Inventario Idrinistrado por El proveedor（VMI）

El uso del Inventario行政部门por el proveedor，VMI，es una granopciónparapara avanzar en el logro de Modelos colaborativosmáscomplejos。El Esfuerzo para iniciar y Mantener el vmi no debe ser subestimado y se deben avecta algunas claves que aquiaquítete Presento。

Una herramienta que facilita la integración de las empresas, es el uso del Inventario Administrado por los Proveedores, VMI por sus siglas en inglés, que tiene entre sus principales ventajas, la disminución de los inventarios, la mejora del nivel de servicio y como consecuencia,Mejoras en el Capital de Trabajo，Una de las变量CríticasMásMásseacitantes de nuestros tiempos。

El VMI, no debe ser considerado una moda o una panacea, es una solución específica que resulta efectiva cuando existe un cierto nivel de relación entre las partes y un comportamiento particular de los materiales que se desean administrar bajo este modelo.

se puede考虑，que un材料candidato a ser cristionalado bajo vmi vmi cuando se dan algunas de las siguientes condiciones：

• La Deculta es Relativamente Incierta y no puede ser seresechas oportunamente por el proveedor，por lo cual，se pierden ventas y se Impacta Impact actucta Impacta deSpairablemente El Nivel de Servicio。
• Se tiene un alto nivel de intaintario obleto o de exceso de la parte o su familia。
• LaRotacióndela parte es baja。SePodríaTomarcomo como referencia，el que tenga menos de 10 rotaciones poraño。

Uno de los Elementos Base del Vmi es la Visibilidad。Si el proveedor tomará decisiones sobre los niveles de inventario que mantendrá en el cliente, es necesario que tenga visibilidad sobre la demanda que tendrá ese producto en un plazo suficiente para que su sistema de producción y entrega pueda reaccionar rentablemente.

Cuando los tiempos de Respuesta儿子Muy Cortos，El proveedor se puede puede guiar con lainspecacióndel costapo de la parte，ya sea el e e e el'in in in in in o e el o el o el ol'el ol'Las Mejora delPronóstico。

Cuando la Deculta es Constante，No es necesario contar con Mucha visibilidad，ya que se puede trabajar condatosóricos，pero si la Decounta es incierta con Altas variaciones，nuevamente se requiere trabajar con prenajar conoconósticosocososcolaborativos。

Cuando el proveedor tiene conocimiento de la demanda, todos se ven favorecidos, se puede trabajar con menores niveles de inventario, los procesos productivos y los transportes se programan para alcanzar mayor eficiencia y todo esto se traduce una reducción de costos que impacta los precios.

Desde la Perspectiva del Proveedor，Contar con Visibilidad le Persitetambiénclasgar la deasurea总数Del Mercado y En Su Caso，Consolidar corridas deProductacióno rutas de Entrega，lo persite le persite mejorite mejorare mejorar su eficiencia eficencia y efectividad。

La visibilidad sumada a la comunicación, también tiene un efecto favorable sobre lo que conocemos como el efecto látigo, el proveedor no tendrá que suponer tendencias o demandas, sabrá identificar las excepciones y las manejará como tal, evitando con esto la sobre producción de material oLa Baja Innecesaria de los Niveles de Inventario。

Cuando las empresas inician su colaboración en temas de pronóstico y visibilidad, se dan 3 pasos importantes en la ruta de la colaboración interinstitucional:

• Se crea unarelacióndeconfianza，apertura y romiso，que属las condiciones para colaboracionesmáscercanas。
• Se hacen ajustes lastecnologíasdeinformación，que facilita lacomunicaciónfrecuenteentre las las andomanaciones。
• Se Carparte El Conocimiento del Mercado，Su Comportamiento y Sus Deenancas，lo periite al Proceedor desarrollar solucionesmásadecuadas a las deasureas。

