跟上市场需求的波动,采购组织必须拥抱技术,最佳实践和“最佳实践”是一个移动的目标。正如你将看到的“未来5”公司由花和数字重要采购全球2021”法演示赢家,“这些采购技术初创企业总是把现有技术进一步或者他们引进一个新的类别的完全自动化。
这里有一个深入的概述未来5年初创企业以及法官的评价法演示赢家在具潜力进行加速采购技术今天,链接,您可以了解更多关于他们。
| 未来5年供应商 | 法演示赢家 |
一个合适的未来5年公司的介绍
花问题分析师尼克Heinzmann和Nikhil白肢野牛将带你通过未来5年公司,解释:
- 什么他们的技术
- 为什么他们被选为未来5
- 任何威胁或挑战花问题提前看到
Archlet
你不必成为一个数学家做基于场景的采购…
它所做的
Archlet是一个电子外包提供商,自称是一个工具,使优化和基于场景的采购,主要以数据为中心的分析和见解驱动快速采购决策。Archlet不会声称自己是一个完整的采购工具——它增强现有采购应用程序和与两个SAP解决方案集成(SAP Ariba和S / 4 hana)。它还提供了与specialty-data提供者Mintec和预构建的集成EcoVadis。
Archlet是一个可扩展的和可定制的应用程序可用的整个采购组织。用户,通常采购经理,可以有不同的角色/权限内的平台,可以在独特的内部协作采购项目。Archlet引擎运行在excel的数据上传和/或数据从客户的现有ERP系统和采购套件。
从模块化的角度来看,Archlet顺序是直观的通过侧边栏布局部分由采购过程中的步骤。一旦用户创建了一个项目为一个特定的采购活动,工作流通过招标,和场景分析和见解,以及优化模块。
为什么我们选择它
Archlet被选为2021年未来5因为它的优化重点。整个采购功能,优化一直是难以解决的任务提供者。优化通常仅适用于高价值的花,如运输,它在历史上一直仅限于数学背景的高级用户。Archlet仍然提供了权力,但在一个可用的水平。
Archlet带来额外的数据的能力在颁奖过程通过其与Mintec合作和EcoVadis提供增长水平的能力,这是反映在Archlet日益引人注目的客户名单。通过其强大的合作伙伴(供应商继续构建)及其强大但访问优化重点,Archlet强烈2021未来5提供者。
任何威胁或挑战?
Archlet仍然处于起步阶段,但其客户要求更多的端到端解决方案。自然,提供者是扩大和定期添加更多的功能,以满足客户的需求。优化是一个(尽管一个重要和差异化)一个更大的难题。通过构建出一个更广泛的采购工具,Archlet将进入一个更加拥挤的市场,许多其他因素在供应商管理,合同管理,更将在玩。在某种程度上,由扩大Archlet只是邀请更多的竞争,其竞争对手会有更强的地区差异Archlet还没有经验。
此外,Archlet还没有材料清单操作或自动匹配功能,允许用户创建场景由多个账单内的特定材料的材料。虽然这可能与Archlet相一致的“少即是多”教条对服务不感兴趣的组织复杂的场景设计,其他优化解决方案提供更强的材料清单支持可能吸引更成熟的组织。
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Archlet:供应商分析-采购解决方案概况,路线图,Archlet竞争者,技术选择技巧,分析见解(职业)
Circulor
追踪和跟踪始于我的,不是在制造商…
它所做的
Circulor是一个年轻的和提升供应链可见度供应商。它追踪和跟踪矿物质开始我继续OEM使用报告数据和统计过程控制方法。Circulor标榜自己是“taa”(traceability-as-a-service)材料来源,创造一个“数字双”你的产品。
大多数供应链的可见性解决方案跟踪自上而下从OEM上游移动,通常依靠生命周期评估数据。然而,Circulor始于原材料供应商和物料流下游痕迹,看材料改变通过供应链价值。Circulor是一个基于规则的系统,客户定义预期的收益率和成果等位置,时间,质量平衡计算,质量保证,负责采购标准和能源使用。Circulor监测报告结果在每一步,采取统计过程控制方法时发送警报信号超出控制界限。
为什么我们选择它
Circulor大选的主要因素对未来2021年5解决二氧化碳排放的方法是真正的创新。Circulor独特之处在于,它下降到物质转换的水平。这是完全不同的从简单的报告排放估计形式,Circulor计算它的解决方案开发和跟踪整个区块链材料生命周期。
除了提供者的独特性,也非常精确,依靠了解比尔的材料和所使用的过程,其结果是更精确的比一个提供者,仅仅报告排放估计。此外,Circulor的跟踪方法使它更容易跟踪下游。
最后,Circulor拥有强大的客户和行业战略顾问。其客户不仅是买家,而且其他供应链参与者。我们相信Circulor的跟踪方法是未来供应链可追溯性和环境、社会和治理作为一个整体——如果我们想要有意义的变化对全球气候变化,我们必须更深。Circulor是一个很好的例子的环境、社会和治理供应商做这个,所以这是一个非常强大的选择我们未来2021年5。
任何威胁或挑战?
