煽动性的花絮内容

请享受这节礼日的礼物我们加拿大记者和居民说唱爱好者。

这是一个所有buyas果酱

想用水晶球占卜这些供应商告诉我们什么

击落”引起我们关注

要聪明,代表发挥创造力

还好,Buy-O, go to a trade show

到处都是代表和亲密关系的演示

你的朋友走了,你希望你能问她

但是你绑在座位上喜欢你只是捕获

和更多的……

在这个信件,花费问题分析师和未来学家迈克尔Lamoureux认为你必须掌握采购基础之前人工智能可以帮助你。他说,“我们不是淡化战的有用性,ML,或AI(它可以自动化和消除大多数的战术工作),先进的分析(可以确定趋势,机会,或离群值),或供应商网络(如改善供应商发现在危机中是有价值的),但注意的是,这些会使供应链灾害和相关采购和采购的挑战导致大流行,组织不到位的基础管理支出,组织数据,和风险,将注定要重复他们的失败下次。”LDSPORTS下载

编者按:这篇文章来自迈克尔•Lamoureux aka采购医生,答案杰森布施对位法迈克尔的原创文章(优化不是光学——这是必须的!),上周五发表。

供应商有权赚钱购买组织就像购买组织有权从客户赚钱。和供应商应该让顶级美元从上产品最高ROI,但他们不会,除非这些顶级产品的需求。现在,尽管广泛的需求,和明确的价值,市场触底,因为没有需求。

原因是没有需求,供应商没有创建它!

几乎所有的采购优化供应商所不断未能理解的是,销售先进技术首先需要创建一个需要。

优化第三次正在复兴,与一些套件供应商最近实施或扩大他们的能力,但是这一次会的魅力吗?它应该是,尤其是考虑到COVID-19破坏。

在对点的这篇文章,花问题分析师Michael Lamoureux主张优化。和杰森布施,花重要的创始人,认为供应商不应该把它送掉。

在对应的这篇文章中,杰森Busch反对赠送优化。

我的同事的建议给出优化,当它实际上一种差异化的供应商采购的空间。直到优化成为“预期”RFI /改进或反向拍卖在采购能力,就我个人而言,我将积极阻碍供应商从简单的把它扔了。但我将动用的是聪明的营销渠道,商业模式和营销方法利用资产,如果我有它。

这篇文章问“牛肉在哪里?“不是牛肉供应链,或纯度的牛肉来源,但是关于球场的另一篇文章。我们锁住在温迪的经典标语因为它的消息很容易记住和一个你永远不应该忘记!特别是当你正在出售的东西听起来比它,或者你正在出售的是更好的比你预期的组织提供。

为什么我们必须一次又一次地讨论这个?因为它太容易犯了傻,太好了,是真实的或没有物质。

四年前,在过去的大并购狂潮,我发表的一篇文章在我的博客采购创新第一4问题在任何Mega-Acquisition仍然一样有关今天是四年前。

虽然很直接,甚至有点对抗性的,有时它是一个好主意是直接的,因为有时候你需要让新的供应商知道你不是想吃任何恶作剧。事实是,尽管一些合并和收购的意图创造一个更好的合并后的公司能够更好地服务于各自的客户基础,并不是所有的并购都是由于这个原因。有些做的只是为了消除竞争,安排的其他投资者对短期资金的唯一目的抓住(通过一个短期的PE出售或首次公开发行(ipo)一旦资产负债表自高自大和开销减少)。

因此,闲话少说,让我们的四个问题你应该问是否你和你的新供应商在相同的页面上。

现在,你们中的许多人已经开始你的劳动节周末。很多人会有周末的计划,但我不知道我们中有多少人会考虑劳动节的意思吗?很少,我甚至怀疑,劳动力管理或采购专业人士在我们中间。这里的人我不想内疚。我只是在问一个问题:我们应该思考这个问题吗?

暂停一会儿NFL证明了自己考虑如何善于主动解决物流和风险管理。是否我们说的设施、安全、运输或紧急服务,显然有更多的比我们知道的幕后。可以这样说,几乎不需要什么想象接受NFL设置一个有趣的,如果不受教的,例子——不仅仅是如何实现盛事但如何应对任何可能出错。预计问题和准备。

你当前的超级评级作为乘客是什么?可能在4.5 - 5范围内,对吧?我知道的大多数人确认范围。事实上,我和我的朋友们曾经成绩相比当超级颁发第一个乘客能够看到它们的评级。我们在房间里:4.9,5.0,4.8,另一个5日和一些男孩在4.6嘲笑。现在想象一下,我恐惧当我是一个微不足道的,悲惨的超级评级为4.2。局外人,当然,但我认为这并不那么坏。不过,低分是棘手的。我必须弄清楚到目前为止就砍倒了我。

我们中的许多人会认出这个引用莎士比亚的《罗密欧与朱丽叶》:“在一个叫什么名字?我们称之为玫瑰/其他名字同样芬芳。”But you may be wondering: Who is this fool, and what hath this to do with contingent workforce and services procurement? But then you may think about it a bit and ask: Are we talking about engaging several recommended, expert flower arrangers for a major event? Or are we contracting with florists in three major metro areas to continuously keep our offices in each location fragrant and cheerful? Ay, there’s the rub. Now we are closer to the core issue.

“深喉咙采购”转发我们Coupa营销邮件,我们发现幽默。这是给一个下载IDC最近的一份报告的部门。我们不会想在报告的真实性,因为我们不了解国际数据公司(IDC)的方法。但是我们会提醒您注意的是,Jaggaer在报告中列出在多个领域:Jaggaer, Jaggaer优势(BravoSolution)和Jaggaer直接(Pool4Tool)。在报告中。下载的着陆页告诉另一个故事——至少在页面的一部分!