Lagestióndelriesgo de los debeedores debe debe de ser una tarea de lafuncióndecompras，una anda na andarctabilidad de to toda laanchomanaciónpara para garantizar la Continuidad de la la la la la la collectaudad de la laoblecióny proteger y proteger el valor el valor de la marca。
En Un Mundo Incierto，约束弹性En la Cadena de suministro es Un Imperativo para todas las组织，Los Cambiosgeopopopopolíticos，los desastres naturales y el Ciber-el Ciber-Riesgo儿子Son Algunos de los Evensos de los Evensos de los Evensos que pueden feeden feeden feeden feeden fallas en em sumsunInsinistro。
para crear un Programa Integral degestiónderiesge de proveedores se pueden seguir los siguientes 4 pasos：
- desarrollar un计划了洛斯·里斯戈斯（Los Riesgos）的零件，洛斯（Los de laEnsuranción）Esto Debe Tener El El apoyo de la altadireccióny de lasÁreasAfectadas。Inta finalir con Claridad Los Indionadores Clave de Riesgo，Kri，Que Son LasSeñalesde Que un RiesgoestáporOcurrir。
- Unlashar un programa con las herramientas y datos necesarios para gestionar losriesgosmásseacitantes para la laanchomanción。Para Cada Proveedor Seleccionado es necesario Tener Claridad Sobre El Gasto Que代表，El Ingreso asociado y la laindressaciónElContecto校长。
- Ejecutar El Plan Para gestionar el Riesgo claras Accions y Nossignabilidades。Algunas de las Acciones que Una empresa puede earlizar para ayudar a s s s s s s sus veedores en erituaciones de riesgo pueden ser：
- RevisarLosTérminosde Pago
- 综合材料预期
- Proveer un crememento de precio
- Encontrar fuentes de suministro颞
- Monitorear laevaluacióndel riesgo y d de las respuestas enplyadas，para asegurar sufectividad e empartimar las nuevas nuevas que que sean necesarias。Se Deben Tener Programas para Visita a Viseedores con claros plan deacciónparaajustar las desviaciones。LaLista de Proveedores Debe Mantenerse实际ia。
Cuando la Resiliencia de la cadena es una prioridad de laanchomanación，se puede ser proactivo y tener tener estrategias para para prevenir y acciones para actuar cuando se cuando se sea cresentan las interupciones。
En el pasado el riesgo se centraba en identificar los eslabones débiles en la cadena y apuntalarlos con inversiones para que continuaran operando, hoy la gestión del riesgo tiene un alcance mucho más amplio que abarca aspectos como:
- proteccióndepripedad telectual
- fuentes desuministroúnicas
- Geopopoyticos
- condiciones medio环境
- condiciones de Mercado
- Ciber-Seguridad
- 调节
- Oututación
- 卡利达德
- Riesgo en Diferentes Niveles de la Cadena
- Continuidad del Negocio
Ademásde todas las前部，Hay dos temas que que que que que queancipióndelas组织，洛斯利戈斯金融公司（Los Riegos Financiones）Los Riesgos Operativos，Que属于属于的La Capacidad de unaanchomanaciónParapara poder entregar sus sus productos a tiempo y con la la calidad requerida。
AlgunasSeñalesde Que la Cadena全球de Unaandanaciónescionescoge se evidencia cuando se cursantan arguna arguna de las siguientes situaciones：
- 背面无Esperado en las entregas
- deasas deproductciónen progeedores tier 2 y 3
- costos e costos en材料，servicios o proyectos
- Altos Niveles de Deuda
- prodosos
- fallos entecnologíasCríticas
- ciber-ataques
- 问题调节器
- Altacencencióndelas venas de un progeedor con la empresa
para entender la oxpectancia de un progeedor para la empresa，se pueden hacer las siguientes preguntas：
- ？
- »la empresa necesita de un componente epcial que solo este progeedor oferator？
- Quétancercana es larelaciónentre las empresas，que una falla en el el pueedor puede puede afectar laectutacióndelacompañía？
- Estáel proveedor alineado con unacancoríade suministro en特别？
Solo tengamos呈现El Impact of Impacto que sobre facebook tuvo el Comportamiento de Cambridge anayltics，Para valorar la la impecialancia de evaluar la larelación客户客户端。
ConMásEmpresas Haciendo negocios fuera de supaísy una Mayor Volatilidad del Mercado，LaGestióndelas relaciones con los con los con los con los debe ser una prieridad para para para todo el negnegocio que vamásque vamásque vamásalláde losalláde los tier tier tier in de y de y simplesios criterios criterios criterios criterios criterios criterios。
ParaMásDetalleRevisar”如何评估供应商风险”，Producido por迅速
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