El nuevo Talento en Compras y Como Evulucionar para para tenerÉxitocon el trabajo remoto
Las nuevas oportunidades y retos que trae asociados la cuarta revolución industrial implican que los próximos 10 años los responsables de las áreas de abastecimiento tendrán que desarrollar nuevas competencias laborales, deberán ser capaces de trabajar en un ambiente VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo)y适应性的lascaracterísticaslaborales de las nuevas Generaciones。
Un estudio realizado por caps seenfocóen响应者dos grandes preguntas，€cuáleslos retos que seenfrentaránConcon converaciónal al al tallanto del tallanto del del tallanto del hally en las las组织？Asícomo??quéestánHaciendoy piensan hacer las empresas para para响应者是este reto吗？
El estudionotificóalgunasáreasdonde los ejecutivosestánPoniendola MayoraTención。ContinuaCión，Se detallan algunas de las por el estudio。
- Asumir los retos。存在una gran oportunidad para que las ashansaciones de abastecimiento jueguen un rolmásEstratégicoen el futuro futuro futuro de las ishansaciones y trabajen como aliados de las diferentes funciones funciones funciones。este nuevo ofrece la oportunidad de crear crear市长Valra la la la la la la la haciendo uso uso de los avancestecnológicosde ladigitalizaciusizacióncomopudiera pudiera ser la inteligencia ser la inteligencia y in y Internet y Internet yinter Internet De las cosas cosas cosas punto punto。Para moverse en esta dirección a su organización están tercerizando las actividades de bajo valor, estandarizando los datos y automatizando procesos claves, a todo esto permitirá que el personal del área se pueda dedicar a actividades de mayor valor como analítica de datos o entender mejor las necesidadesde sus usuarios。desarrollar un pensamientoestratégicoen e el ey iniciado porfacilitarálasolucióndesissialas con con un enfoquemásEstratégico。
- Reimaginar El Trabajo Del Futuro。Bajo Los Nuevos Modelos Digitales Es Necesario RedefinirCuándo，CómoyQuiénHaráLasacividades asociadas con El Abastecimiento。SeguramentesefentráunacombinaciónDetiempo完整，个人de tiempo parcial，“自由职业者” y trabajadores“ gig”。con esta nuevacombinacióndecolaboradoresMásJóvenesy con Mayor diversidad，eláreaPodrá竞争者竞争者para obtener el tracta que seguramente seguramenteescasearáen el Mercado。En esta dirección algunas organizaciones ya están utilizando consultores externos para desarrollar algunos proyectos, así como el apoyo de trabajadores “gig” para tareas muy especializadas.Los Nuevos Modelos Laborles Deben de ser Capaces de Atraer el tallanto que se recreder de forma perna permente。
- Cambiar de Un Liderazgo Corporativo是一个个人。Las Nuevas Generaciones Prefieren Un Liderazgo个人Que Sea Capaz de Entenderlos y Motionarlos。Algunas组织YaestánTomandoAcciones para sucifificar su cultura dentro del Abastecimiento poniendo poniendo epcecialénfasisénfasisen lo que se valora y como y como premia premia premia a los colaboradores。como laautonomía，la claridad en las贡献a laanchomanación，asi como la oportunidad innovar son expactos seactorses seacsess para la laretenciónyatracciónantraccióndel dractalo necesario necesario。
Seguramente el personal de abastecimiento no ha sido el único gravemente afectado por la necesidad de trabajar desde casa, pero un estudio reportado por McKinsey identificó que la mitad de los líderes de abastecimiento entrevistados admitieron que los niveles de productividad de su personal bajaron al tener que trabajarde forma remota y un 43％de estos han visto unacaídaen la la Moral del Equipo。
Se exta que ladeclinacióndela Moral es Debido a las bajas en eficiencia y lacoordinacióndel Equipo que se cormementa con la falta de la falta de del experienceia del个人para trabajar de manera remota。
Algunas empresas han encontrado que una asignación flexible de recursos puede ayudar a minimizar este problema, una empresa de logística asignó a la mitad de su personal para tareas estratégicas y la otra parte se dedicó a proveer soporte en áreas como análisis de datos, ingeniería de costosen negociaciones。Este Modelo Como se Ha coordinado de Forma习惯，Es Capaz de Mover al enty Entre Proyectos Para dar Soporte Donde Se Requiere，Mearmentando la Eficiencia，Mejorando El Conocimiento compartido，Atrayendo y Mejorando y Mejorando y Mejorando la Moral del trabajo。
Dentro de Los Resultados del Estudio de McKiney，Se Refuerza la necesidad de repensar el trabajo bajo bajo bajo baimios de ladigitalizacióncomo una nueva cultura。存在4 Temas Que Han Tomado市长Impulso Como Concuencia de la necesidad de trabajar remoto y estos儿子：
- El recremento en el gasto
- El Trabajo colaborativo con proyectos deInnovación
- Cambios Extructures Para解析器Brechas en Las Capacidades de laanchomanación
- 联合国市长uso detecnologíasDigitales校长Enfocados enlaAnalítica
Algunas组织han necesitado modificar las倒置que dedican a soportar fincortieramente y desarrollar concementias de resiliencia en su d pro de pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro prodeedores。Las empresasasestánTrabajandojunto con s sus para encontrar nuevas formas de ahorro que pueden explaklicar sexplicar asignaciones de tareases de tarease de procesos erestiseñodecressoseristuccióndenuevastecnologías。
Como consecuencia del distanciamiento social, las organizaciones han tenido que modificar sus procesos de negociación presenciales virtuales lo que han pasado negativamente los resultados y demanda que los compradores a qué hora nuevas competencias para poder manejar esta forma de interactuar con los proveedores.
Resulta difícil poder anticipar las condiciones de trabajo del futuro cercano, sin embargo, la mejor manera de anticipar el futuro es empezar a construirlo y las áreas de compras debe tener una actitud proactiva esa era un ejemplo para el resto de la organización.
帕拉市长迪特列尔咨询公司：“现在管理2030年劳动力的人才” Esrito Por Jennifer Nahrgang，Bruce Gilmore，Y Joan Brett，AsíComo“WFH达到了一半的采购团队的生产力” Escrito Pot Lucy Patchett。
讨论这一点：