La Calidad de lasMétricasUtilizadas enunáreason un reclejo de su ad su adecuadagestión，laalineaciónconlas con las estrategias del negocio y negocio y la madurez de sus procesos。Abastecimientossestáaúnenuna en una eTapa deevoluciónDondedonde debe susmétricassiesseans para tener tener un un Control de su su su su su su una una una mejorvaloracióndentrodentro de la empresa。
En mi opinión las métricas han sido consistentemente subvaluadas por la administración a pesar de que han sido centro de atracción de la alta gerencia como cuando ocurrió la fiebre del Balance Score Card o un poco antes cuando todas las empresas estaban obsesionadas por el “benchmarking”.
En El lenguaje Coloquial Todos Hemos Escuchado Frases Como“ Solo se Controla controla lo que se Mide”Se Prefieran Mantener Las ViejasMétricasPara Poder Tener una conteencia contenuadeSempeño，罪恶emperiestar si esisiéstasya no Son no Sonsiess para la la la la la la laoperaciónen ext。
Una muy ineficiente solución a la existencia de métricas adecuadas es simplemente medir todo y así posiblemente alguien encuentre algo útil en tantos resultados, sin embargo, la cantidad es generalmente puesta por encima de la calidad y mucho de los indicadores son parciales o poco confiables.
en lasmétricasse cumple la frase de“ menos esmás”，por lo cual defenirlas es una tarea compleja y Multifuncional ya que algunos indienen uso uso uso uso para para para para quien quien quien quien lo hace，loqueiíaunqueiíaun real kpi，y otras lo son para medir la la para medir la la para medir la laInteracciónEntrediferentes funciones个体O lacolaboración总数Cuando se habla de rusectados de la empresa。
cupiamente cuando se habla de compras los indionadorestácticossonlosmásseguros：
- númerode requisiciones
- tiempo de proceso
- ordenes colocadas
- ordenes por fte
- 蒙托·克洛德多（Monto Comprado）
Estosnúmerostransacionales pueden obtenersefácilmentede los sistemas y pueden dar una de que tan ocupados estan ocupados estuvieron los colaboradoresdelárea。Posiblemente sean un un buen de la eficiencia con que se usan los recursos，pero reflejanprácticamentenada de la efectividad。
Cuando Pensamos构成了Efectividad delÁrea，Seguramente Nuestra primeraopcióneránSeránLosahorros，Ya que es El Indiendor cradicational por e e e e e e e e e e e e la calidad del trabajo de compras。
Ardent GroupaplicóunaEncuesta A 308 Ejecutivos，校长De Abastecimiento，de empresas Grandes Norteamericanas para conocerlasMétricasseciessantes para para el e el al al el futuro。
LasMétricasMásDestacadas y Sus Resultados Fueron：
- El 57％de los CPOS Axchaneaban Haber tenido Impact o sussaciones enlosúltimos12 meses y que el 31％reconcocíancomo su su mayorpresiónlatrans上
- Abastecimiento Controla El 51％DEL GASTO总计
- EláreaControla en promedio el 63.2％del Gasto de la empresa
- 独奏27％de los cpos activean queabastecimientossestá埃斯特雷·阿利尼多·诺内科奥（Alineado con Elnegocio）。
- Un 27％advican que su A tiene un alto nivel de agilidad para para para apaptarse a los cambios
- Los Ahorros Promedio Son de Alredor Del 7.5％
Como Podemos Ver，Estos IndionadoresAccountAnMásLaactulenciadeláreasobre todo el negocio y no solamente una una una como el ahorro。Medir El Porcentaje de Control delÁrea，LaalineaciónEstratégica，la agilidad y latransformación数字deben ser Indiendores clave deldesempeñodebastempeñodebastecimiento。
Otros dos Indionadores Mencionados de forma en el estudio son Eldesempeñodelos de los progeedores y lagestióndel riesgo。
ConRelaciónalal tema de ahorros este tiene tiene todo unmplepepro espectro de Mediciones como：
- Ahorros Sidentificados
- Ahorros Negociados
- Ahorros海湾
- Ahorros emplimandos
Otros datos en el estudio de artent Partners，es que las mejores empresas tienen 1.7 vecesmás控制del gasto y 1.2 veces los ahorros del promedio de las empresas。AdeMás，Las Empresas Mejores en Su Clase Tienen 85％MásPribabilidadde Adaptarprocesosososososososososososososessoutándar，41％máspribabilidadde posedar solucionestecnológicastecnológicasy 64％másprobigabilidadde tener tener tener vener vener visibilidad subre s susbre susas susas。
En otro Estudio，Ahora realizado por Forester A 409Lídefinanzas y Abastecimientos，Se discentificaron los Siguientes Puntos Secessantes Secessantes para las lasandurancionesmásMásAvanzadasconRelaciónlas a las a las a las a las a las a las a las a las a las Mediciones：
- Las Empresas Realizan Sus Mediciones Con Frecuencias semanales o Mensuales，29％en Cada una de Ellas。
- 49％de Ellas Miden El Tiempo Ciclo que Abarca desde larequisiónhasta larecepcióndelos bienes。
- El 57％Miden el Tiempo de lanzamiento al Mercado de nuevos Productos O Servicio。
- UN 49％EstánMidiendola cantidad de facturas que se manejan de forma digital，es decir，que se tramitan y pagan y paganautomáticamente
- El 47％llevan recistro de los descuentos por pronto pago logrados
- Un 46％Miden Tanto eldesempeñodelriesgode los de los como las intrupciones dentro de sus cadenas de suministro。
Es evidente que aún existe una gran amplitud de indicadores que utilizan las empresas, en gran medida dependen del nivel de madurez del área y su integración a la gestión estratégica del negocio, pero es un hecho que seguirán evolucionando, hasta realmente reflejar las contribuciones que abastecimientoPUEDE HACER A LA SALUD de la aofancordación。
帕拉市长Información咨询公司；“2019年重要的采购指标”，PublicAdo por ardent Partnersasícomo”有效的采购绩效测量” PublicAdo Por Forester Consulting。
讨论这一点：