进程中管理人员的考虑因素fijación指示者的desempeño持续的中央管理人员的程序desempeño。罪恶的封锁，será最后的一段岁月，千年的公决，aún没有太多的补偿。
关于我们的评价desempeño关于我们的评价área关于我们的评价artículo lamado "如何衡量供应商绩效:衡量成功的3个基本指标，乔纳森·韦伯plantea que hay 3 tipos de métricas de las cuales los买办的选择:métricas basadas en precio, métricas basadas en costo y métricas basadas en calidad。
我的买办去了车，constantemente, que El proudet, que satisfentos, de precios, de la organización, por lo cual, la métricas, que mide la variación de, de precios, entre, periodes, son相关的时间，para，最伟大的英勇área。一个错误的想法，一个错误的想法，一个错误的结果。
在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上。
Los indicados en costo, pueden conmadarse como contribuciones " duras "， donde realmente hay un beneficio económico para la organización y que genermente se asocian con el reducir el gasto。与实际成本相比，与实际成本相比，与实际成本相比。También在世界各地，在世界各地，在世界各地，在世界各地，在世界各地，在世界各地，在世界各地，在世界各地，disposición。关于TCO的重要的间接利益的记录，关于pagar的宝贵的más关于TCO的生产和服务的最后的决定。
在天堂métricas在天堂，在证明的一方，在天堂disminución在天堂。与之相对的，与之相对的，与之相对的，与之相对的，与之相对的，与之相对的。我们的世界más difícil我们的世界mérito del área，我们的世界través我们的世界área我们的世界calificación我们的世界percepción我们最终的客户服务。重要的行为记录，重要的行为证明，重要的行为，精神上的客户。
Este mismo autor, Webb, realizó otra publicación interesante, también en el portal de Forbes, llamada "如何提高供应商绩效:4个步骤来修复一个失败的供应链"结果是有意义的"
La base de La mejora推荐por Webb, ee desempeño ee compañía ee single tan efectivo como creplimiento de sus prove, ee lo cuo cudo un prove, ee important tener un proeseso rápida solución, y en alguos casos, ee remedio al问题puede estar en nueststra proia organización。
Los pasos son:
- 这是必然的。Si la organización没有证据证明，será不可能的吉他在我的世界里。记录下我们正在做的事情innovación y reducción我们正在做的事情，我们没有什么宝贵的东西。
- 定义los指标。需水量的测定依赖于土壤监测指标evolución。没有任何错误的一般指示。
- Comunicación y discusión con el proveedor。El provedor debe星雪山在la mejora, tener una clara motivación para adoptar El proceso por su propio interés。
- 监测结果。我们必须清楚地看到我们的世界，我们的同胞información我们的国家。
在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里，在连续的世界里。罪恶禁令，是没有结果的，是不可能的，是没有证据的。
供应链管理的未来，特蕾莎·奇耶科夫斯基，关于权利的讨论así关于权利的讨论estratégico关于解决问题的讨论más完整的。
Un estudio denominado2015年千禧一代多数劳动力研究，千年之梦，58%千年之梦在三道门上的奇迹años，看，确定和选择的奇迹sólo在一段时间内，在一段时间内，在一段时间内，在一段时间内，在一段时间内，在一段时间内，在一段时间内，在一段时间内
- Hacer que la cadena de administrative se vea realmente, pero realmente " cool "Para esto, se debe trabajar con研究所教育和大部分的toda la tecnología que se requiere en la actualalidad Para administrallas cadenas, los retos asciados con la colaboración, la cooperación y la innovación。
- Otorgar a los colaboradores un propósito。新世代需要我们的努力propósitos，儿子的努力más我们的社会将受到清醒的影响。La文化，debe tener claramente asociada un propósito合作的动机。
- 证明了机会，也证明了新的经验。洛杉矶líderes未来的需要，去体验，去生活organización。La rotación de posiciones permitía一个协作的指数，一个不同的政党，de La cadena，管理和日志，un市长，ententdienento, de su影响estratégico y操作。
- 有话可说，没必要说。Debemos evitar castigar las fallas, las fallas intelligent，没有las tontas。新世纪探索自由的千年之旅dejarán la organización。
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