Compras Utilizando“数字优先”

“数字优先” es una estrategia enfocada en aximizar el Impacto de las nuevastecnologíaspara para fomentar lainnovacióndeproductos y productos y prodecesos y procesos y las empresas。compras，中间de laandcióndetecnologíass2p，juega un sepsimente en el eldiseñoyejecucióndeesta estrategia。

unavezmásla firma especializada en comprasGEP，nos pone adisposicióndela comunidad de compras un documento muy interesante para para impulsar latransformacióndelárea。El Reporte Llamado“远期动量，采购的三部分数字转型领导计划” Aporta Claridad SobreCómoEnfrendarlaDigitalización。

El artículo hace referencia a una nueva estrategia de las empresas llamada “Digital-First”, mediante la cual, se busca maximizar el impacto de las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, la nube, la analítica predictiva, la computación cognitiva y el procesamiento deLenguaje，Entre Otras，Para Poder Crear Productos，Servicios y Procesos Innovadores。

El proceso para para que lafuncióndecompras pueda feffotar el“数字优先” recrediere de laejecuciónde3 etapas：

• La Primera，se enfoca en el uso intero into de estastecnologíasy en fijar un camino para para poder intrantar un proceso proceso automatizado que abarque abarque desde el suministro hasta el hasta el pago（S2P）。
• La Segunda Fase，EseLáreade comprasactúecomocomo un brazo de inteligencia para laanchomanaciónen la lacomprensióndelos mercados y progeedores y progeedores de lastecnologías4.0 Exprewentes。
• Finalmente, la última fase implica la colaboración de compras con los stakeholders del negocio, los proveedores y el área de tecnología de información, en la promoción del uso de estas nuevas tecnologías para crear diferenciadores en el mercado, mejoras en la eficiencia, en los procesosOperativos y Sobre todo en la la la la usuario dinal。

Las Empresas Deben Moverse de Sus Tradicionales Sistemas erp y Sus Nuevos Sistemas de Suministro A Pago，S2P，Hacia una una una plataforma s2p que les per las persale en la la la nube con la nube con la la la la laintimptacióndelas nuevas nuevastecnologías。Los nuevos procesos se basarán en las nuevas capacidades, logrando mejorar la automatización de las transacciones, mejor cumplimiento a los procesos y regulaciones, un mejor uso de la analítica y la liberación de tiempo de los profesionales en suministro para enfocarse en tareas estratégicas para el negocio。

Las Estrategias deTransformaciónQue儿子Lideradas por Unto Ejecutivo，fijan el tono adecuado para para para promover y acelerar estatransformación。Estas Estrategias，Deben incluir por lo menos los siguientes seis elementos：

• UN MAPA de latransformación数字。Elaborada por lasÁreasde ti y compras，y en donde se defena como sefroffotaránlas herramientas al conjuntarlas con lastecnologíaspropias de compras。
• 修改los procesos。Los procesosDeberán考虑Las aportaciones de las nuevastecnologíasqueCrearánNuevasformas de trabajo，Intercambio deInformacióny toma d decesions。
• La Voz del客户端。las nuevastecnologíasFacilitaránElContacto Con El Cloute，Quien Debe ser el Centro de esta nueva nueva benseciatecnológica。
• Construccióndeuna nuevaVisión。Lafroffotacióndelos datospersirirácrearnuevas nuevas sobre las cuales se deben trabajar。SediscentificaránNuevas倾向y sepodránAtender Mejor Algunos问题pasados y Nuteres。Los Propios Usuarios，SeránCapacesde Evervorar，de Forma Muy Simple，los datos con un nuevo enfoqueanfalíticoquepersirirámejoráMejorála Productad y la la la la la la la la la la la la la la la la la la la la cauntere。
• Mejorcressióndelos Ahorros。Las nuevas Soluciones S2Ppersirirán监视器Y注册处，Prácticamenteen tiempo Real，Los Ahorros obtenidos en las diferentes diferentescancoríasde compras。
• LaanchomanaciónpodráMedircon市长facilidad si siestálograndoeléxitoen la a a a aautomatizacióndelos procesos y la la la la andcancepióndeesos de estos por porte parte parte de los usuarios。

Hay Que Aptar Que CadaanduranciónVivirásu propiayúnicaContryaCión数字de compras yserásusavisión，dedicacióny and and妥协，lo que maximice los los los benseconios potenciales potenciales de las nuevastecnologías。

algunas aplicacionesespecíficacesde las nuevastecnologíaspara compras儿子：

• En el al al suministro al Controto（S2C）：
  • La Mejora en lagestióndelos riesgos asociados con los los progeedores。
  • LaIdancivalacióndelos Contratos para medir sudesempeñoy Asegurar su cumplimiento。
  • UnAnálisisMásProfundodel Gasto de laanchomanación。
• En el al al al abastecimiento al Pago（P2P）：
  • Automatizacióndeprocesos con El apoyo de rpas。
  • Seleccióndela mejor oferta con apoyo de procesosautomatización。
  • Mejoras El Maestro de Datos。
  • Compras Guiadas，en donde latecnologíaayuda al usuario a dissinficar su necesidad y el proceso y e e e e e e proceso de compras que la puede sapplasacer，ya sea una unacolocaciónorden ocollocacióndeofuso o conseso e in conceso en uncoreSo deearduaciónyselección。

Como Comentamos Terriormente，EláreaDebe ser Un Instrumento de Inteligencia para la laanchomanción，校长frestotando：

• Análisisde Gasto。Al conjuntar los datos de los diferentes sistemas de la empresa, como el ERP, las tarjetas de compras y otros, la inteligencia artificial podrá explotar el “big data” y encontrar nuevas oportunidades para la reducción de costo o la generación de valor.
• Inteligencia de Mercado。交易巨头eLAREA UTILIZA la Inteligencia de Mercado para elDiseñodelas estrategias decancoría，Esto ancopuye tencias de Mercado，竞争者，Movimientos de precios。con las nuevastecnologíasestosempliaráconocer las tencias de la Industria y los de la empresa，nuevos Modelos de negocio，Tentencia de los de los suscement y su Impact o Impacto sobre sobre sobre sobre sobre la竞争激烈的de la la la anchomanacivantancyación。
• GestiónDelRiesgo。clara y oportunadissinificacióndeincumplimientos apolíticasinternas，y Regulaciones externas del proceso s2p。

la estrategia digital combinada con una cultura corporativa y un fuerte liderazgo que que a aanchomanaciónhacialatransformación建立eL tono para para para lograr lograreléxitoeléxitoen el el el el el'digital-first'