同时,Circulor最大的优点也可能是其最大的阻滞剂。复杂的物质层面上跟踪供应商提供,在我们看来,最有价值的减排方法之一,然而,许多企业没有思考的水平。相反,从供应商购买组织接近二氧化碳减排水平,选择一个自上而下,有效地方法。供应商在等方法收集估计数据,如EcoVadis或绿岩,提供一个容易燃烧的问题——如果不全面的答案,这是一个艰难的竞争地位。最终的能力Circulor其技术可能取决于它如何扩大规模的价值支撑平台,更多的地区和类型的材料,和多快可以实现这一目标。
看到我们花重要的专业分析师覆盖和可持续性:
- 环境、社会和治理Circulor供应商档案,SupplyShift、Transparency-One FRDM Wholechain:供应链的可见性解决方案如何解决可持续发展的努力(职业)
- 为可持续性供应链映射和n层的可见性:Circulor——达到更深的部分OEM供应链之前几乎没有知名度
Malbek
CLM的新边疆:终端用户授权……
它所做的
MalbekCLM供应商,专注于维护一个平易近人的界面,可配置的设置,易于集成和一个强大的、现代化的云平台。它击中甜蜜点的技术基础雄厚,勾选CLM功能和创新都在一个合理的价格点。供应商可以减少小客户和更大的部署。和强调自助服务可用性,Malbek似乎提供快速的投资回报,躲避着更复杂的CLM项目。
Malbek的区分能力来自于自助服务取向。这方面的一个例子是Malbek jet Konnect,提供者描述为一个“集成市场。“通过Malbek jet Konnect,用户可以创建和更新集成其他企业数据源,如ERP或CRM系统,无需任何IT人员参与。Malbek jet Konnect还允许最终用户独立刷新自己的数据模型,这意味着当其他供应商更新他们的系统和领域的变化,Malbek业务用户可以简单地从他们的管理设置调整适应,而不需要等待技术资源。
为什么我们选择它
Malbek被选为2021年未来5因为员工的行业知识,既反映了他们的集体经验和知识的引导到Malbek的解决方案。Malbek的员工包括许多其他著名的校友CLM供应商,包括Selectica(现在的一部分Corcentric/确定现在平台),莉薇(模型(N)和Apttus(现在与康茄舞合并)。这些现任Malbek员工带来专业和复杂的经验CLM的解决方案,有效地解决供应商的痛点。
此外,虽然Malbek技术令人印象深刻,最吸引人的地方前面描述的解决方案是其自助服务功能。是不寻常的CLM解决方案最终用户有能力实现自配置和集成没有它的帮助,是更新的能力和训练AI模型元数据和合同条款使用彩色单击界面。最后,Malbek已经在很短的时间内,和可配置,以用户为中心的方法使它潜在的适合各种规模的公司。广泛的市场潜力采用Malbek肯定存在,而这样做的结果是,对我们的未来是一个简单的选择列表5。
任何威胁或挑战?
而中间市场没有一个既定CLM巨人,它并不一定保持这种方式。Malbek最好继续针对不同类型的企业对规模和行业,因为它的解决方案可能能够帮助公司寻找CLM特性。但是,市场前景也变得朦胧起来建立CLM供应商,如Icertis,开始向下移动市场,一个更符合标准的版本提供。
总之,Malbek将面临很多的竞争无论它试图通道的大部分能源卖,而且可能被追赶上几个比较劣势,如细粒度的管理或post-signature合同义务,这是现任地区供应商相对更有力量。
花重要的专业报道:
Malbek:供应商分析-合同管理解决方案概况,路线图,客户反馈,竞争对手,分析见解(职业)
合约
我们都知道尾巴花不能管理,对吧?错了…
它所做的
合约是一个年轻,AI-powered供应商协商尾巴花处理的目标交付双方最优的结果。它释放忽视资本从非托管长尾供应商加强EBITDA,“凭空创造价值。”
换句话说,合约在创造价值通过人工智能在以前无法进入的区域。
合约是通过配置谈判基于合同买方预先定义的数据和目标。供应商访问一个instant-message-style聊天机器人,提出了谈判的背景下,然后试图理解哪些结果是理想的供应商,直到达成一个新的协议。除了tail-spend交易谈判,合约还包括模块合同代/执行和报告。合约生成一个纸质版的新合同,供应商可以通过执行DocuSign。
为什么我们选择它
我们叫合约未来5 2021有几个原因。首先,产品背后的想法是令人印象深刻的和创新的。合约地址tail-spend革命的方式效率低下,其基于ai格式使得解决方案非常简单的从易用性的角度看。
提供者的长期愿景也需要当前的价值主张一个有趣的层面,作为合约设想“bot-to-bot简化全球贸易谈判。”这一目标的实现不仅会提高谈判的效率,但它也会把人类从低价值和耗时的位置。这将增加储蓄和允许公司员工关注更加宏伟的任务更有利可图。
这使我们另一个主要原因合约被选为2021年未来5 -,这个软件可以从地区自主价值,传统上被访问。公司的长期路线图不仅有助于提高效率,但是软件的当前迭代消除员工需要花费精力同时低价值区域添加这些地区的价值。我们认为,解决当前的价值主张创新的和有用的,及其潜在的长期应用做一个简单的选择对未来5列表。
任何威胁或挑战?
