El Pensamiento de Diseño en Compras: Servicios de sumitano Rediseñados en una Cadena de Valor Digital

En la década de 1980，通用汽车aprendió una lección difícil sobre tecnología cuando copió a los fabricantes japoneses de automóviles En el uso de la robótica - pero no copió todo lo demás。Pensando que grandes倒置的资本tecnología eran el elemento clave para éxito las cadenas de sumini o japonesas de automóviles, GM gastó miles de milones en比较机器人工业。每个人都有一个重要的生产机会。因此，我们可以看到，机器人可以在一个pintarse sí mismos，一个连衣帽和一个cerrar puertas soldándolas En una planta de Cadillac。Este documentation de análisis hace énfasis a un enfoque integral de diseño, en donde el pensamiento de diseño en compras genera una verdadera cadena de valor en esta era digital;这是一种对话的形式。没有dejes de bajarlo。O escríbeme a xolivera@www.walhrc.com para enviártelo