将从合同管理、商业价值管理(第2部分):把合同Source-to-Pay的核心(职业)

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在第一部分本系列中,我们讨论了如何从以文档为中心的风险转移法律合同管理是变形车辆更广泛的商业价值管理(CVM)能力,帮助企业:

*执行计划而不是花花分析
*获得早些时候和更深的可见性金融义务而不是使用总帐
*实施风险管理,而不是一次性的(或高级)的努力
*整合上游战略采购下游P2P(当然)
*明确把采购和合同到供应商管理

在这一部分中,我们将深入一点深入下一代合同管理如何帮助促进流动的价值(和防止“价值漏”)在source-to-pay过程,但也更广泛的企业流程,控制合同意味着控制花——以及财务和采购组织可以使用这个对他们有利。