Gran Partedeléxitode cualquier tipo de Cambio，Radica en Su su su su para mejorar la toma de decakites y mantener los procesos alineados alineados con las las las necesidades del mercado。Esto no es la excepción en el caso de la transformación de compras, que requiere gestionar adecuadamente las nuevas tecnologías y el talento de las nuevas generaciones como dos elementos claves para maximizar sus resultados.
en un mundohíper-Acelerado por los cambios，没有独奏要求，que las decakes se tomen y ejecuten a la velocidad adecuada，lobásicoes primero es primero tener tener oportunamente los los los datos datos datos datos datos adecuados para para poder decidir rectramente。
Si lo que secretiere es Mejorar la calidad de las决策，El Primer Paso es Asegurar y acelerar y acelar los pasos los pasos que ocurren previos a ladecisión，como larecolección，la limpieza y lilpieza y la la la ladialaciónde los datos。La Mala Calidad de los Datos，Pone En Riesgo是LAS的决定。
La Calidad de laInformaciónMejora Axpicablemente Cuando se defenen reglas claras para su captura captura y la la ya ya jynogeneidad de sus formas。LaInformaciónDebeser PresentAda de Forma tal，Que pueda de forma inmediata ayudar a la adecuada y oportuna y oportuna toma de Discaimes。Tengamos呈现Que demasiadaInformación，puede serigual a noInformación。El reto se recrementa cuando los datos internos deben combinarse con externos，que muy Probablemente tengan otros格式y diferentes criteriosdealación。
En el caso特别决定De lafuncióndecompras，se rocomienda laCentralizacióndatosdatos interntos，Como Pueden ser ser los Gastos，Los overastos，los overos，Eldesempeñoddel proveedor，o las las las liesgo de riesgo de riesgo con e el fin de Control y conto y conto y conto y Calidad。Pero esta cantidad de datos, seguramente no podrá ser manejada adecuadamente de forma manual para que realmente pueda estar disponible a tiempo, por lo que la introducción de las nuevas tecnologías para compras, es prácticamente un requisito indispensable si se requieren tomar mejores decisiones.
una vez resuelto el tema de larecolecciónde los datos，es necesario pasar al Modelo queseplicaráparasuanálisis。A través del adecuado manejo de la información se pueden anticipar fallas de proveedores, identificar riesgos en el suministro, anticipar oportunidades de mejora y mejorar los resultados de las negociaciones, así como muchos más beneficios, pero todo esto depende en gran medida de la habilidad delModelo Para Analizar Profundamente Los Datos。
Cuando la información es clara y homogénea, es más probable que se logre consistencia en las decisiones, esto acompañado de un buen análisis de los resultados, lleva a una verdadera mejora continua y disminuye los errores en la operación y el servicio al cliente.
La Anductionabilidad de los Datos es una tarea equieste de los colaboradores que manejan los procesos，estos deben eStar preparados para efectuar este trabajo y los pasos pasos pasos pasteriores pasteriores que que puccuctucen que puccuctucen puccuctecen a mejores a mejores nekecens。Esto Parece ser una tarea muchomássencilla para las nuevas generaciones，que son adictas a latecnologíayestányestánfackerizados con el manejo el manejo eelyjoelectrónicode lainselloción。
Cuando nos referenimos a las Diferentes发电机，Es Interesante Revisar una cun eccuestarápidarealizada en el e e e e e e邦El e e e邦，de ism por james baher，en la cualpreguntóal la cual a los asistentes si las las diferencias intergenerenciasias intergeneracials intergeneraciartias intergeneraciartes in trabajo es el trabajo es un Qualiesa。La Respuesta Fue Contundente，Alredord Del 20％Advisationan Que si si un Qualitya，Pero El Resto，El 80％，Dijeron que esto es una oportunidad。
现实，考虑到没有干草sufiente evidenciaestadísticaque em Impactobe el traugebe el trabajo Intergeneracional，serequiereMásresjuctionmica，ya que la laMayoríade las de las de las extorce las esutional eStival eStional eStional eStardias en los medias en los medios，comentarios o comentarios o corentarios o preconce o lasoncepense lasoncepensions。
Algunos报道了Recientes Realizados por asociaciones Profesionales como apics，asq o ism conRelacióna los Millenials y la la cadena de suministo de suministro centuyen dos dos dos extactos extictos。El Primer exto eStageneraciónleseaessa en el e e e emalecer en ella ella ella ella ella por un largo tiempo，esto habla de una lealtad que para para una cualidad una calidad ausente ausente en esta ensta genta genta genta gentagentapeción。El Segundo Factoto，Se Refiere A Que Para Ellos la Cadena de suministro es unaprofesiónArcaicaica，que reque reque recreder de cambios profundos yrápidos。
Para que la cadena Cambie，Es estonces bueno contar con nuevos puntos de vista que reten los los princioncios y creencias sobre sobre los cuales se ha construido el al al ela。El Cambio se Debe dar en difleentes niveles;para los que yaestánenlaprofesión，para su al altadirecciónAsícomocomo para para los nuevos。
Los Profesionales实际人Deben ver er cambio como una oportunidad de aprender nuevas cosas，de repensar los procesos y mejorar y mejorar las formas de trabajo。Deben Aptar Que Los Nuevos Profesionales Tienen Mucho ofRecer como un un confemento a la a axperienceia。
La altadirecciónDebePromover larápidaIntegracióndenuevos Profesionales para apurar el cambio con Acciones concretas de consocimiento de conocimiento yenfocándoseoyenfocándosey las mayores oportunidades de Mejora，en en donde donde seguramente seguramente sereere a lo inoios a lo nof inoios a lo nioios a lo nioios a lo nioios a inoios。
Los nuevos profesionales deben ser optimistas y ver las diferencias como oportunidades, aprovechar lo que han aprendido en las aulas, y las otras generaciones construyeron en la operación del día con día, y aplicarlo junto con sus nuevas habilidades a los procesos y la tecnología que seUTILIZA en al al
Solo las empresas que logren integrar a las diferentes generaciones y a las nuevas tecnologías, podrán llevar el desempeño de compras, y de la cadena de suministro en general, al nivel que el mercado demanda para permanecer competitivas o lograr una ventaja relevante en el mercado.
帕拉市长Informacióndeesos dos temas puedes evisar：如何在采购过程中加速决策？Escrito Porbertrand Gavroy y代际差异 - 机会？或不？Escrito Por James Baher。
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