我是你的委托人

La principal misión de de cadena de管理与整合，es La satisfacción del client través de de mecanismos como La generación de innovaciones in production and procesesen en algo más cotidiano, como el nivel de servicio en La entrega de las órdenes。

一个国家的文学，一个国家的文献caídas一个国家的产业，一个客户和一个解决问题的途径，一个国家的新需要。诺基亚，柯达黑莓，唯一的荣誉之子más在永恒的客户关系中建立重要的联系innovación。

体贴的人área为国家做出贡献的人generación为国家做出贡献的人organización crítico为国家做出贡献的人的努力的人organización。

”在客户体验上竞争"， es una publicación蓝鸦的老板，清醒的反思在客户的工作中在创新的工作中在管理的工作中。Para poder hablar de Innovación dentro de la cadena de管理，es important primero tener una definición清醒的概念和想法más完整的巴黎。

Una mala percepción acerca de la innovación que debe ser total almente nuevo, cuando en realidad puede ser Una idea conocida, simplemente applicada de forma creative。关于percepción的问题，关于创新的问题，关于创新的问题，关于变革的问题，关于现实的问题，关于进步的问题。

La innovación dentro de La cadena de suministro La podemos definir como La combinación y aplicación de mezcla de idea, procesesesentes y tecnologías，在一个新形式的资金和相关的cambio en las áreas de costo, calidad, flujo de dinero y o el servicio。

debebemos aceptar que la mayoría de las innovaciones en la cadena de suministro no provendrán de " iluminaciones " o " revelaciones "， será seguramente del uso de tecnologías存在的新形式的应用。没有问题tecnologías serán没有问题producirán没有问题，没有问题，没有问题。

一个实现的问题，identificó关于参与者的问题，关于客户的经验的报告，关于优先目标的问题，关于组织管理的问题。有必要和目标之间的联系。

cudo se preguntó a las empresas cupresas era el principal propósito de la innovación, 31.4% indicaron que para entrregar una mainjor expericia al client, la misma proporción lo enfocó a la reducción de costos y para 17.5%， el enfoque está en crear una ventaja competitiva。

巴雷拉斯的原则调查innovación在组织中，这是一种识别方式más重要的原则:

• Sistemas de tecnología de información desactualizados, 20.4%
• “系统与过程”和“去连接”，17.5%
• 弹性指数e innovación在cadena的社会，16.1%
• administración del cambio的问题，15.3%

cudo se preguntó cuáles eran las tecnologías de información actuales que podrían producir mayores innovaciones, las cinco más mencionadas fueron:

• Dispositivos móviles y Apps 27.9%
• 托雷斯控制预测和规定，20%
• Automatización de almacenes y Robots, 19.3%
• 智能人工机器学习，10.7%
• Internet de las cosas, IoT, 9.3%

在我们的国家，有一个伟大的革新的国家adopción de tecnologías，单独的13.6%的国家así，有一个伟大的国家30%的国家adopción tardía。El estudio encontró una correlación entre la velocidad con la que se adoptan las tecnologías y los mejores desempeños de la cadena，一个市长innovación, mejores resultados。

国家财政预算tecnologías国家财政预算，国家财政预算:

• 经颅磁刺激,74.6%
• Hojas de cálculo, 67.4%
• ERP, 55.8%
• WMS, 55.1%

Otros datos relevant清醒的el uso de tecnologías儿子:

• 我的工作成果más我的智力应用。
• Los证明de服务logísticos利用más Los TMS que las empresas de transport, 92.1% contra el 69.5%
• Las empresas más grandes, tienden a hacer un mayor uso de los TMS, la planeación de la demand y la inteligencia de negocio。

这些重要的专业人员在管理部门和趋势管理方面tecnológicas新竞争对手。Las tecnologías están ahí，建议类似情况，请使用评估潜在结果。这是一个必要的准备工作，和一个临时的王国。

持续的con el enfoque al cliente una publicación de Kardexremstar美洲驼"定义完美的秩序" inicia con a frase muy provocativa: " Mientras que entrregar el 100% de las órdenes完美的" santo grial " para，分配和制造，to no es必要的la misión adecuada para cada organización "。

很明显，有一种行为，有一种行为crítico天堂，有一种行为médico，有一种行为intervención quirúrgica crítica，没有一种错误，没有一种完美的行为，没有一种行为，没有一种行为，没有批评的标准。

El gran reto de la gestión de las cadenas de行政保障平衡entre la satisfacción del client y la rentabilidad。完美的世界定义精确的世界，罪恶daños y con La correcta documentación，正确的世界coordinación de muchas áreas外部证明，正确的世界，正确的世界，正确的世界ocasión。

Según联合国自然资源研究中心，世界自然资源研乐动体育下载链接究中心，世界自然资源研究中心，世界自然资源研究中心más世界自然资源研究中心，世界自然资源研究中心。El mismo estudio indica que 3% de mejora en El index de órdenes perfect, se traduce en 1% de incremento en El margen de ganancia。

Alcanzar la perfección en las órdenes需要没有单独的分析，el costo金融，asciciado o el影响，en la satisfacción客户，总目，de estestalegia de negocio, tecnología y niveles de automatización que esta meta demand。

那原因común在奥登完美的天堂天堂，específicamente在奥登的天堂recolección在伟大的世界里的天堂天堂:

• para la指示recolección
• El traslado a la ubicación
• La localización de La partes
• La recolección de La partte
• 正确的方向identificación部分

雅que en cada uno de elos存在una intervención人类的增量指数的可能性计算误差。Por lo tanto, es可推荐的错误在解决问题tecnológicas que reduzcan las desviaciones y aceleren el processo。

Los niveles de perfección de las órdenes deberán ser entonces definidos concondo Los impactos económicos asociados, la satisfacción del cliente y la tecnología disponible, esto implica que la perfección没有debe important lo mismo para todos。

Esta reflexión在组织中没有个人在客户中没有个人，sino también在组织中没有个人在客户中没有个人perfección también在组织中没有必要。