UTILIZANDO LAANATITICA EN COMPRAS

Explotar adecuadamente todos los datos alrededor de la función de compras, como la evolución del gasto, los movimientos de los mercados, la posición de los proveedores y los riesgos del entorno aporta una fuente de ventaja competitiva a la organización y permite al área explotar nuevas oportunidadesDeGeneraciónDeValor。

un rol que ha crecido en las ashansaciones de compras es e elacionado con el Analista de datos。gracias a la laproliferacióndatosaportados por ladigitalizacióndelos procesos de lafunción，setienenMásposibibilidades de Analizar y Analizar y predecir algunos expectososososososos seacesseantes de su su possoctabilidad。

Debemos aceptar que en muchas organizaciones ni siquiera se hace un análisis de gasto simple, esto debido principalmente a la mala clasificación de los productos y de los gastos en general, así como también al no contar con una aplicación tecnológica especializada en el tema.

UnAnálisisdegastoBásico允许Revisar a suevoluciónconel Fin fin de reducir los costos，incrementar la eficiencia de los procesos de los procesosdeláreao mejorar larealacióno ciertos o ciertos proveedores proveores proseass eacsiess。para esto se debe recolectar，limpiar，clasificar y Analizar el Gasto disde Diferentes Perspectivas。

El resultado de un análisis de gasto básico permite a la organización identificar oportunidades de ahorro, gestionar ciertos riesgos, optimizar el poder de compras, mejorar la visibilidad del gasto, mejorar la gestión de contratos e impulsar proyectos de mejora.

Generalmente es más fácil realizar un análisis sobre los gastos directos que implican materias primas, componente y servicios que van directo en el producto final que el análisis de los gastos indirectos que abarcan múltiples áreas con compras dispersas en múltiples proveedores y usuarios internos.

Para que Una empresa pueda mejorar su Capacidad deanálisisdebe debeir clarmente sualmente sualmente sualminia delgastoApoyándoseen Modelossosossolidossólidoscomo el unspsc y admpsc yademástener una clara claradefinicióndefinicióndefinicióndecomorías。

Algunos Elementos Claves Para MejorarLosAnálisisdelárea儿子；

• Mejorar laclasificacióndetallada de los gastos
• Tener Procesosautomáticospara la limpieza yclasificacióndel gasto
• Tener Acceso a todas las fuentes de gasto
• trabajar con conjunto conlasáreasde sistemas y finanzas
• Definir Clara Estrategias degestióndecadaCadeoríay medir su Impacto
• Tomar Acciones En las oportunidades sidentificadas en elAnálisis。

AdemásDeeste tipo deanálisisBásico，Esgemente que el Anrea anrea antice los los extactos de riesgia asociados con el contimo，la disponibilidad y eldesempeñodelos de los bienes y servicios y servicios y servicios que adquiere。El Tema de Riesgo debe ser Una tareaeSpecíficficadel al que tiene claros的反应，据报道。

LosAnálisisde Gasto Profundos se Centran en tresÁreas校长：

• entender las necesidades y Requerimiento de los Usuarios Internos
• Mejorar laseleccióndelos proceedores que ofrecen las mejores condiciones bajo las condiciones呈现El Mercado y las necesidades de la empresa。
• 识别型影响力eN los factores que que efectan el costo de pripedad de los bienes y servicios and complocios comptionidos por laanchomanación。Esto Incta atendertambién方面de Calidad，disponibilidad de Inventarios y movimientos de los mercados de商品。

Al Analizar los datos se debe poneratenciónen tres tipos deanalítica。

• LA描述。que nos允许的las ralaciones causa efecto de las situaciones para poder entender entender donde se debe para para para para para los los resuctados deseados deseados por laanchomanación。
• La Predictiva。Que tiene comoaportación中心El conocercómoseencontraránlos factores que Impact impactan ladinámicadil suministro de prodrodos y servicios y servicios por lo que se pue e pue e defregar la disponibilidad deponibilidad deponibilidad depornices deportes y las las pofuctuuaciones de precios。
• La Profencectiva。Que允许识别剂应对Específicaspara reducir las amenazas y aprovechar las oportunidades。

Cuando el mercado se presente en situaciones complejas como las creadas por el Covid-19 y las organizaciones esperan que el área de compras haga literalmente milagros para contener o reducir los costos, es vital que se amplíe la visión de lo que un comprador puede hacer porsuandurancióny se valoren los siguientes expactos：

• 满意度客户端最终
• Innovación
• Impactos en el'顶线
• incrementos en la resiliencia del negocio
• 贡献a la alnessabilidad社会corporativa
• Desarrollo del个人

El centro de atención debe ser no sobre el precio, sino sobre los factores que inciden en el costo que es la base para definir el precio como la productividad de la mano de obra y los materiales, o los costos asociados con el transporte y almacenaje deLOS材料y组件。El centro deatenciónes通用重新构件en los costos y no Inventar ahorros que a la larga Impact la calidad o la calidad o la disponibilidad de los bienes。

Analizar oportunidades de Mejoras enÁreascomo los mro;Lalogística，Los Servicios ProfeSionales O La Mercadotecnia儿子Tareas seacitantes para Mejorar laposición竞争竞争者。

La llamada nueva realidad traerá a los compradores una recomposición de muchas categorías, desde la más evidentes como la de viajes o la gestión de las instalaciones, como otras en las que se deberán cambiar las fuentes de suministro debido a la desaparición de proveedores o la necesidadDe Contar ConcoveedoresMásCercanos。

帕拉市长迪特列尔（Detalle），咨询：“”采购分析师的角色”，publicado por nlpa，2020年类别规划，PublicAdo por采购领导者，AsíComo”支出分析101” Publicado PorSievo。