La Ruta de ladigitalización

El Camino a ladigitalización需求cambios de cambios en todas las las de la la la la la la la la andurancion y cambios de cambios en procesos，Interacciones y en plataformastecnológicas。Enfocarse en crear组织灵活的Adaptables Debe Ser el Punto Central en laTranslación数字。

Ante la mayor disponibilidad de datos de calidad y el avance de las tecnologías para su adecuado procesamiento el movimiento a la digitalización es un paso natural para todas las cadenas de suministro que desean ser competitivas, sin embargo, la falta de claras estrategias acerca de la digitalizaciónha ocasionado que en algunas组织se han creado edroucturas paralelas que no facilitan a laanchomanaciónvolucionarhacia una una unatransformación数字adecuada。

Cuando se tiene que enfrentar un cambio, se puede elegir el camino incremental, en donde los cambios se suavizan y van ocurriendo poco a poco, pero también existe el camino radical donde los cambios se generan de forma rápida guiados por una clara visión de lo queSe Desea Tener。La Experiencia nos demuestra que en el caso de latransformación数字El Mejor Camino es El激进分子。

Al Iniciar laTransformación数字LAS组织Deben Hacer UnClaroAnálisisde 3 Puntos：

1. la forma en que se inteman los procesos internos atravésdelatecnologíapara para通用los resultados esperados
2. Los Avances Digitales de Otros miembros del Ecosistema que pueden interitar El crecimiento de ladigitalización
3. Las brechas que存在于los los ussuldos pretendidos。

Entendiendo con claridad laposicióndela empresa，lo que sigue es enplarear una una estructura degestiónquenque incocra incoctra la la mayor cantidad de afectados y que que garantice y que garantice que las iniciativas inisiativas sean antendidas atendidas bajo una una prortaizacizaciumcomúncomúncomúncomún。

Con una clara visión de lo que se pretende lograr, se debe buscar la forma de facultar a los usuarios para resolver las situaciones que se vayan presentando, en lugar de crear estructuras organizacionales para dar solución a estos problemas.

Se debe de tener especial cuidado en la selección de los proveedores de las tecnologías y poner especial énfasis en maximizar su utilización, manteniendo un sistema de medición que permita conocer cómo se comportan los avances contra los principales competidores de la industria.

提出建议，iriciarpequeñoe ir incrementando eltamañodelas iniciativas，optado en todo into Momento la posibilidad de fallar，pero con una con una con una actitud de tomar las las medidas recriperivas recretivas en el menor menor tiemor tiempo pocorsible pocorme y docutsible y document y document y documento y documento y los los eprendizajes。

Todo Cambio激进的Inta una una serie de riesgos que deben ser defredados y atendidos。Construir marco de diseño lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado, integrar en la transformación a los proveedores críticos y saber seleccionar las tecnologías que realmente contribuyen al logro de los objetivos de la organización, son los tres elementos claves para reducir los riesgos de法拉。前部，se le debe de coldegar unaantención特别是cultura cultura组织quepresentaráuna una compancecia自然al cambio y al desarrollo y al desarrollo en los colaboradores de las habilidades de las habilidades que se reque se requieren para apra apra aprovechar aprovechar aprovechar las nuevas tecnologiolaus。

En todo momento se debe de tener presente que las cadenas de suministro deben de ser flexibles y con alta capacidad para responder a los cambios en el mercado en el menor tiempo posible, ya que esto permite reducir los costos el mantener altos niveles de servicio.LatecnologíaDebeser la base para cormementar lacolaboración，no para aislar a laanchomanacióndel resto de su ecosistema。

Para Tener Una Idea del estado de ladigitalizaciónenen el al al al abastecimiento

• 55％de las empresas参与者Han Digitalizado Sus Procesos Claves。
• 43％的大数据汉·德萨罗拉多（Han Desarrollado）。
• 68％han enplareado un srm pero acevenan queestánteniendosissieas con suejecuciónyextensión。
• 43％no han enasealado exourage y la lamayoríano han utizado subastaselectrónicas。
• 85％han digitalizado el Ciclo de lagestióndesu Contrato。
• 70％han enplareado o Parcialmente enplineado un proceso de abastecimiento al pago，p2p。
• 66％Hacenanálisisde gasto buscandoirmásalládelanálisisBásico。

se eveacta que laevolución数字deabastecimientoInicióhaceaproximadamente 5añosy como y como consecuencia del covid-19 algunas ashangunas andargunas decidieron acelerar latransformaciónDecidieron吊销sutransformaciónepidoa la necesidad de tener un mejor Control del flunojo d efectivo y han decidido y han decidido esperar hasta que se regrese a unasituacióndecierta de cierta estabilidad。

帕拉市长Información咨询“激活您的供应链，以获得数字未来” Escrito Por Deepak Nair，AsíComo“数字转换准备” PublicAdo Por贾格尔Junto con ipg。