Logrando Ahorros en lacancoríaDeTransporte

Lacancoríade Transporte Pressiona Grandes oportunidades de Mejora y Reducciones de costos si si si si si pueden解析器los retos asociados con toda lainscoraciónasociada s s s s s s s s s s s sus procesos。

El cambio en los patrones de contumo de los dimploes ha Impactado fuertemente a laoperaciónologística。Los Nuevos消费者DeSean Recibir Los Productos enpequeñascantidades en Muy Diverss puntos de Entrega，Lo que emplya los procesos de planeacicion yejecuciónejecuciónen el Transporte。

Por lo laInformaciónasociada con las entregas se Encuentra discuentra en diferentes sistemas dentro de la la la la lo a no lo que hace hace hace hace hace hace hace ensender entender comomo conterendecómocontrolar y medir y medir y medir adecuadamente eldesempeño。Si Analizamos El Transporte desde la Perspectiva del消费者，Lo es lo es la la la la oportunidad de la entrega，pero esto esto debe sertambiénersesserdado con una de las de las de las prioridadesmáspara la la la laantaimación可选。

Como todo proceso de toma de Discements，unapequeñaFallaen in un recistro，puede cornper el esuder elunAnálisisyanálisisy por lo tanto tanto tanto tanto decectus a la toma de disciesserserróneas。Para Poder lograr unaadecuadagestiónElTransporte Enfocada en lagenertacióndeahorros，es necesario tomar tomar en Cuenta los siguientes 5 Puntos：

1. LaInformaciónDebeSer Oportuna。Cuando los sistemas tardan mucho tiempo en recolectarInformación相关como facturas，Embarques entránsito，Excepciones，O distalle de las entregas，resulta muy sismando concosado conocer lasituaciónlasituaciónlasituaciónReal Y por lo lo lo lo lo tantanto tantato boad tontato dececuass decuads adecuad。laopentizacióndecostos requiere conocerprácticamenteen tiempo en tiempo real el estado de las operaciones de la la la la la la la la los de los de los transportistas que prestan los servicios。
2. LaInformaciónDebeser clibly。Entendamos que en Mundo en cambio permanente se cassan cambios enspectes en extactos como como las ubicaciones，los proveedores，los Productos，las necesidos，las necesidades de empaque，las ubicaciones de los Inventarios y otrosatarios y otros datos datos datos cessiences siess sips cepsiess la toma para la toma toma toma toma toma toma dececees。Mantener Un Maestro deatos ciled，Es una tarea permanente，需求and ancar la causaraízde los erores y no solamente una una limpieza permanente deatos。una vez que se介绍了datoincorrectoésteucciráun错误que serepetirá永久性hasta que sea Seedificado y corregido y corregido。Cuando se pierde la confianza en el Sistema，se toneend tomar裁决equivocadas con laJassificacióndeque el Sistema no ofrece el apoyo adecuado el proceso。
3. los datos requieren contextos。Bajo la BuenaIntencióndelimpiar las las datos，algunos usuarios borraninformaciónque aparentementeestáequivocada y o esválida，pero quelquéquéesusa usause resta pera para endender para endender para endender para endender porque se tomaron algunas deman tomaron algunas决策。Remover datos puede quitarle validez a la información ya que deja de representar el mundo real que estaba describiendo, por ejemplo, durante ciertas épocas del año es conveniente utilizar una ruta de transporte que resulta la más económica y rápida, pero esta opción no es factible cuandoSe Cresentan Cambios El Clima que que tosive是LarápidaCirculación，por lo tanto es necesario hacer uso uso uso de otras rut​​as替代品，que tiene sus sus propios tiempos tiempos y costos y asociados。Hay Una pregunta exigancee que los usuarios se deben de Hacer，�ESTAMOSUSANSO LOS DATOS pARA tomar tomar para para tomar o los utilizamos para para justificar nuestras决定吗？
4. apoyarse en la nuevatecnología。El acelerado crecimiento de las operaciones y los cortos tiempos de operación generarán discrepancias entre los costos acordados en los contratos y los cobrados por los proveedores en algunas operaciones, para atender estos temas, tradicionalmente las organizaciones contratan auditores externos que tienen como objetivo identificar errores en laFacturación。El trabajo de estos auditores es encontrar la mayor cantidad de discrepancias posibles para justificar sus honorarios y esto genera fricción en la relación con los proveedores, hacer uso de las nuevas herramientas tecnológicas permitirá identificar y corregir electrónicamente las causas de las variaciones con mayor velocidad y porLo Mismo识别符号La Causa Origen Del错误Para Corregirla，Asimismo，periráReducirla Mala calidad de los datos que que quseas opicas operatativos en el el el el el el el el el el el el el el el el el el eldíadía。
5. Gestionar el costo de latecnología。cualquier plataforma tecnológica necesita actualizaciones periódicas para poder continuar ofreciendo el mayor valor posible y esto ocasiona gastos asociados que en algunos casos pueden exceder los beneficios que ofrece, por lo que es importante controlar todos estos gastos desde el inicio de la selección de la tecnología entendiendo claramenteLos Beneficios queaportaráparalaanchomanación。

Resulta fácil quedar decepcionado con las ventajas de las tecnologías, así como también alcanzar un alto grado de frustración por lo complicado que resulta identificar y generar ahorros en una categoría tan dinámica y que genera tanta información todos los días.Para reducir estadecepciónydistación，es Extimente centrarse en 3 extactOS extigestes de la calidad de los datos：

• Deben ser Extercos，el valor procriono en el formato纠正
• Deben Ser Oportunos，Esto Incta Disponibles y Accesibles
• Deben Estar完成

Las iniciativas para mejorar la gestión del costo en las categorías del transporte requieren de una fuerte transformación en la forma que sea recolecta, almacena, transfiere y analiza la información por lo que en un momento puede parecer que demanda demasiados esfuerzos para las oportunidades de ahorro quepresenta, pero esto no es así, en la medida en que se mide y monitorea adecuadamente el desempeño se podrán alcanzar los impactos pretendidos sobre la mejora en la calidad de las entregas y la reducción de sus costos asociados.

帕拉市长Información，咨询“您的物流节省成本计划遭受苦难的5个原因” Escrito Por Jaclyn Revis。