Mejorar la gestión de compras没有单独的意会básico, es adecuar los proesesos las nuevas demandas tecnologías可免除的，es一般的永久受益人para la organización y trabajar合作与证明。
我们的精神están我们的精神más重要的事情área我们的精神optimización我们的效率optimización我们的能力。没有单独的行为行为operación连续不断的，不断重复的行为和时间organización。
恩恩artículo llamado什么是采购管理?组织采购管理的关键步骤和重要性，为海伦·凯莉献上一份祝福，在现在的日子里，我们的灵魂在外面，我们的灵魂在外面gestión
- 特纳una sólida planeación de las acciones del área。Los planes respaldados por un sólido presupuesto, y con las ecuadas speciificaciones de las必需品，son la base para una buena gestión。
- La adecuada identificación y selección de prioridades es La segunda tarea relevant。爱的要求与要求的标准selección证明与必要的条件específicas德拉organización。
- 我们的法律，negociación y contratación我们的法律，我们的法律selección y satisfacción我们的法律，我们的法律selección。
- Gestión de las entregas。中央目标，在证明和计划方面的妥协，以及在实践方面的处理，在形式上的处理。与之相对的方式是必要的，也可以是重要的，función。
- Medir y analizar。指示desempeño del área deberán指示está工作效率和工作要求organización。Como resultado del análisis se identificarán áreas de opportunity y definirán proyectos de mejora。
正在进行的过程básico y sólido así como una adecuada gestión de la relación con los prove, es un enencial para la rápida y correcta integración de las nuevas tecnologías del área。生机勃勃的进程，有助于减少时间transición行动模式。
为国家做出贡献的时间área国家共同贡献的时间organización，国家共同贡献的时间Norteamérica, Jonathan O'Brien publicó un post llamado "有效购买的5个主要好处"，在这里定义了一个有影响的协议acción que está一体化的任务organización，一个有责任的伙伴，有一个有责任的伙伴，有一个有责任的伙伴，有一个有责任的伙伴，有一个有可能的总需要，有可能的条件。
我知道你是谁área我知道你是谁reducción我知道你是谁evaluación我知道你是谁，我知道你是谁。
第二重的任务，在我们的工作中，在我们的工作中，在我们的工作中，在我们的工作中，在我们的工作中，在我们的工作中。这是一个结果，这是一个结果，这是一个结果，这是一个结果，这是一个结果，这是一个结果。
La reducción del riesgo y el crisimiento de La innovación son los sigientes beneficios。El trabajo con los provedores permite还原o eliminar daños潜在的al costo, la imagen o la reputación de la organización。La liberación创新能力，新思想，新产品，新事物，新事物，新事物，新事物，新事物，新事物，新事物，新事物。
El último效益效益的受助人，国家内部organización，有办法解决问题más客户需求的主要形式的有效满足最后，有办法解决问题的主要服务和市长的影响。
罪恶的禁运，我们正在进行sólido我们没有一个儿子可以为我们做出贡献área我们得到了最大的好处gestión我们得到了证明básico我们ecuación，我们有权利，artículo乔纳森·休斯拉马多"什么是供应商关系管理?为什么它很重要?”，publicado por Vantage Partners, nos ayuda a complementary el trabajo que se debe hacer en la transformación del área。
我知道我有一个证明，我有一个竞争的源泉，我没有一个人，我有一个竞争的中心。在管理和管理方面，我们有很多经验，gestión我们有很多经验，relación我们有很多经验，visión我们有很多经验和经验。
Para poder最大潜在的SRM, es重要的entender los元素básicos de una relación:
- Una relación son Una serie de interacciones entre o más partes que buscan generalvalor para todos。¿Cuál es el valor real de esta interacción?¿Cuál我们相互交流的潜力如何?
- 我们相互交流，合作，对话和诚实-¿Qué交流效率?¿Qué tan bien entendemos nuestras metas, restricciones，等等?¿Qué tan eficiente y creativamente resolvemos la trabajar juntos问题?
- 天际线、天际线、天际线、天际线、天际线、天际线、天际线、天际线、天际线。¿Qué tanta confianza nos tenemos?¿Qué tan seguros estamos de que cumplirán con lo que se comprometen?¿Qué tan seguros estamos de su interés por realmente ayudarnos?
Podemos pensar que una buena relación商业tiene 5 características:
- Las partes confían en los otros。
- La comunicación es robusta y eficiente。
- 拉斯张力se检测fácil y tempranamente。
- 我们之间没有干草，我和你在一起。
- Se utilitza la persuasión y no la coerción para resolver las diencias。
La gestión de los证明要求coordinación, tener una misma visión de los datos相关的para tomar las mejores决定，y La colaboración，精算的conjuntamente清醒的las机会para crear valor para las parties。
过程，贡献和证明，与买办有关的时间áreas买办的权利。
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