在全球市场的机遇和机遇中，在世界市场的机遇和机遇中，在世界市场的机遇和机遇中，在世界市场的机遇和机遇posición在现代市场的机遇和机遇。
Para que la función de abasticiiento pueda seguir aportando恩惠la organización, es necesario que esté准备Para Para provechar las机会que presentan los mercados全球。以需求构建国家organización全球管理能力的能力范围múltiples países行政效率categorías全球，区域和地方。
贝恩咨询公司，identificó全球组织的基本要素与基本原则。关于确定的问题gestión关于确定的问题categorías关于不同的问题，地方的，区域的和全球的，关于市场结构的外部理解的需求，así关于潜在的问题的内部理解存在不同的问题países。
外部角度的重要考虑因素:
- 证明了一个区域性和全球性的nivel
- Logística asociada con los productos
- El grado de estandarización de los productos o servicios
对国际问题的看法修正建议:
- El冲击清醒的体积计算obtendría a través una consolidación
- 利用产品和服务的可能性
- Tamaño del volume del gasto
- El número de países参与的人之间的关系在普迪埃兰，有义务的人之间的形式
这是我们的世界categorías，这是我们的世界organización这是我们最大的受益者。国家事务llevará categorías全球事务，区域事务和地区事务，相关事务deberán责任的职责和程序的完美定义quién重要决定的信函。我们的目标，我们的目标，我们的需要，我们的独立，我们的独立más方便。
我们的过程adecúan我们的模型，我们决定的结果más fácil，我们的结果serán我们的机会。Para esto, Bain utiliza un acrónimo llamado RAPID, que resume los elementos de un proeso Para la toma de decisiones。
快速的自由之旅:
- Recomendar
- Acordar
- Desempenar(执行)
- Entradas(输入)
- 决定
El secreto está en sigignar dueños一个cada uno de estos cinco roles que participan en una decisión y esto demanda de trabajo多功能dentro de la compañía。
关于在工作中解决问题的引子，关于在工作中解决问题的引子información在工作中解决问题的引子crítica在工作中解决问题的引子，关于一般建议的引子，关于最大利益的引子。关于分析和功能的详细相等的建议deberán关于决策的转变，关于权力和行为的角色的转变。El último paso对应一个射弹，desempeñar, la decisión tomada。从头到尾，从头到尾，从头到尾participación será全球，区域，本地，quién será负责任的diseño y la ejecución de la eststrategia。
Para a cada, unada, de, de, as, potential, as, categorías，重要的，重要的，回应的，as, cientes, cuatro, preguntas:
- ¿Cómo se calcularán los ahorros¿
- ¿Cuáles son las acciones que permitirán alcanzarlos?
- ¿Cómo se rastrearán las iniciativas?
- ¿Cómo se registran los ahorros?
Una vez que se cuenta con la estructura adecuada, se deberá proder a lograr la colaboración entre los dientes países bajo las estrategias definidas。有权利的人requerirá有权利的人evaluación有权行使权利的人visión需要权利的人posición。行动之道deberán评估个人行动之道gestión权利之道，gestión行动之道和纪律之道在新的行动之道。
在全球范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内，在世界范围内。Los siguientes consejos, ayudan a las organizaciones a mejorar la elaboración连续飞机:
- 相同的claramente las funciones críticas de negocio y la participación de los proveedores清醒的el desempeño de éstas。
- Atender los七个要素在行为和行为上operación:证明，过程，绅士，安装，niveles de desempeño, perfil de los afectados, acciones de preparación。
- 这是一件令人难以置信的事。关于分析的中断，对相同的自然影响的影响，对自然影响的影响políticos。
- 评估投标las漏洞y puntos débiles。必要的计算证明的容量对积分的连续性平面organización。
- 《飞机文献》。被证明的地方deberán连续的地方deberán确定的地方condición反证明的地方relación商业。
- Asegurar que los plane son communicados a todos los proveedores y el personal clave de la organización。世界范围内的世界sepa, se tiene, que hacer, bajo，不同场景下的操作方式，trabajando。
- Realizar simulacros。探索的空间，优先考虑的空间participación证明的空间críticos，结果的空间deberán允许参与的空间。
- Espera lo inesperado。今天的货币preparación，有可能在没有金钱的情况下也有可能在有影响的地方operación和reputación在没有金钱的情况下，有可能在有影响的地方comunicación有可能在有机会的地方。
- 进化的连续性平面rápidamente。洛杉矶开车de los: en el entorno demanda,洛杉矶飞机se actualicen反对市长frecuencia con洛杉矶resultados de las听众席internas科莫las simulaciones科莫las修订gerenciales y洛杉矶自动事件,se vayan presentando。
- 没有可以看到的空间trámite，一个基本要素，一个基本要素，一个基本要素，一个基本要素，一个基本要素，一个基本要素，一个基本要素，一个基本要素，一个基本要素，一个基本要素。
La combinación de estestgias de categoría全球范围内的区域和地区的环境sólidos连续的飞机，对一个基本环境的贡献，对一个机会的贡献，对一个环境的呈现。
Para市长información领事:如何打造世界一流的全球采购组织， publicado por Bain, así como "全球供应链时代的10条业务连续性建议publicado por EBN。
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