元和整体的公司。

使命宣言是可行的和如何嵌入在球队的心态呢?

储蓄,多样性花和其他定量因素总是会采购记分卡关键措施,但定性因素如何?和那些“无形资产”,常常被忽视,但往往一个采购的核心团队的使命?

以下问题的答案将帮助定义一个采购团队的使命陈述,以及识别需要改进的地方:

• 一个组织是否超出采购,实现成功的与战略伙伴合作?
• 足够团队集成到业务决策识别机会,减少需求或业务单位之间的合并花开车卷激励?
• 减少总体拥有成本捕获,因为团队的工作知识的公司的业务吗?
• 成功到底是什么样子的,为什么?
• 有哪些指标,明确一旦组织达到目标?
• 新功能所采用的组织在一个理想的未来状态?
• 为了克服当前的挑战是什么?
• 我们衡量成功的美元拯救或社会责任?或者干脆我们衡量成功的别的东西吗?

一旦建立了一个路线图,解决差距明显由先前的问题,最终目标可以用来创建团队的使命和愿景——不仅作为引导到理想状态还灵感的来源和关注当团队不可避免地努力前进。

这些概念可以应用于采购团队从2到200名员工。不管团队规模,一个共同的理解的团队目的和身份的使命声明中提供了动力和专注需要看到团队通过实现其目标和持续的经济增长的路径。

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作者约旦Dailey ProcureAbility采购顾问。

他于2019年加入ProcureAbility,他已经能够运用他的组织发展和供应链管理方面的专业知识来帮助他的财富500强客户。

在加入ProcureAbility之前,乔丹在国际贸易和物流工作。

他有组织发展学士学位和MBA专业从休斯顿大学供应链管理。