Lagestiónderiesgo de seruna tarea secundaria a eylemento clave en la la la la la la la la la la la la la suministros。La complejidad de la tarea demanda una unainversiónderecursos que protege a la empresadeañosmayores。
A pesar de que durante varios años el tema de la gestión del riesgo con los proveedores ha estado entre los 3 más relevantes para los CPO´s, las organizaciones aún limitan su visibilidad al nivel Tier 1 de proveedores lo que deja a las empresas altamente expuestasMuchos tipos de riesgos que pueden afectar la continuidad del suministro y la permancia de los costos。
Un Tema que Debe ser atendido es el Riesgo asociado con el cun e cunplimiento deprácticaséticas'ticasen las compras，que forma parte de la partse de la partsionabilidad social corporativa de laanchomanación。Esto Inta que las empresas se comprometan a viral que no hayvíctimasde esclavitud e esclavitud Moderna o Trabajo Infantil，Por Mencionar algunas，en s s s s s sus cadenas de suministro。
El otro tema asociado con el riesgo son las amenazas asociadas con la ciberseguridad, que resultan como consecuencia de la integración de los proveedores a plataformas digitales en las cuales se comparte información y se aceleran los procesos operativos y estratégicos.
Otros de los expactos esenciales del riesgo con los proveores，que se seyman unpocoMásEnel Mercado Global，Se Refiere al Monitoreo de la estabilidad Financiera，Las Coberturas de los de los seguros y complimiento a las conplimiento a las conplimiento a a las regulacienes aseculacieres sequier sequier sequier comconenties consonecents consonentions。Es Claro equebible Monitorear a todos los los todo el tiempo a lo largo del globo。
Hay Que PonerAtenciónAlManejo Que los proveedores Tienen Sobre Sus Coberturas de Seguros，Montos，Coberturas，Vigencias y Cualquier y Cualquier yexopo que puedan afectarnos afectarnos debido a a mal malanejo。
La atención a la reputación debe ser también un tema importante, se debe contar con un sistema formal para monitorear los diferentes medios de comunicación y las redes sociales para identificar proactivamente cualquier asunto que tenga impacto sobre la imagen de la organización.
没有Olvidar Los Temas Relativos al Manejo del Riesgo en coreencia a la seguridad y la salud de los colaboradores，que tiene Impact sobre el clima laba la la Producentad y la imividad y la imigen de la a is ofertivad y la Imagen de laanchomenacióny sus s s s s s s s s s s s s s sos socios de negocio de negocio。
Las fuentes de riesgo pueden ser clasificadas en su Impacto potencial y su probilidad deprediccióno habilidad para para para Ellos con elos con el fin fin de poder la aatenciónatenciónque que se les presta presta。entre las fuentesmáscomunes tenemos：
- Riesgo的环境
- 调节
- gopopoyticos的问题
- catástrofes
- 商品
- 反转
- desempeñodeproveedores
- PrentituddePronósticos
- FallasMecánicas
- Caligans de Calidad
- 波动
La Amplitud de las fuentes y la complejidad de lagestióndelos de los a llevado al tema a unaevolucióndetres etapas。
- Etapa 1.HágaloUsted Mismo。El个人De la Empresa Monitorea A Los Proveedores，Mercados，Regulaciones，Países等。Esto Lepermente产生结果，不一致y reactivos que ayudan poco a lagestióndel riesgo。
- Etapa 2.suscripcióna fuentes deinformación。Se Accede A Diferentes fuentes gratutas y pagadas que Alertan sobre sibre ciertos cambios cambios de formaesporádicapero pero que ayuda a construir a construir un escenario parcial del riesgo。
- Etapa 3.contratacióndeservicios especializados。Empresas Que Monitorean Mercados，Paíseso ProceedoreseSpecíficosapetticióndela laanchomanción。tambiéndan seguimiento a los cambios congulatorios yenvíanwallas oportunas。
lo que las empresas deben hacer para sacar provecho de la tecera eterapa deevoluciónES：
- 分段优先级的Los proveedores，Productos，Mercados，Industrias y Regulaciones que se deben Monitorear en su Impact a Impact a Impacto an e negocio ynúmeroynúmerode progueveeedores deconeedores deponibles。
- definir con claridad las变量a monitorear con s us posibles y escala deevaluaciónpara reducirloMásposible la subjetividad
- 定义Las Estrategias para gestionar los riesgos
- Monitorear laevolucióndelas变量相关物
para contar con un programa deevaluaciónderiesge de clase de clase mundial se concomienda contar con al Menos estos cuatro cuatro coatoress consecontes：
- 联合国programa suoltionizado de riesgo basado en las necesidadesespecíficficasdelaanchomanación
- Un Sistema para para para y gestionar lainformaciónque se recoleclecte o Sea Proporcionada por los pro progeedores
- 联合国Monitoreo continuoloMáscercano al tiempo Real
- Un Sistema estandarizado de Reporte con Claros Indionadores
Alcanzar Un Adecuado nivel de Madurez en lagestiónderiesgo en Suministros deuministros deuna de una clara clara estrategia，la ad adecuadaasignaciónrecursos，asícomoun oportuno sistema sistema de informema deInformaceacióny toma y toma y toma y toma de toma de decondes quee queefiquiquique lainversión。
帕拉市长Información，Les Recomiendo Consultar：“”采购风险 - 供应链的可见性有限”，Escrito Por Marin Stark，“”直接采购中的供应商风险管理” Publicado PorGEP
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