El futuro digital de las compras

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采购的未来es un document to completo generado por Raconteur que contiene más de 10 artículos de gran interés en el tema, en en particular, creo es方便的comentar el llamado驾驶采购前进que aporta información related de la visión ejecutiva。

la市长机会利用tecnología compras están en:

• Incrementar la integración con la cadena de ministro。
• 促进“大数据”。
• 天堂más有效率。

Las barreras que enfrentan estas tecnologías儿子:

• La tecnología没有存在的过程
• 复位法，植入法。
• Pobre gestión cambio dentro del negocio。

奥特拉información相关es el porcentaje de CPOs enfocados en diversas áreas de entrenamiento:

• 41% en prove habilidades técnicas a los买办，temas como negociación。
• 36%不受影响的el desarrollo de habilidades温和como gestión del冲突o colaboración。
• 16%奉献递归一个desarrollar habilidades en manejo de información数字como analítica预测。
• 7% no tienen planeada ninguna educación正式。

EL riesgo más伟大的未来之路:

• Seguridad de la ciber-información, 75%
• Acceso al talento crítico, 74%
• Intensificación de la competencia, 67%
• Innovación disruptiva, 52%
• Riesgos regulatorios, 43%

Con relación a las áreas de mejora, el porcentaje de CPOs que calificaron estas como las 3 más relevantes son:

• Sistemas y herramientas, 90%
• Involucramiento temprano del área 68%
• 市长推测，66%

Otro artículo de esa misma publicación de título“采购数字化转型的时机已经成熟”，确认algunas de la inquietudes y acciones, por ejemplo:

• 05% de los CPOs piensan que la transformación数字cambiará en 3 o 5 años la forma en que se entrregan los servicios。
• 46% creen que tienen recursos para manejar la transformación数字。
• 38% de las organizaciones están pruebas con RPAs。
• 33% están haciendo algún tipo de prueba con区块链。

奥特罗artículo que refuerza esa ola tecnológica es "供应链专业人士对工业4.0感到兴奋的3个原因"， publicado por forious, que hace mención a tecnologías como el RFID, las manufactura aditiva el mantenimiento predictivo y la form en que modificarán los niveles de inventarios, los flujos de información y la velocidad de respuesta de cadenas。

奥特罗文件是最有趣的，最深刻的，最现实的哈克特集团llamado”采购数字化转型现状，第1部分:价值驱动与期望" que analiza detalle las tecnologías del área dividiéndolas en 2 grupos, corriente arriba和corriente abajo。

Las empresa están机器学习(机器学习)para acerar la identificación y精确管理，también para crear mayor机会，de valor para los contratos así como mejorar la relación con los provedores en temas de innovación, cumplimiento, desempeño y riesgo。

有关应用的市长手册clasificación del gas, análisis de las categorías，数据大师手册，optimización de las actividades de管理，negociación y autorización de contratos，内连性证明手册。

En la aplicación " corriente abajo "， se busca mejorar la satisfacción y el valor del proceso P2P意图捕获ahorros perdidos por las compras Maverick y los inadecuados procesos manuales。Los procesos más atendidos son: la analítica de comppras, las生产方式，el trabajadores temporales, la reconciliación, pago y manejo financial manejo de facturas。En las tareas " corriente abajo "， se aplican también tecnologías como区块链y " bots cognitivos "

El documentento定义一个la transformación数字de la empreso creación de valor mejorando las experiencias del client, la高效率的操作和灵活的中间的cambio de la forma enpresa创新，歌剧，生产和服务，se involra con los stakeholders和ejecuta El trabajo, usando tecnologías数字como El facilitador holístico de la transformación。

Así mismo, la transformación数字技术在客户经验的基础上，在操作效率的基础上，以灵活的方式为双方的利益作出贡献área实用服务部门tecnologías数字技术在协助方面holístico de la transformación。

Se identifican 3 grandguidadores estratégicos de valor que promueven la adopción de la digitalización en comppras:

• 为国家的英勇做出贡献área国家。
• 我的朋友políticas我的朋友estratégico。
• 经济发展的速度和决定的时间área。

Por el lado táctico de la función, también se pueden identificar 3个相关指南:

• 最大的生产和合作área。
• 阿尔坎萨和曼特纳斯竞争的成本，para la función中间的la mejora, de la效率和生产力。
• Mejorar la satisfacción客户内部体验最终客户。

最后一项artículo第三项相关建议:

• 目标建立者específicos de transformación。
• Conocer como la transformación数字afecta a los利益相关者críticos
• 引自引自引自引自引自引自引自引自引自引自引自引自引自tecnologías del área están poniendo atención清醒的las tecnologías紧急情况。