La pandemic demostró que existen otros riesgos que deben ser atendidos por las cadenas de suministro para consolidar su capacidad de reacción y su resiliencia。
catastróficos, como la pandemic, ocurrirán con mayor forciencia en el futuro, si a esto le sumamos la revolución digital, el cambio climático, las elevadas de interesados and los riesgos demandas geopolíticos es claro de nuevesamos formas para la gestión del riesgo en las cadenas de suministro。
La revolución数字数据的增量，La interconexión y La决策的速度，pero también有权利的权力者，有权有权的权利，有权有权的权利tendrán影响rápidos有权利的影响。
全球气候的起源之路están管理之路的影响之路acelerarán未来的世界之路presión世界之路的组织之路，世界之路的变革之路和社会之路。
La sociedad espera de las corporaciones una导通sólo apegada a La ley sino con muestras de una clara responsabilidad social y环境。
在那需要的时刻gestión dinámica在未来不可能的时刻在那不可能的时刻rápida在那需要的时刻在那不可能的时刻。不可缺少的，重新振作起来的精神力量和我们的精神力量gestión在新的正常生活中，我们的精神力量在新的正常生活中。
回复关于gestión关于重大活动的思考与思考:
- La identificación de los riesgos potenticiales
- La determinación del apetito de riesgo de La organización
- 建立国家战略的方法gestión国家战略
在未来的天空中，我们compañías deberán我们的预测能力cómo评价和观察在未来的天空中，我们的前景externó回应3个国家básicas:
- ¿Cómo irá evolucionando esta situación a lo largo del tiempo?
- ¿Estamos prepareados para responder a esta situación?
- ¿Qué riesgos se están formdo para el futuro?
形式上的答复periódica组织内部和外部新条件的形式上的预先行动的规定。
Tengamos claro que no todos los riesgos影响la misma forma la organización, por lo cual es esesario相同的claramente la forma enque reaccionará一个cada uno de elos, ya que si maneja de forma correcta, esto puede ser ena ventaja para la organización。Las preguntas básicas回复子:
- ¿Cuánto riesgo debemos tomar?
- ¿Qué riesgos debemos evitar?
- ¿Nuestro apetito de riesgo refleja adecuadamente nuestra capacidad de controlar efectivamente el evento y susuencicias ?
阿尔古诺斯里埃斯戈斯的全部，简单的转移，阿尔古诺斯deberán ser mitigados, pero otros podrán ser acceptados como parte de la tolerancia natural de la organización。En este caso las preguntas回复serían:
- ¿Cómo podemos mitigar el riesgo que estamos tomando?
- ¿Cómo responderemos a un evento de riesgo o una falla en nuestros sistemas de control?
- ¿Cómo podemos continuar construcyendo resiliencia?
新时代的现实deberán灵活的抉择rápidas para responder a los riesgos。Estas decision deben involucrar a los líderes de múltiples áreas de la organización para asegurar que las eststrategias se implementan de manera correcta。
这是一个有活力的世界sólo有活力的世界和合作经验的世界，需要también innovación，有创造力的世界solución有问题的世界有组织的世界有人性的世界máximo desempeño。
存在5个关于组织和组织的对话gestión关于组织的对话dinámico。
- 重新规划你的生活方式。我们的命运prevención y mitigación，我们的命运dinámico y estratégico我们的勇气creación。
- 创建者prácticas ágiles de gestión de riesgo。Esto implica autorizar a equipos multifunctional a tomar rápidas decision ones清醒的方面del negocio, innovación y gestión del riesgo。
- Explotar los datos y la analítica。计算数据的方法visión计算计算的方法detección计算误差的方法predicción。
Desarrollar el talento。关于再来之事的要求在我的生命中，在我的生命中，在我的生命中organización。
- 为文化干杯。组织需要的文化，在回忆中，在回忆中，在个人的最初línea，在通信中identificación和gestión，在活动中，在活动中，在责任中，日记。
Un estudio publicado por MPO y Peerless 乐动体育下载链接Research Group, no ayudan a verjor re de adaptar a las organization a Un nuevo tipo de gestión del riesgo。
关于产品连续性和连续性管理的可恢复性的我们，así关于产品连续性和连续性管理的可恢复性的我们，así关于产品连续性和连续性的可恢复性的我们，anticipación关于破坏性的事件。
El estudio se realizó 251个人在天之灵operación de centrros de distribución不同部门的tipos durante los meses de julio和agosto del 2020和不同的情况:
- 38%参与人的优先顺序12 a 18平衡服务的客户和内部业务，36%的工作方式más rápido工作中断者的工作方式35%的工作方式gestión存货。
- 在坚韧的时间里，sólo 10%在我们的生存环境中，10%在我们的生存环境中，35%在我们的生存环境中，41%在我们的生存环境中sólo在我们的生存环境中，14%在我们的生存环境中。
- A la pregunta de cuál考虑的儿子的利益和ventajas de tener，一个红色的政府恢复，los calificaron con 71%的la mejora en el servicicio al client, con el 70%的原木时间和时间más cortos, el 59%的一个mejoras，在财务上的利润和57%的contiaron que mejora relación con los socios de negocio。
- A la pregunta de qué tan prepareada está para recuperarse rápidamente de una interrupción en su cadena, los participantes respondieron que el 40% están altamente prepareados, 47% algo prepareados, 9% no muy bien prepareados y 4% no tiene ningún tipo de preparación。没有准备的星星:没有决定的地方，没有不存在的地方，没有不存在的地方，没有不存在的应急飞机operación。
Para mantenerse ágiles y resistance ante la adsidad como los de cadena de suministro deben de espella lo inespperado y adaptarse lo más rápido可能的必要关系。以需求为中心sólidos应急飞机recuperación，以清醒为中心的新文化gestión以命运为中心的国家organización依赖cómo以生态系统为中心的国家。
Para市长información领事:迎接未来:不确定时期的动态风险管理“escrito por Jain, Nauck, poppensiker y White así como”建立有弹性的、经得起未来考验的供应链" publicado por MPO。
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