Artivoscancoría：Proceso yGestión
distrupciones y sostenibilidad
Para Mejorar lagestióndel suministro es Rementable Aprender de las dis dis que ocurren en diferentes productos y sectores，asícomocomo atender proactivamente el tema el tema de la la sostenibilidad。
马斯▸4C合伙人El Elionio de prodeedores de servicios de adquiciones
4C合作者证明了Servicios de Soluciones de sede en Londres centrado en la transforcipiciones en la lagestióndeceporías，con ofertas ofertas adiCionales enenasealacióndetecnologíadetecnologíay servicios gestionados gestionados。La empresa se Encuentra en unaespecializacióntecnológicaúnicaentreelercadoMásamplio，asociándosecon jaggaer y proactis，peroTambiéndesarrollando sus sus sus propias sus propias herramientas，emplimentadas como la la suite la suite 4pi 4pi。
马斯▸Impulsado latransformacióndecompras
pasar de unafunciónoperativa a unaestratégica，需求
马斯▸Cadenas Globales yReconstrucción
La falsa decunta que se Genera como concuencia del miedo a no tener suficiente suministro en el futuro en e el futuro generauncírculovicioso que que que emplisa la la la la las cadenas cadenas cadenas cadenas y dificulta surecuperación。
马斯▸Alianzas yColaboración
constuirun una cultura y un sistema adecuado para gestionar las alianzas con los con los los pressuite a la empresa maximizar las ras贡献que que que auscean de la la la la la la la la la la la la la la la lacolaboración。
马斯▸Impulsando laInnovaciónen los abastecimientos
lainnovaciónes una gran oportunidaddeláreade abastecimientos para para sosicionarse como como un generador de valor para laanchomanación
马斯▸probando y fortaleciendo las cadenas de suministro
Las Empresas deben vilyar la resiliencia de su cadena de suministro y tomar acciones para reducir los Impactos de los de los evensos dis su su en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en en
马斯▸retos de hoy en suministro
Los retos Parecen no parar an cumulan para el suministro，La Pandemia，LaSaturaciónde Puertos，La falta de contenedores，la escalada de precios y lareubicaciónde proveedores suma suma suma suma a los ya conocidos de sosterien de sostenien queiaen queia y inn queia y insoviaud y recieliad y recieliaudad y recieliad y recieliaudadLos Compradores Ocupados todos losdías。
马斯▸Mejorando Los Costos en La Cadena de Suministros
Muchas veces las Mejoras en el el costo profienen de hacerpequeñosajustes tareas cotidianas asociadas con la correconadefinicióny gestion ygestióndelas cadenas de suministro。
马斯▸ciberseguridad y resiliencia en las cadenas
la ciberseguridad y los planes de Continuidad son do las de las mayores Prioridades de las cadenas de suministro en ecosistemas cada vez vezmáscomplejos e inciertos。
马斯▸Madurez ytecnologíaen compras
de acuerdo concenture las funciones de abastecimiento pueden clasificarse en 4 niveles de Madurez enfuncióndeuso de uso detecnologíasdigitales y una una de esastecnologías，Elagchain，Elboxpchain，Puede aportar aportar aportar grandes bentecios bentecios en e entérminosdérminosdegurnianza an ah sseid and ahid。
马斯▸Mejoresprácticasen Compras 16
Los CompradoresTendránCadaVezMásIntegradores comoopcióndesuministro para lacancoríade Mro ycontinuaránutizando las las lasRevisiónconpro como un elemento un elemento clave para para para para la para la para la para la para para la para para para para la para para para para para para la par la larealación。
马斯▸帕特罗基纳多主要的
社会化
