El Reto de LasMétricas

LaBúsquedadel设置理想的Indigadoresdeempeñoes una tarea constante que deben ealeizar las empresas y la la la la la la la la la seridad debe ser soportado por ladigitalizaciónparapara mejorar lacomunicacióny la la la toma y la toma de tekeses。

cocciente o incientemente todos estamos en la la labúsquedapermanente delasMétricasifeactes para el control de nuestraoperación。aunque s e e proceso e proceso que seguir para para y definir y las mejores梅乔尔斯，埃斯特·埃斯特（Este Result）MétricaCorrecea no Muestre los Resultados que Estamos esperando y Resulta unpocoMásFácilviscil vivir felices dentro de la Igndorancia。

En El Caso de las cadenas de suministro podemos encontrar varias de estas situaciones dentro de lasmétricasde laanchomanción：

• Se Miden Las Cosas Equivocadas
• Se tienen demasiadasmétricas
• LasMétricasson funcionales y noestánLigadasa las metasestratégicas
• Se tienenmétricasen Concusto que llevan a Resultados Indeseados
• LasMétricasque se utilizan ya no son Sienseantes para el entorno
• La Calidad de los Datos Utilizados Hace que Se pierda confianza en el esultado
• 不存在una una clara consectabilidad sobre el untaudo por lo cual pierda su efectividad

Dentro de los muchosmétodosque存在于para poder mejorar ladefinicióndelaslasMétricas，unobásicoes el ersonder a las siguients 3 sight preguntas：

1. �Cómodecenimoseléxito？CadaSaciónTieneunadefinición特定的Enfunciónddiferenciador que que queer queer queier en el el mercado，ya sea la la la la la lasealizacióndeldel prodrodo o su velocidad de respuesta de respuesta por mencionar a algunas a algunas variables。La digitalización de las operaciones ha incrementado radicalmente el volumen de los datos generados y la mayor disponibilidad de herramientas analíticas facilita la mejor explotación de estos, sin embargo, esto no asegura que los resultados operativos estén ligados con los objetivos organizacionales de largo plazo.

Es necesario crear una estructura que识别los extackos que que a lacompañíaalcanzar sus metas de largo plazo y seracionar esto cono con in in in in in iNDINIDORESespecíficficosespecíficficosdel mundo del mundo prime prime prime prime prime prime prime tomar tomar tomar acciones correctivas loMahsrápidoposible posible。

Ademásdel Terterior，Cuando las condiciones del Mercado cambian las组织susifican sus Estrategias pero pero no siempre lo hacen con sus Indinadores，por cual se va creando una una una una una brecha que le resta que le resta efectaD efectad al efectad al al al sistema de Medicioun。

2. ？No todos los indicadores tienen la misma relevancia para la gestión del negocio y es por eso que las organizaciones deben diferenciar las métricas operativas y tácticas de aquellas que tienen un mayor impacto estratégico en el negocio y que generalmente son definidos como KPIs.Para Que UnaMétricaSea Calificada Como Un Kpi，Debe Soportar Directamente una Meta y una una eStrategia组织Estar estar una impulsada y gestionada y gestionada y gesta y a altadireeccióndireccióndemásdeer tener un Intigado claro claro claro claro claro a todos los los niveles andicationals。esta claridad comasólose logra cuando se tiene unpequeñonúmerode kpis

3. �CómoMedimosel Progreso？Los Indionadores Deben de Medidos de Manera adecuada y con la la frecuencia requerida para que puedan tener tener tener un Impacto en e el proceso de mejora。Los Indionadores Deben Ser Visto Como Como Un Elemento de un proceso de Mejora continua que promueve Acciones para retomar el curso planteado porteado por laanchomanación。

4. »QuiénesEl负责任吗？CadaMétricaDebe Tener无责任的EspecíficoFometecompromete a Garantizar su Adecuadadefinición，sumétododecálculoy ununmétodoque que persite persunicar comunicar comunicar los resultos los resuctados a las thermas que pue pueden tomar tomar tomar tomar tomar tomar tomar nisigens o se ven afectados pore este。Los Indionadores Deben de ser Parte de Un Ciclo Cerrado que garantiza el Cierre de las brechas con la Mayor celeridad posible。