在近期,合约面临的风险有限或较慢的可伸缩性。提供者的部署过程非常service-heavy,如果不改善可能会限制供应商的扩展计划。(可以肯定的是,供应商已经扩展自己的团队在今年以来我们第一次审查,所以正在努力应对这一挑战。)
此外,尾巴花普遍存在谈判,合约的总体市场也必须仔细审查。建立更加进步和/或组织可能能更好地使用合约解锁隐藏值,但不成熟群体并不在同一个位置。这些供应商可以:
- 不知道谁是他们的尾巴花供应商;
- 没有与他们的尾巴花供应商合同;或
- 没有营运资本和/或知识/渴望在这一领域提高效率
因此,虽然合约可以避免这些潜在的问题通过强大的销售和营销活动,有可能是供应商发现自己的技术太“领先”由不同厂商广泛采用。
花重要的专业报道:
合约:供应商分析——解决方案概况为长尾谈判,路线图,客户反馈,合约的竞争对手,分析见解(职业)
邮政编码
采购作为一种商业障碍呢?没有如果邮政编码可以帮助它…
它所做的
邮政编码是一个新的供应商,自称是操作在一个新的段相邻与P2P称为“intake-to-procure和重叠。”其价值主张是为请求者和利益相关者提供一个“聪明、直观的前端ERP或P2P。”
Zip因此意味着任何员工的一个地方来启动一个新的采购或供应商请求通过一个灵活的、可配置的摄入,不需要更改代码。邮政将支持交流和审批,以确保需要的是清楚,所有署名。
Zip的解决方案有三个功能区域:摄入量,批准360年和供应商。在摄入,用户提供直观的形式,帮助理解用户的需求,适用时,指导用户任何有关合同或文件。Zip批准使用邮政的任何代码,用户友好的工作流系统。用户可以很容易地调整工作流程和管理批准对于一个给定的采购目标。邮政编码供应商360是其供应商门户,供应商通过问卷调查提示信息和实时逻辑,就像其买方进气系统。邮政正在添加仪表盘和花分析功能。
为什么我们选择它
邮政被选为2021年的未来5年,因为它是解决一个主要问题在采购其他供应商还没有有效地解决了灵活包括利益相关者在采购过程中。通过接受调查和直接利益相关者的需求,压缩允许公司减少不必要的中间商和直接请求路由到适当的地区的采购过程。而其他工具主要关注这一过程,Zip包含的利益相关者互动是其核心价值主张。利益相关者,此外,保存在循环在整个采购过程中直接通过邮政的界面。
此外,邮政具有较高的适用性作为前端到其他系统。再加上其交货日期和其价值主张简单的用户体验,使解决方案成熟广泛的终端用户的兼容性。这个事实只是强调通过邮政的早期,但鼓励客户获取率。总的来说,很容易理解为什么邮政是未来值得2021 5的选择。
任何威胁或挑战?
