La pandemia modifico las prioridades del área de abastecimiento para poder apoyar a la supervivencia y recuperación de la organización, pero esto no debe ser justificante para no atender los temas de largo plazo, así como la búsqueda y desarrollo del talento adecuado.
En El Reporte Llamado“热心合作伙伴的采购指标在2020年至关重要”，热心yGEPnos restranan una una imagen de los retos que los compradores estamos enfrendando enfrentando en esto tiempos de cambios e incertidumbre。La Resilienciaacompañadade la agilidad son Elementos claves ante las nuevas condiciones de los mercados Globales。
Los principales impactos de la pandemia se reflejan en la cadena de suministro, las operaciones internas y también sobre la fuerza de trabajo, sin embargo, la mayoría de las empresa no se encuentran preparadas para enfrentar esto ya que solo el 34% de ellas tiene unplan activo para la gestión del riesgo, solo el 21% de los equipos de compras tienen un programa de suministro enfocado a los proveedores estratégicos y no solo eso, solo el 9% tienen acciones específicas para mejorar sus capacidades para gestionar el riesgo.
La Crisis Cambio Las Tres Mayores Priorides de Los CPOS PARAELAño2020：
- de enfocarse a latransformaCión数字a优先
- de Mejorar Los Procesos A增量Los Ahorros
- de cormementar la agilidad a mejorar la visibilidad en la cadena de suministro
Como se puede Ver，El Poco Cambio Al Corto Plazo，Ya Que 41％de los参与者del Estudio del eStudio tovelan que abastecimiento tiene Un Impactoto Impactoto sobre sobre eldesempeñodela laanturancación。Esto se confirma cuando 90% de los CPOs consideran que el impacto de su área ha crecido consistentemente en los últimos 3 años y la misma cantidad afirma que su área debe tener un mejor desempeño.
Para Poder enfrentar los retos实际，存在Algunosobsbáculosque deben ser deben ser removidos lo antes a antes for -wose：
- 38％的估计que no tienen suficiente presupuesto para hacer el trabajo
- 35％的考虑
- 34％的SE receeren a la necesidad de alinear procesos y sistemas
- 30％afirman Que Tienen Poco个人
es posible que el Impact delÁreaPueda crecer si si logra un Mayor Control Sobre los Gastos总计de la empresa，que en promedio se esta exta que es del 63.1％。Ardent估计Que Los Gastos que pasan al Control del al al ahorros de Entre El 6％y El 12％，AdemásdeQue se Mejora la Calidad y Calidad y Se Reducen Los Costos。
Se estima que las empresas han alcanzado un promedio del 36.2% de los proveedores integrados a plataformas electrónicas, lo que mejora la eficiencia de los flujos de información y el compartir el conocimiento amén de que permiten al área poder mejorar su influencia sobre otras áreas.
los elementos claves para llevar a a otro nivel儿子：
- 40％市长Visibilidad de los Datos yAnalíticas
- 32％nueva y mejortecnología
- 30％的个人Mejor Preparado
- 28％市长Apoyo de la altadirección
- 25％联合国inconucramientoMástemprano en las oportunidades de suministro
Lafresfotacióndelos datos por porte de compras en la la la la centra en centra en：
- 66％的GestióndeCalporías
- 65％的GestióndeContatos
- 64％rastreo de los ahorros
- 61％Optimizacióndelos procesos deselección
- 53％Suministrosestratégicos
- 53％的NogociaciónDeprogeedores
en cuanto a laalineacióndeláreacon las estrategias de la altadirección，51％的考虑，Queeestán“哲学家Alineadas” y Solo 26％estan quee estan quee estan estrichamente alineadas alineadas。
Los retos por sobrevir comoandomaacióncomoconcuencia del covid-del-19estarán提出了巨大的态度，并提出了重要的e e e el e el al abastecimiento asuma un rol protagonnico en e el proceso en e e e e e e e e se olvide que lovide lovide een lo lo lo lone lo de uarardeárarardeárarardeáruararedeáruararedeá当时Innovación，La Resiliencia y lagenerataciónde Valor。
En otrapublicaciónLlamada“采购人才管理：招募，培训和保留现代和出色的购买团队” Realizada por NLPA，Se Reflexiona sobre el reto eRo reto que que代表标识符，Reclutar，reclutar，desarrollar y retener y retener y retener y retener y e e e e e e e e e e e el al al aláe al al as bastecimiento。
El Reclutamiento puede hacerse de la forma cradidifitionaldo candificationando cood que que tengan experiencia en una in una in Industria en exteria en of，específicementeen abastecia en abastecia e de preferencia en prodectos e productos a los queatenderáensunueva anueva anueva组织Este enfoque garantiza cierta lealtad hacia la industria, menor posibilidad de incurrir en errores básicos y menor curva de aprendizaje, sin embargo, se pierde la capacidad de generar nuevas ideas y se pueden presentar choques con la cultura de la organización.
Otro EnfoqueEsMás激进分子，dar Prioridad a la personalidad que ajuste mejor a la cultura，valyar la capacidad de Implyar y the potencial themar。cone este enfoque se apoya un perfil que se puede puede toda la a toda laanchomanacióny que pude pude adquirir las nuevas hauevas habilidades habilidades dientadas firedadas por el Puesto。La parte negativa de este enfoque，es que Hay Mayor Riesgo de Cometer errores o que no se sienta disentificado con las lan las lan lab abastecimiento。
Los Enfoques没有儿子Mutuamente独家，Tienenáreasde concidencia que se deben feffotar。
Para el desarollo del Puesto hay queponerMásAtenciónenen la parteestratégicay no solo en las en las tar tareas operativas cotidianas，se deben deben defir las habilidades definaldadas enderadas encadaposicióncadaosicióny crear y crear planes denerrenamiento y Evaluaciour yEveruaciónpeneruciónpeneruciónplaneución。
Las acciones específicas para retener el talento permiten cuidar las inversiones de los dos pasos anteriores y esto implica poner atención a la compatibilidad cultural, una adecuada rotación de trabajo, una cuidadosa gestión de la gente, “las personas no renuncian a las compañías, renuncian aSus Jefes”，Apoyar a las themas en el el desarlollo de su potencial y Finalmente Tener Un Adecuado sistema de Reconcimiento。
ENENSION，seclutas buenos colaboradores，Hazlos Mejores y Mantenlos por Siempre。
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