En la ecuación del éxito del área de abastecimiento, hay dos variables relevantes, la tecnología de la información que representa la ciencia y el liderazgo que representa la capacidad de las personas para hacer el mejor uso de los recursos en diferentes ambientes, descuidar cualquiera de estosDos es unagarantíade fracaso。
De Acuerdo Al Reporte“ CPO Challenger指南2019” Elaborado Por采购领导人，Despuésdelos Ahorros，LasDigitalizacióneslaestrategiaMásMásMistiese exigante paraloslídela lafunción。El 88％de los参与者El Foro de“ Datos，Inteligencia ytecnología”组织AdrandAdo por La MismaanduranaCión，Indicaron que su empresa espresa espresaestátrabajandatrabajando en una una ina inaiCiativa o en una en una estratecia para la digitalizacipatizacion delalea。
Para esta transformación, 22% de los encuestados indicaron que tienen planeado contratar un analista de datos en el próximo año, lo que permite identificar como el área está tratando de tomar un liderazgo en la introducción de nuevas tecnologías para explotar todo el potencial de la digitalización。
Acompañadoa los cambiostecnológicos，se Requiere de un cambio en los enfoques y las actitudes delÁrea，que debe asumirenfoqueságiles，que les les pressen pressan pressan pressan pressan wensan tiempo a tiempo a los cambios a los cambios。ESTO DENECTOA TAMBIUN DE EXTENESTES修改de Estructurasjerárquicasque plimean dar paso a las Innovaciones y la lacolaboración。
para este nuevo perfil que fork ladigitalización，trabajar deformaágily se adaptarápidamenteal cambio，no hay mejorgentaciónque la llamlamada“ z”
Para ser exitoso en el futuro de los abastecimientos se requieren: Nuevos procesos, nuevos talentos, nuevas tecnologías, nuevos objetivos y una nueva actitud mental, si esto no es suficiente para entender el gran reto que tiene la función de abastecimiento no sé de qué otramanera puede ser panteado。
帕拉市市长迪斯塔·埃斯塔·埃斯塔·莱斯·洛斯·洛克·艾弗斯（Revisar）：“采购前景，2019年趋势：为数字世界做准备”，Publicado Por采购领导人。
Replementando Este Tema，Mi Querido Amigo Bill Michels，Publicó“缺少链接：为什么仅采购能力评估就无法获得等级” en donde hace unafacelexiónAcercadel nuevolíderque laprofesiónrecretiere para enfrentar enfrentar los nuevos retos。
Un Mecanismo tragiational para para para parapareacióndeun colaborador ante unaposiciónposiciónsunaevaluacióndeconcectencias que que persite conocer conocer conocer si si si tienen el pensamiento，lasprácticasy las las las concents concentas concentas concotas adecuadas。
gracias a las评估能力，se puede conocer el perfil em Comenial de una persona，perodifícilmentese puede saber sabercómoeso se puede puede traducir en estrategias accionalables que produzcan que produzcan beneficiosdeláreapara para la laanistanción。联合国专业的竞争者，征服了una coriosidad的自然，个人y una una empecialinterésen conocercómotrabaja el negocio y negocer y negocer an punta los procesos procesos procesos en los en los e los e e los e se e se come se concomentra para Para Para Para Para Para Para Para Para Poder Genor。
dejando a lado el cumplimiento de todos los conocimientostécnicosque laposicióndecomprador demanta，es necesario que los colaboradores cuenten cuenten con los siguientes atributos：
- Habilidad para Imparir
- habilidadprácticapara comunicarse de forma y escrita
- habilidades decolaboracióny Relacionamiento
- comprensióniNCLECTUAL
- Creatividad EInnovación
- empuje yenergía
- ciosidad y habilidad para cuestionar las fronteras
- habilidades deplaneaciónque含有corregir el curso deaccióncuandose recredere
- Pensamiento Financiero。
los procesos deevaluacióndeccentenciasson un granmétodopara asegurar contar contar contar contar talther y defentir y definir para cerrar las las brechas，pero el Siguiente paso es Identifificar sidenfificarlosLíderesloslíderesqueseráncequeiar capaces de Guiar latranslasacióndede de de de de deltronsplyacióndede de de de de de de de de al al al al。
podemos识别符号a la la la la inteligencia emocional como dos cualidades de unlíderpara para retener a los miembros de su equipo，pero a pero a eso a esto se le debe sumar uninteréspor“ pensar fuera de la caja”Para Lograr Una una RealInnovaciónen las Operaciones。
Aunque existen mecanismos para evaluar la inteligencia emocional, esto es algo complejo, ya que depende mucho de las situaciones, sin embargo los expertos identifican los siguientes atributos como muestra de una elevada inteligencia de este tipo:
- 汽车美食。La Persona Puede描述了percibir sus emociones aso como sus reacciones ante ciertas situaciones。EllíderDebe诱惑Como es visto por laanchomanacióny los proveedores。
- 竞争社交。EllíderEntiende Sus Habilidades para selacionares con otros y puede puede percibir el estado Elos e ellos，susos motivos y conduction。Es capaz de Relacionarse y Ser cormible，lo que Impacta fuertemente la calidad de las relaciones que se soperecen a lo largo de la la larelación商业。
- EllíderDebeMantenerse灵活的todos los cambios del entorno y AdaptarserápidamenteA Ellos。Cuandoellíderse apega demasiado o proceso o un Proceedor，puede ocasionar un gran desastre a laanchomanción。
- Entender las emociones y estar en Control de Ellas，sin Extimar lovil de la lasituación，escríticopara gestionar adecuadamente el el suministro。El AutoControl facilita la claridad de pensamiento y允许una mejoraevaluacióny respuesta a los retos。
Latecnologíaen Manos equivocadas no da los Resultados Esperados，solamente con un addecuado liderazgo se pueden alcanzar alcanzar los nivelesdeesempeñoque la nueva de la nueva decencencia decencencia decenceencia dea lafunciónfunciónde abastecimientos。
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