Como ya mencionamos, los indicadores deben de ser específicos en función de la estrategia de la organización si esto se refiere principalmente a los llamados KPIs ya que existen una serie de indicadores que podemos denominar clásicos que son utilizados para poder realizar comparativos con otras organizaciones y teneruna Idea de la efectividad y eficiencia将军de una cadena de suministro。Debemos estar coScientes que estos indiNaDoresclásicos，没有pueden ser evaruados adecuadamente si no se tiene un claro claro claro de la estrategia将军，埃尔卡多·拉斯（Elmercado y las condiciones）del entorno en las en las en las cuales cuales cualquier cualquier aslagierandanceación。

Una Lista de los Indigadores Para las cadenas de suministro儿子：

1. La Orden Perfecta
2. El Tiempo Ciclo现金现金
3. El Tiempo Ciclo de la Orden del客户
4. El填充率
5. 洛斯迪亚斯·德·库存
6. La practitud de lafacturacióndelos fletes
7. El Costo del Transporte Por Unidad
8. LosDíasdeVentas Por Cobrar
9. El Promedio dedíasdeCuentas Por Pagar
10. El Retorno de laInversióndel Margen Bruto

El riesgo de limitar nuestro sistema de medición estos indicadores clásicos es que no reflejen realmente los esfuerzos de la organización, pero el desecharlos puede implicar problemas para transmitir información a entidades externas que basan gran parte de su diagnóstico de la efectividad y la eficiencia de la cadena，en los Resultados arrojados por estos Indigadores。

Al referirnos específicamente a indicadores en el área de abastecimiento, ocurre un fenómeno similar que en la cadena de suministro, estos deben evolucionar de acuerdo a las nuevas realidades de las responsabilidades del área y no quedarse en los clásicos indicadores tácticos que analizaba en el área simplementecomo un procesador deinformacióny no como un elementoestratégicoclave para la salud del negocio。

en un estudio realizado en el 2020，se sideenificaron como las iniciativasmásextictiestes para el al al las siguientes：

• Mejorar La Calidad de Los Datos
• 简易组织
• Desarrollar Habilidades y Adquirir Talento
• Procesos Productivos
• Nuevos Modelos de suministro para adquiririnnovación
• una cadena desuministroMás适应性

El estudio identificó 3 tipos de organizaciones en el área de abastecimiento, las que se encuentran en una etapa inicial de evolución, las que tienen un avance intermedio y las que se encuentran a un nivel avanzado y se descubrió que de acuerdo con esto se tienen diferentesenfoques operativos yestratégicosy por mismo se utiliza diferentes diferentes clave deldesempeño。Las Mayores diferencias en el uso y las Prioridades se Muestran en la siguiente tabla

标记	普赖斯特	中间	Avanzada
tiempo al Mercado de nuevos Productos	25％	33％	57％
Costo del Proceso	32％	40％	53％
Productivad	25％	38％	50％
digitalizacióndelas facturas	30％	29％	49％
tiempo ciclo	24％	34％	49％
Catura de Descuentos Por Pronto Pago	33％	37％	47％
Númerode Productos lanzados	34％	28％	47％
DesempeñoDelRiesgo de los progeveedores	32％	35％	46％
Reducciones de Costo	34％	33％	46％
Interupciones en la cadena de suministro	30％	27％	46％

Se puede observarcómo存在于差异的先验事件。En este mismo estudio de Forrester，Se sideenificaron como las 3 razones校长que previene laandurancacióndetener una una medida precisa del preogreso conta los objetivos del negnegocio las las las las siguients：

• Falta deIntegraciónEntre Los Sistemas del Ciclo desde el Suministro Hasta el Pago
• Perspectivas Ressiones / Datos无抵押
• InformaciónNono Se Encuentra Disponible En El Punto Adecuado del Proceso
• Falta deIntegracióndelSistema S2P Con El Erp
• falta de habilidadesanalíticasdentro del Equipo

LaBúsquedapermanente del Sistema Ideal deMediciónSeguiráSiendopartedildíaDíaDíadituade las anistranciones que desean contar contar contar contar contar contar contar contar contar de Monitoreo de Monitoreo deldesempeño和desempeñoyy y ypromociocióndela mejora contrua。apoyarse en las nuevastecnologíasdeinsellaciónparamejorar elanálisisdatos y encontrar nuevas corlelacionesfacilitaráel uso de los de los de los deapoyarálamejora la mejora la to la toma de la toma de la toma de las de las dentro de la laanistanción。

帕拉市长迪特列尔，咨询“创建高影响力供应链指标”，Escrito Por Sabri，Ehap，También“您需要的所有17个关键指标用于供应链管理“ Escrito Por业务发展经理AsíComo”有效的采购绩效测量” Publicado Por Forrester咨询EIVALUA。