la adecuadadefinicióny usodeMétricases un factor excectante en la a decuadagestióndelas组织。Tener Claridad Sobre SubreSuiCióny Uso，Ayuda a Mejorar eldesempeñodecada una una de las funciones en el logro de logro de los objetivosestratégicosdel negocio。
Las métricas son generalmente un tema subestimado por la alta dirección, su potencial para describir lo que está pasando en el mundo real y registrar los cambios a lo largo del tiempo es desperdiciado en muchas de las organizaciones ya que generalmente se presentan algunas de las siguientes condiciones：
- Se Miden Las cosas Incorrectas
- Se Cuenta con DemasiadasMétricas
- 没有estánLigadascon objetivos上级
- Varias de Ellas Se Encuentran En Concusto
- Se Encuentran deSactualizadas
- 没有SE Cuenta con Datos Conciables
- Nadie Se Siente负责任的Por Ellas
una forma en la cual se pueden mejorar los iNDINADORES ES exportsiendo 4 simples preguntas que mostramos aContinuación：
- cómose定义了eléxito
SUS组织Los Indigadores建立了一个比较con los竞争者，Alguna referencia de la Industria，cormementos con conReleciónalos consuctados delañopasadooalgúnMétodo类似。Sin embargo, hay que aceptar que los indicadores varían para cada organización y tienen que estar alineados las ventajas competitivas que la convierten en única por lo cual los indicadores tienen que estar relacionados con los objetivos estratégicos de la organización.
La digitalización de los procesos ha permitido a las organizaciones generar cantidades inusitadas de datos, la mayor accesibilidad de herramientas analíticas facilita qué procesamiento de esta información sin embargo, algunas organizaciones sienten que tienen que dedicar tiempo a analizar todos los datos sin tener claro lo que realmenteSEA SEASENASE PARA la empresa y presuite识别率las oportunidades y amenazas y amenazas reales para la empresa，trabajar con un enfoque y no simplymemente conuna una ana una ana unaalaiíticaquee los Reports los result result resultos delados del pasado。
符合Cambian Las Condiciones del Entorno，Las Estrategias corporativas se modifican en conjunto con s s s s s s s s susiativas y por mismo los los los in Indionadores deben deben evolucionar en esa esa esa esa esa esa esadirección。
- QuéMétricasSon相关性
Un efectivo sistema de Medicison Indica los Indiona clavesdeempeño，KPIS，KPIS，Con Las Metas de alto nivel de la la la la la la la la lo cual lo cual trabajar de Manera de Manera adecuada de anera adecuada lasMétricasMétricasy los Kpis y los kpis es un tema sieldante。LasMétricasasestánBasadasen datoslegítimosyculcen a tomar acciones para corregir las deficiencias o lograr mejoras，洛杉矶Kpis son Un TipodeMétrica，pero no to no todas las todas lasmétricaslasmétricasson necesaremente unkpi。para que unamétricase cistidere un kpi tiene que estar ligada directamente con una meta，una estrategia deandurancióntienetiene que que ser soportada por la altadireccióndireccióny tiene y tien y tien y tien y tier quice tiener quina claro claro clara para para para los los los pars losables de la la laoperación。
Es por esto que las andurancionessólocuentancon un grupopequeñodekpis que asegura que la laanchomanaciónse mueva en la la rutaestratégicaMarcada。
- CómoMedimosel Progreso
Para Ejercer Control Efectivo sobre laandurandaCiónnosólosol seremener contar contar contar con las ras ras ras recretas，sino definir el interno interno decuado demediciónquen que permar permar permar permar tomar acciones oportunas acportunas quortunas que que conduzcan a la mejora a l la mejora。
todo inicia con costecer los indionadores claves para la a isoferancación，partir deahíserequiere sidentificar sidentificarmétricasperatativas perativas que sean que sean capaces de Identional la causa la causa la causaraízde los para para para para para para poder poder poder acciones poderivas recretivas podecuadas y oportunas y oportunas y oportunas。Cuando se cuenta ya con estos claros indicadores, se requiere elaborar un tablero de control que permita toda la organización conocer el progreso de las diferentes estrategias y que conduzcan a acciones específicas para mantener a la organización alineada con los resultados buscados a nivel operativo.En este Punto特别，相关的cuidar que se tenganmétricasbalanceadas y se cuide que que no seaocasiónocasiónen concancos en concancos en consentre en elas elas o sean alaalizadas de forma aisla aislada。
- Quién和负责任的DE LOS RESSERDOS
联合国组成部分deceso es definir claridadquiénes el propietario de cada una una una de lasmétricasincluyendo los kpis。Cuando nadie负责任的结果，loMásseguro es que no se alcancen los objetivos pantheados。losdueñosde cada deben de trabajar duro paraqueéstaquede bien no no no ninga ninguna conduna conduna cunduna acca de los de los resudados que que se pretenden Generar。Un ejemplo muy simple sería el desempeño de las entregas a tiempo, para los proveedores pueden ser interpretado como la fecha de embarque y para la organización puede ser entendido como la fecha de recepción como la falta de claridad en el indicador puede ocasionar conflictos innecesarios.
