Los Criterios para laevaluaciónyseleccióndeprogeedores han volucionado conforme conforme las empresas se inteman intemante intemante intimiante ladigitalización。Esto no Incriante hacer a lado los criterios传统，中国奥特罗斯·奥特罗斯（Sino Adicionar Otros Que）deasurea la nueva竞赛。
una referencia muy interesante para las cadenas de suministro son los hallazgos realizados en el estudio de gartner sobre las las las 25 mejores cadenas cadenas de suministro en las las cuales en las cuales se Identiafieficaron tres tres tres tres grands prestrides：
- Las Empresas儿子Guiadas Por Un ClaroPropósito。El objetivo de Maximizar el Retorno de los accionistas ahora se ve cormementado por cy clusgar a todos los利益相关者，埃斯托·内（Esto）inda insina in nainda ins a los clote a empleados，empleados，progeedores y toda la la comunidad。Esto se ha Visto acelerado bajo el covid-19 donde se ha tenido que pensar larelaciónde la empresa con su su ecosistema y el Resto de la comunidad。
- Modelos detransformacióndelnegocio。El Biotionador校长Es Que En lugar de Que la empresa esperando esperando ser afectada por el entorno，éstadebe ser la que ser la que genere los cambios en base base base a un profundo endendimiento de los de los de los deseos de los de los commutidores。para ser siessantes en el nuevo mundo digital，se requiere reaventar el negocio，asícomo adquirir startups para lograr lograr nuevas formas formas de entregar valor al al al al al al al arlercado
- Operación数字。para enfrentar la alta incertidumbre de los mercados se requiere invertir entecnologíasque允许允许tener tener una visibilidad en tiempo Real，una mejorplaneacicióny unaejecuciónejecución。apoyarse en la aanalíticaavanzada capaz de procesar la gran cantidad datos datos datos la la base para desarrollar soluciones que se apoyen en e el Internet de las cosas，la inteligencia y inteligencia y el e el eso y el uso e el uso de Robots automatizados para para Procesos。
Todo lo前需求tambiénun nuevo Profil Profes que Sea Capaz de fefffortar las ventajas de ladigitalización。
Ante Esta Nueva Realidad，Es Claro que las Empresas deben ajustar sus procesos deseleccióndeprogeedores ya que estosseránClavespara e logro de logro de los objetivos de la a isoferanceación。entre loscriteriosmás相关性是Podemos Mencionar的考虑：
- Se Debe Tener Claro El Tipo de Experiencia y aquénivelse requiere，ya que bajo los nuevos Escenarios algunas algunasprácticasdel pasado ya no son Siensentes。
- definir claramente si se busca un progeedor con Mucha para para响应者al cambio o con una una una can unabásicapara para poder poder sermáseficiente。Al Mismo tiempo esta debe debe ser valorada desde la perspectiva de su agilidad para para para para a los cambios del mercado
- Comunicación。Asegurarse que lacomunicaciónFuyeadecuadamente y se Carparte el sentido de urgencia tomando en cuenta la cultura lo los los idiomas que
- Cantidad Y Calidad de Los Suministros。Contar con conceedores Conciables que suministren las cantidades a decuadas a los comptionos de la empresa y en empresa y tengan sistemas que que garanticen la calidad de los de los y los productos y los productos contresse
- Términosde Pago。Que los lojos se alineen con los objetivos de la empresa。
- Desarrollo Digital。Que tengan las Capacidades呈现Y Futras Para Para Para a la empresa de laInformaciónentiemporeal que se requeer para la la la la la laejecuciónlaejecuciónante ante ante ante ante ante ante las delas delas del cliente final。
Un estudio realizado por SCMDojo presenta una relación de 20 actividades que se utilizan en las organizaciones para el desarrollo de los proveedores, si bien la lista no es exhaustiva, es resultado de una revisión de 81 publicaciones para una tesis doctoral y son un buen referente paraCualquier Comprador。拉斯攻击儿子：
- 陈述竞争
- EstandarizaciónDePartes
- evaluación正式del progeedor
- Requerir Mejoras A Las Adcacidades del Proveedor
- Mejorar larelacióndetrabajo con progeedores
- UTILIZAR UN PROGRAMA DE PERTICEACION de PROVEEDORES
- Reconcimiento de proveedores
- Clarifiear Las especificaciones provistas a gestionando el Riesgo con los客户
- ExtensióndeContratos de largo Plazo
- Soporte de la altadirección
- ComunicaciónEfectiva
- 建立confianza entre las部分
- 增量Las MetasdeSempeño
- 访问拉斯斯塔拉西翁德斯·德尔·普罗维德
- Visita a la empresa compradora por parte de los代表Del Proveedor
- Entrenamiento ygudeaciónal个人del progeedor
- 倒置en las Operaciones y Equipos del proveedor
- Proveer Incentivos para mejora continua
- Integración组织DEL PRODEOR
- Ancomramiento del Proveedor en el desarrollo de nuevos Productos del comprador
Cambiar la visión del proveedor como un enemigo que quiere aprovecharse de la empresa a un socio de negocio es un proceso que aún no termina de consolidarse y claramente afecta la evolución de las relaciones hacia una operación totalmente digital en donde la información se comparte en tiempo realy las Deciess de cada miembro Afectan amásde uno dentro del ecosistema
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