El Otro Elemento Extimento Que facilita la lastranpantacióndel Vmi，es el balance de poder en la la la la larelaciónentre cloceedor y progeedor。El vmi tiende a funcionar mejor cuando ambas partes councationan extictune larelación商业，o cuando el comprador result resulta muy extictione para el para el proveedor。cuando el cuntere no es a tractivo en e el futro para el para el proveedor，el vmi nogertendráelapoyoMínimonecesario necesario para arrancar o el cromiso para para para para tenerlo operando seperando seperderácon eltiempo。

VMI PUEDE PEEDE PARECER ALGO简单的Para Algunos，Pero Requiere de Algunos elementos esenciales para garantizar suoperaciónyyevoluciónhacia hacia hacia hacia hacia hacia mayores niveles deIntegración。Los 3 Elementos Esenciales儿子。

1. El vmi no es acuerdo entre ventas y Compras，es un compromiso de toda laanchomanaciónenel e e e e e e e e e e progeedor an a asum l asum la polaconsabilidad de respaldar a persionale su countale cultele con un alto nivel nivel nivel de servicio。存在于联合国行政会议de la larelaciónencadaSación，con el poder suficiente para mantener el programa progralando de forma forma forma可租用的para bara ambas partes。
2. 中间Acuerdos正式Y Por Escrito，Las Partes tienen deconidas algunas de las变量másseacitantes como：
   • Tiempos de Entrega
   • LotesMínimos
   • Horizo​​ntes dePlaneación
   • Seguridad的股票
   • Manejo de excepciones
   • Transferencia de Pripiedad del inticario
   • Frecuencia deealterizacióndelaindormación
   • Indigadoresdeesempeño
   • 角色y Noctlyabilidades de Cada Parte

y se trabaja colaborativamente por mejorar eldesempeñodeesas变量。

3. Comunicación。La Croryaoperacióndel vmi，无radica en lo que se tiene escrito en un acuerdo，se base en la constantecomunicaciónentre las las para enters para endender las limitantes las limitantes y oportunidades y oportunidades d de cada uno de ellos。La Empresa no Puede Esperar que el progeedor adivine lo que va a a pasar，asícomotampoco，el proveedor puede suponer que e e e e e e e e e e e e conoce conoce sus sus sus sus sus sus sus sus decacidad de capacidad en in cierto momento。

No debemos menospreciar el esfuerzo que se requiere hacer a nivel tecnológico para enlazar a las empresas, ya que puede requerir inversiones, pero sobretodo, da acceso al proveedor información con al cual muchos ejecutivos no se sientes a gusto compartiendo, por que la consideran estratégica.Un ejemplo de estaInformación儿子Los Planes商业商业y los niveles de Nostarios。

Algunas iniciativas de VMI, se pierden cuando el cliente desea que le proveedor absorba todas la fallas de servicios que ocurren, aun cuando no se estén respetando plazos de entrega o niveles permitidos de variación en la cantidad demandada.También，Ocurren Fracasos en la Otradirección，Cuando El Cliente desea desea tener Grandes cantidades de Inventario aConsignación，sin Utilizarlo，Sono como como un Inventario“以防万一”。El vmi es en esencia un acuerdo colaborativo，en e e e el cual ambas parte deben tener bentefios y estos y estos s trakeen en traken en un valor para el para el客户端最终。

La implementación de soluciones VMI requiere de trabajo colaborativo al interior entre las áreas de demanda, planeación de producción e inventarios, almacenes, sistemas y compras que permita dejar claro lo que se pretende alcanzar con la iniciativa y un intenso trabajo posterior, con el proveedor,Para Spoteecer Claramente Los Acuerdos queregiránLaoperación。

Iniciar un proyecto de VMI con productos relativamente estables, con proveedores confiables con los cuales se tiene una sana relación a largo plazo y bajo un adecuad balance de poder, es clave para ir construyendo los modeles mentales y operativos que garantizarán la multiplicación del uso de laMetodología。

Le Recomiendo Revisar Un白皮书Publicado Por E2open Llamado“使VMI为您的公司工作透明

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