Los indicadores son uno de los elementos más importantes en la creación de ciclos cerrados de retroalimentación que permite monitorear y corregir el desempeño de las organizaciones como todo esto debe ser soportado por un modelo de reuniones de revisiones periódicas como la publicación de resultados y la disponibilidad delos recursos necesarios para alcanzar eléxitopretendido。
响应者con frecuencia estas cuatro preguntas asegura que laanchomanaciónmantengaindegadores efectivos y se produzcan los los los los buscados buscados con el Menor costo y en e el en el Menor tiempo prosible。
la velocidad de los cambios que s e e los negocios er la a acturesidad ovisar永久性lasmétricasutizadas utizadas por la aofurancelaciónpara para para asegurar a a a a a a a a a a apaz de aprovechar las las las las oportunidades y oportunidades y las amenazas de formort de los a los a los a los a los sej e los sej e los sej sej sej sej sej sejenueva realidad y que deben ser seleccionados cuidadosemente enfuncióndesualineaciónconla estrategia将军del negocio son los siguients：
- Orden Perfecta。El Porcentaje de las ordenes que se Entregan罪错误
- El Tiempo Ciclo现金现金。ElNúmeroDeDíasEntre El Pago del Material y larecuperacióndeldinero por el pogo del Prodrodo tersinado
- El Tiempo ciclo de las ordenes de los客户。cuántotiempo lleva满意度una orden a partir te la llegada de la Orden de compra
- El填充率。Porcentaje de las ordenes del客户que que que sallesechas el primer umbarque。
- El Tiempo Ciclo de la Cadena de Suministro。El tiempo quellevaría满意人Una Orden del Cliente si El intical eSte este Producto fuera cero
- díasintingario。ElnúmerodeDíasque sepodríacon un inctingario si no fuera resurtido。
- Rectritud de las facturas de Transporte。porcentaje de facturas罪错误
- Costo de Transporte Por Unidad。Lo que Cuesta TransportarCadaítem
- rotacióndeintawtario。ElNúmeroDeveces que UnacompañíaRotael intaintario poraño。
- DíasdeVentas Por Cobrar。UnaMedicióndeQuétanRápidose cobra a los客户
- Tiempo Promedio de Pago de Material。Se Refiere al Promedio de tiempo entre larecepcióndel y su pago
- 回收tiempo。Se Mide como el porcentaje de partes，o su valor，que llegan antes o en la la fecha socitada
- derotacióndela ganancia（TEI）。ES UNINDIDOR QUE COMBINA EL MARGAN BRUTO Y lAROTACIónSe Calcula多laRotacióndelos Inventarios porQuéporcentajede Margen Bruto。Refleja Un Balance Elmen y Los Inventarios骰子dice acke que debe hantenerse en in n valor entre entre entre 150 y 180。
- Velocidad del Inventario（IV）。Se Calcula como el porcentaje del Inventario que se proyecta commutir en el siguiente pereceo。sufórmulaes Inventario总数dividido por el Inventario lituizar en base alpronósticodelpróximoMes。Se esta que que un valor entre 60-70％es adecuado para una empresacomúny para una de alta de altarotacióndeberáserdel 75-80％。
En base a lo que he comentado es claro que no todas las organizaciones utilizan estos indicadores como KPIs pero sí puede ser parte importante de sus métricas.Es Extimente评估La pertinencia de cancirir los iNDINADORS tei e iv。
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