领导力发展:学习是无情的,敏捷的,不舒服

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花欢迎的这篇很重要达里尔·汉密,亚马逊网络服务全球主管LM和操作,对领导在工作场所和乐观。

我最喜欢的一个故事是关于领导能力的发展龙虾生长。这个水下动物已经存在了几千年,我们可以学习一门强大的教训我们如何成长为领袖从这些动物如何处理情况时感到不舒服。

龙虾是一种软体动物,生活在一个刚性的shell中不扩大。龙虾怎么成长呢?壳的龙虾变大,变得很封闭,龙虾感到不舒服和压力。岩层下,保护自己免受食肉鱼,投下了壳牌和产生一个新的。最终壳牌变得很不舒服,因为它的增长,因此它可以追溯到岩石下……龙虾这无数次重复。

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亚伯拉罕Twerski博士说在他的谈话中“通过逆境成长”,龙虾的刺激能够种植是感觉不舒服和紧张。

你舒服不舒服?如何利用压力?你看到他们作为一个机会或一个障碍在达到你的目标?

经验和领导能力

另一个强大的领导经验,我目睹了在甜甜圈店离我家不远。我走到柜台点作为一个母亲和她年幼的儿子走到其他职员给他们的订单。

我听到店员对孩子说,“我能帮你什么,年轻人?”

他回答说,“我将与洒white-covered甜甜圈。”

店员说:“对不起,我只是最后一个出售。”

孩子变成了他的母亲,扯着嗓子叫:“妈妈,这是不公平的!他们只是卖出了最后一个。”

母亲平静地看着他,说:“对不起,孩子,生活是不公平的。选择另一个甜甜圈或者没有甜甜圈。”

这是一个强大的例子,我们每天处理作为领导者。我们的员工来上班兴奋和渴望。作为领导者,我们来激励。当我们想说我们的员工在正确的方向上,我们都是走向一个任务,目标和挑战。我们非常兴奋乐观和面对它。

但有时我们来挑战却发现我们的梦想已经售出,搁置或不支持——就像年轻人的甜甜圈。我们可能没有合适的人,预算、资源或工具在我们的目标成功。我们对即将到来的任务的热情和动机并不总是与我们需要的工具。

所以,我们做什么呢?现在怎么办呢?

你是一个无情的,足智多谋的领袖?

回顾我的职业生涯中,我发现,无情的、足智多谋的领导者是那些说“我愿意尝试不同的东西,”当面对一个不可逾越的山或艰巨的任务。他们通过他们的成长的挑战。他们说,“这不是我所期待的,但我要敏捷和灵活的态度接近它。”

现在,那是什么?需要无情的和机智是发散思维的世界并不总是提供合适的资源。这些领导人承担任务,他们可能没有准备或面临意想不到的障碍。他们不同的方式方法的目标。这些无情的和丰富的人们总是寻找方案B和c,他们寻找合作伙伴和网络来实现目标。我相信无情和足智多谋的领导人的人说,“我要把这个作为一个机会去学习。”

他们非常舒服不舒服。

你是一个果断,敏捷领导者吗?

决定性的和敏捷的领导人选择潜水的,无论他们遇到什么不舒服的障碍。他们教他们的团队,不管发生什么,他们会通过它在一起。想象,母亲说:“如果你不喜欢它,没关系。”

她可以让她的儿子感觉舒适的尝试新事物,克服障碍。这同样适用于你的员工。可以感觉不舒服当事情不按计划进行。果断和敏捷领导人学会稳定他们的反应和反应,即使感到不安。因此,他们有很好的稳定无论如何动荡来了。

生活是不公平的。现在怎么办呢?

“现在”是移动!即使只在小增量的步骤,你不能呆久坐不动的,前进。

我们必须开始,就像领导,接受一切不会总是按预期进行。我们必须建立相互依存的规划、关系、过程和系统,使我们能够构建和添加其他选项适用于帮助我们当事情不按计划进行。

我们作为领导者行为建模来教人们可以采取另一条路线,或尝试一些不同的吗?

我们想创造一个创新的文化但不创新领导力模型。这是一个问题。我们可以做得更好,挑战是不同的。

不要成为一个“为什么是我?“领袖

许多人发现自己在我们的位置决定,可悲的是,脱离。当我们团队一起工作时,我们通常会配上不同于我们的人。不幸的是,我们目前的虚拟世界不允许我们建立工作场所亲密发达时在相同的环境中工作。这可能造成障碍。一些可能会变得不舒服,认为“为什么是我?“他们有一个选择——或脱离接触。

问题要问自己,当这一切发生的时候:

我是否感到舒适的失败或不再被房间里的专家吗?我愿意奋斗吗?我准备学习吗?我愿意进化和适应?我们必须继续前进。我们必须做出选择。

孩子的母亲教他,尝试不同的东西是好的,但你必须决定。

作为一个领导者,我们教育我们的团队尝试新东西,你会支持他们的磐石在进化吗?

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