虽然Zip的易用性,集中式工作流和利益相关者的参与是明显的优势,但它确实面临一定的风险。例如,公司可能因其当前缺乏某些功能。强大的营销和积极的记录可能会减轻担忧迁移到一个新类型的软件,但它始终是一个挑战,要求一个组织重新考虑在任何程度上的运作方式,无论多么令人印象深刻的一个特定提供可能。
此外,“intake-to-procure”定义市场尚不存在。Zip背负需要吸引公司渴望一些——但不是所有P2P功能同时了解邮政提供好处的地区标准P2P提供者可能忽略或认为没有必要。
最后,虽然邮政的任何代码提供直观且吸引人,它将不得不对抗其他年轻的供应商,也推销自己简单(有时,没有代码)替代传统复杂的解决方案。
花重要的专业报道:
邮政编码:供应商分析,公司背景,解决方案概况,路线图,Zip的竞争对手,tech-selection技巧,分析总结(职业)
未来的5个方法
未来5年公司采购技术初创企业自主选择花问题分析师团队基于下面列出的标准以及剂量的市场知识源于回顾,分析和基准采购技术一天。被认为是未来5选择、供应商:
- 与理想的< < 5岁,2年市场(官方的产品)
- 5 +客户
- 有一个创新的,有趣的应用程序技术
- 保持清晰的势头和可持续性
- < 1000万美元收入吗
法官的评价法演示赢家
重要的是知识的合作伙伴数字采购世界(法),因为我们的哲学强调和拥抱采购创新对齐。数字摄影测量工作站在整个一年,球队球探在source-to-pay持续改善和创新的技术领域。十个簸散下来一百左右的初创企业。在年度会议上那些入围给球在欧洲争夺榜首五个类别,这在下面会详细进行介绍。
我们高兴地突出了数字摄影测量工作站2021演示赢家通过共享法官的评论下面的类别赢家与你(你可以阅读所有10个决赛这篇文章)。
Cirplus:赢家可持续性类别
法官说:
“Cirplus(领导人)有强烈的愿景和理念有助于跨国企业如何解决日益严重的问题的一部分塑料垃圾。”
“可持续性”的类别:
这一类展示技术嵌入企业社会责任(CSR)原则进入采购流程和供应链作为一个整体。集中在三个关键影响地区——环境、社会和经济责任,这些技术正在采取各种方法创新公司的可持续采购活动从人权问题到碳排放。
合约:赢家自动化&效率范畴
法官说:
“合约愿景是自动化供应商谈判末端消费,…采购的核心流程之一,通常非常耗时,而增加对公司价值不大。它们不仅腾出宝贵的时间通过自动化这个过程中,他们也建立一个强大的数据基础,可用于进一步优化未来的谈判进程。”
关于“自动化&效率”类别:
这一类强调技术,自动化和简化采购流程和手册,重复的任务提高效率,降低相关的运营成本,减少错误,提高每个人的经验参与过程。此外,采购专家可以进入高附加值的工作,例如类别管理和分析。
Prewave:赢家风险&韧性类别+观众投票的赢家
法官说:
“关于Prewave,评委们印象深刻的应用人工智能的开源数据提供可行的见解和供应链风险。”
关于“风险和弹性类别:
这类技术使风险评估和尽职调查采购过程的一部分。他们帮助采购组织理解风险,管理和缓解,并构建健壮的供应链,上游和下游,天气中断影响最小和保持弹性。
scoutbee:赢家供应商价值范畴
法官说:
”scoutbee为从业者提供了解决一个实际问题在供应商球探在不同的行业。牵引他们演示令人印象深刻,可能他们正在建设数据基础是有前途的未来增长。”
关于“供应商价值”的类别:
这一类承认和加强供应商的原则是一个关键的业务价值的来源,而不仅仅是一个类别的企业支出需要降低。这类技术开启价值从供应商到提高性能,质量,创新和协作。
Suplari:赢家降低成本和节省类别
法官说:
“Suplari需要透明度提高到一个新的水平通过识别和触发具体行动基于公司的采购数据,和行动警报的数量不断增长的用户添加新选项联合图书馆、不断提高价值的解决方案。机会主要与ERP系统集成正在探索和制定一个良好的基础为未来的增长。”
关于“降低成本和储蓄”的类别:
这一类支持新兴技术的实现,解决采购过程的全部或部分,目的是产生可衡量的底线的储蓄。这些技术还解决储蓄通过重新谈判合同条款和条件,行政和业务流程改进,数据的合理使用。
法演示方法
演示展示了早期创新的初创企业在采购技术,相信他们可以为未来铺平道路的电子采购。每个供应商有机会推销其解决方案的想法,并得到反馈,在一个事件的法官小组带来风险投资者,买家和潜在的合作伙伴一起在一个论坛。数字摄影测量工作站因此,喜欢这个创业机会设定为一个改变人生的事件。
创业项目吸引公司所验证的会议一定标准:
- 他们一定不会早于2016年推出
- 他们必须有一个现有的工作产品或最小可行产品——不是一个服务
今年多100年创业年级参加五类。
在关闭
数字摄影测量工作站,未来5年列表及演示竞争带来值得认可这些激动人心的采购技术初创企业,我们将密切关注他们,希望演变成市场参与者。
也留意花即将到来的未来5年采访的问题编辑团队,一定要重新审视花很重要乐动体育电竞经常找到最新的分析和报道关键采购技术的球员。
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