Negotiatus
Negotiatus为企业提供了在一个地方跨每个供应商下订单、控制支出和提交付款的能力。
真正的自动订购
再也不要篡改供应商的登录或发送电子邮件购买订单。Negotiatus提供:
-一个目录和购物车:通过在一个目录中浏览所有产品并提交一个购物车，订单速度提高95%。Negotiatus自动跨每个供应商执行订单，而不需要业务集成或通过电子邮件发送PO。
-主动的发货跟踪:在发货问题被发现之前及时得到提醒。所有跨供应商的交付信息都被整合到Negotiatus仪表板上。
-自动战略采购:使用Negotiatus的自动战略采购引擎，在高支出项目和长尾项目上平均节省8%。
-一流的支持:专门的跨供应商支持，以协助交付问题，复杂的采购和最佳实践。
卓越的可视性和控制能力
企业级控制和分析包在任何人都可以使用、理解和遵循的框架中。
- 100%支出可视性:访问每个用户和产品的实时分析。为财务团队提供可操作的采购见解。
-可定制的批准和预算:根据用户、地点和产品类别设置预算和执行批准。
-简单易用:Negotiatus的客户评分为4.9/5,99%的采用率，前台和行政办公室都能理解。
按你们的条件付款
要调和的发票更少，要汇出的款项更少。
-合并账单:将多个供应商交易合并为一个Negotiatus支付。超过80%的Negotiatus客户每周或每月只支付一张发票。
-按时间表付款:按订单付款，按周付款，按月付款。
-完美编码的支出数据:发票报告向下至生产线和gl级，无缝导入任何会计系统。
奖状
直接从客户那里了解Negotiatus:
-“Negotiatus是让我们的组织将我们的来源到支付策略推向高速发展的关键。”Patrick, WeWork财务总监
-“没有Negotiatus和统一订购，我们不可能开这么多工作室。”Artemis，区域经理，[solidcore]
-“这让我们清楚地了解了我们在各地订购的所有商品的使用情况。这是我们以前没有的。”克里斯蒂娜，SoulCycle的运营总监
-“在全国范围内，我们每个月仅在产品上就能节省5000 - 6000美元。这个平台可以让你节省很多钱。我们仍然在买以前的东西，只是打折了。”我是Cozen O'Connor的全国运营经理Ellsworth
-“现在点菜的时间明显减少了，我和我的经理都看到了这一点。”伊丽莎白，宙斯生活采购经理
Negotiatus授权运营和财务团队花更少的时间下订单，而更多的时间花在重要的事情上。
查看Negotiatus One-Pager 访问NegotiatusNegotiatus,2019年未来5是一个从采购到支付的解决方案，它挑战了P2P应该是什么样的传统期望。与将其技术视为自动化业务流程(例如，目录管理、订单、发票和支付)的方法不同，Negotiatus认为自动化有时可能是功能失调的症状，而不是解决低效业务流程的万灵药。
考虑到这一点，Negotiatus解决方案通过解决根本问题本身来支持端到端购买。与通过供应商门户或上传的CSV构建目录不同，Negotiatus帮助客户构建一个动态的“超级”目录，所有用户都可以根据该目录进行订购。客户不是直接向供应商付款，而是将他们的购买合并到一个每周或每月的发票中，交给Negotiatus，后者提供所有支出的统一编码账户。
Negotiatus提供了端到端购买的解决方案，但是采用了明显不同的方法来启用P2P流程。企业可以使用从网站上的供应商购物车中导入的订单历史记录，以及基于url的请求和发票翻转，构建一个单一的目录。它还允许企业支付统一发票，将数千张发票减少为每周或每月支付给Negotiatus的发票。它甚至有一些独特的商业模式元素，如赞助产品推荐，当给定的产品可以以较低的成本替代时。总的来说，这绝对是一个全新的P2P解决方案。
那么，为什么Negotiatus能进入2019年的“未来5”榜单呢?
Negotiatus认为采购团队面临的问题是结构性的，而不是在电子采购模型上进行增量改进，因此这些工具如何构建和部署的整个理念需要改变。
在一个市场上，很多解决方案都在采用UX/UI增强的方法来更新技术类别，Negotatius的理念脱颖而出，它试图解决P2P的根本问题，而不是让这些问题持续存在，或至少减轻购买的痛苦。这是一项勇敢的努力——而且似乎与客户产生了良好的共鸣。
未来有什么威胁或挑战吗?电子采购和电子采购一样，是一个成熟的市场，买家对该工具可以做什么以及应该如何工作抱有期望。Negotiatus有一些常见的电子采购元素，但不是全部(例如，接收)，供应商似乎更熟悉更新、更年轻的组织(例如WeWork, SoulCycle)，而不是传统的大型企业。
实际上，Negotiatus表示，它的最佳目标客户是“有远见的”采购或财务机构。但如果它想要占领更多“在同一个地方”或“落后”思维的市场——客气地说，相对于第一个群体，这些市场可以构成强大的多数——它就必须与其他功能丰富的竞争对手竞争，这些竞争对手希望占领同样的中等市场企业。