Mejores prácticas en compras 15

谢谢áreas对我们的影响。谢谢您的支持。谢谢您的支持。谢谢您的支持。

En un artículo llamado "外包的更好方法“，La Expera Kate Vitasek NoS Recuerda La Necesidad de Collaborativas en Colaborativas en Lugar de Mantenerlas de Forma Transaccional Como Se Tienen en LaMayoríade Los Casos。

在田纳西大学，我们认识到的一部分，我们可以在这里建立关系，我们可以在这里建立关系:

1. 请把所有的结果都告诉我。我们可以通过atención的方式向客户传达“责任”，“信任”，“generación的方式”，“satisfacción的方式”，向客户传达“受益人”的信息。
2. 请注意在“我”和“我”之间的关系。如果我们的合同是这样的，那么我们就应该把合同的期限延长到买办的期限
3. 确定我们的结果是什么样的。我们所看到的情况是一致的，在5个指标中没有中心
4. 我们应该建立一个最优的激励机制。下面intención是我们的动机前因后果。下面是我们的动机前因后果。我们应该考虑在最后倒置的情况下的TCO。
5. Crear Una Estructura de Gobierno Que Permita Tener Una Clara Perspectiva de lasituaciónynyneNeyquaciónynyNefoqueen La Vigilancia。La Base Del Acuerdo Comercial Es La Confianza Y La Threnchencia Para Que Las Pattes Puedan Operar de Forma Sincronizada。

Para Darle Vida AstasReglasbásicas，ES重要的Plasmarlas Con Algunas Herramientas Que Permeren Darle Forma Al Acuerdo Comercial。

我们可以把结果写在这里，我们可以把我们的数字写在这里，我们可以定义为declaración, visión，我们可以假装为relación。

我们要在“不”和“como”之间定义，我们要明确我们的目的，我们要在asignará在各方之间的沟通

Para Soportar La Claridad en Las Mediciones La Base Es Contar Con Con Cloko Tablero deDesempeñoAcompañadode Un Mecanismo Para SuGestión。

El AdeCuadoDiseñodelModelo de Precios e Impentivos Soporta La ReglaNúmeroCuatroy Para La Regla Cinco Se Trabaja Con Una AdecuadaGestióndalafión，UnaCentiónCenión，UnaGestiónCenaLigaIncióndalairaciónylaatenciónylaatenciónteLAS部分Y SUS Requerimientos externos。

Se Necesita Mantener La Comherencia entre Lo Que Se Busca y La Forma en que se gestiona laRelación。没有SE Puede BuscarInnovaciónConnerContode800PáginasQue Detalla Lo Que Proveedor Debe Hacer，No Se Puede Pedir结果赛Si存在Cientos de Tapmadores a Cumplir，No Se Pueden Pedir Eficiencias Si El Precio SE Enfoca en Las RangeAcciones Y Everiamente No Se PuedePedir Contomiso de Largo Plazo Con UnaCláusuladeterminaciónPorCompiaCia Con 60DíasdeTontificación。

我们可以在tercerización这样的地方做决定，我们可以在其他地方做决定，我们可以在generación这样的地方做决定，我们可以在atención这样的地方做决定，我们可以在结果中做决定，我们不可以做任何活动。

费尔马克特Publicó联合国文件"尾部支出管理基础他说:“在这个组织中，我们有很大的机会。

El“Gato De Cola”Se Clasifica de Forma General Como El 20％de los gastos que tappan el 80％de las Transacciones Y Por Lo Mismo Confectenumodel Tiempo del Personal de Compras y Se Penera Poco Valor，Lo que los convierte en联合国Candidato理想的Para SuDigitalizaciónyAutomatización。

No Tener Un Adecuado Control de Los Gastos Genera Tres Tipos de Riesgos：

• de precio。Se PaganPreciosMásAltosPorLa Falta de Contole Y Esto Impacta La Utidad
• 德》。在现在和将来的工作中，我们没有更方便的工作
• De operacion。但是，我们不能在商业模式的标准上允许我们在商业模式和商业模式上的使用。

推荐3个riesgos:

• 我很高兴能和你在一起，我很高兴能和你在一起
• 定义时间estándar程序órdenes y esfuerzos máximos为个人信息área有效机会
• 我们要明确的是，我们应该控制我们的国家。número我们应该证明我们的国家。están我们应该利用我们的国家。

LOS SEI MICORORESOMES QUE SE INTRIENEN AL MEJORAR LAS CONTAS DE Gasto De Cola Son：

• Ahorros
• Mejorar El Gasto Bajo Control
• Reduccion de危险
• Mejorar la calidad de los报道
• Mejorar el servicio
• 增量的生产力和个人的área

ElCaminoMásRápidoPara洛拉斯·莫斯科·埃斯科·埃尔·埃尔·索姆利斯罗（Automatizar）A.TaAsignación，实用alignaciónaighticododoreaignachifoof Machine et IlliTmo de Machine areational officonsoightore.cn excopsodores inIdóneosy comentrizar laInformiónsoociadacon este tipo de cultas。