我知道他是谁

El adecuado diseño de eststrategias de compras no solo facilita El desempeño del área, sino que contribucionarcomo un elemto estratégico en El logro de los objetivos totales de la organización。

我们的合作组织是这样的:acompañados con planes de acción y mientras medibles, tienen muchos más resultados exitosos que aquellas no Las tienene。在我们的企业中，有一个明确的定义:一个对外的最优计划，在我们的企业中，有其他的在形式上的贡献，在我们的企业中。

我们的合作伙伴conexión，我们的利益，我们的谈判，我们确定我们的目标和我们的合作伙伴permitirán su consecución。从我们的角度看，两者的不同取决于不同的因素:实际的是organización, compras, visión, emppresa tibre área，实际的是mercado，我们的计划是完全的，看más，重要的是，企业的。

Los 3 elementos más importantes de una estrategia儿子:

• 是exista formalmente
• 请按照正确的原则来做
• 应该在éxito的层面上进行现实的转变

En una publicación llamada "建立有效的采购策略“我们所能获得的一切，都是为了我们的成功。”埃尔帕索número我们请您到están这里来。在información提供一个内部和外部的连接，在organización y servirá提供一个基础和一个未来的连接。

实际效用指标是:

• Costo de compra por dólar gastado
• 我的工作很辛苦
• 时间是比较的
• Presupuesto empleado运动
• Utilizacion de tecnologia
• Terminos德帕果-帕果

También será necesario utilizar algunas métricas asociadas con el valor, algunas de ellas pueden ser:

• 完全的气体控制
• 这是双方的约定
• Ahorros完全
• 这是一种严肃的“绿色”
• 没有人反驳inversión en compras
• Cobertura de属于

我们可以从revisión de la situación实际的，必要的，我们可以从retroalimentación我们可以从我们的经历到área。为了互补的基准desempeño contra líderes de la industria。

在一般情况下，我们将注意力集中在相同的地方，而在具体情况下，我们将注意力集中在相同的地方，即compañía。这是一个重要的文献，它存在于意大利和意大利的企业中。如果你愿意的话，我希望你能在工作中得到更多的帮助。如果这个目标是organización，就是innovación，那么我们就可以把这个目标设定为innovación。

定义路径éxito和路径número 3。我们需要更多的爱más我们需要列出métricas一个目录，我们需要表达清楚的爱，我们需要在área como:我们的工作流程，我们的organización，我们的文化，我们的tecnología我们的基础设施。

在我们的paso cuatro，他是definirán el éxito。这里有一个元的元的网址是está，从这里到网址是corporación。这些目标是可以监控的控制表desempeño。

最后，我们想要实现它。在implementación那里是我们的中心，你可以在utilizó那里建造这个计划，然后，你可以在这里建implantación。Algunos aspect a consider en esta última fase son:

• 我们可以向其他参与者提出建议，要求他们按照实际的目标行事。
• 我们可以把它移植到你的身体上，我们可以把它移植到obstáculos。
• 因此，有必要的话，deberá女人的名字和我们的联系方式是administración我们的名字和我们的联系方式是相同的。
• Los resultados deberán ser periódicamente comunicados al resto de la organización。

El otro documento llamado "采购战略规划:通向结果的路线图， esta misma firma, attain, complementary la visión de una estrategia de compras mostrándonos cómo funciona un ecosistema para la definición de la estrategia。

可实现性表明，40%的组织实现了年度形式，22%的组织没有实现，19%的组织有2或3个años，其余19%的组织有非正式形式符合要求。

如果我们有其他的好处，那么我们也可以有明显的进步，如果我们有继续的好处，那么我们也可以有继续的好处。

正确的是diseño，这是我们的原则要求:

• 我们的目标是métricas de la corporación我们的利益原则。
• Un análisis del mercado。
• 在evaluación有效vidad área de compras。

Al procesar esta información, deberá obtener como salida:

• Un análisis de brechas de desempeñó。
• La priorización de las oportunidades。
• 我们反对
• 递归的平面
• 这是埃斯特雷贾的“路线图”

最后，存在与之相关的一些方面:

• Ser objetivo。在我们的日常原则evaluación中，我们实际是在retroalimentación中
• 没有sobre-comprometerse。海洋现实主义者是清醒的，我们可以通过organización来理解，我们可以对我们的生活结果进行比较。
• 制定一个正式的计划。因此，我们可以在我们的时间内乘坐飞机，在我们的基础设施上乘坐飞机。
• 监测，调解。我们可以把它看成是一个进步的过程，所以我们应该把它看成是一个正确的过程。

在战略上的选择，与进化相关的是área的“蝴蝶”和“英勇的将军”，如果你是优先考虑的人，不sólo的是负责任的，área的，我们应该为将军而战。