Para que compras sea realmente considerada un elemento estratégico dentro de la organización, es necesario que tenga claras sus estrategias de suministro y éstas se encuentren alineadas con la estrategia del negocio y con las situaciones del entorno, ya sea un ambiente recesivo o uno inflacionario.
crear una una estrategiasólidaen compras ayuda a consolidar la credibilidad y respeto por lafuncióndentro de la laanchomanción。Las grandes disrupciones que se presentan en algunos mercados como las generadas por UBER o los autos eléctricos, son un claro ejemplo de cómo los cambios del entorno demandan que las organizaciones rediseñen sus estrategias de negocio y por ende el área de compras deba alinear su estrategia generaly las de lascancorías个人a los nuevos enfoques。las nuevas estrategias debensermásflexibles y estar para para para para en en armentesÁgiles。
la estrategia de compras noesMásque un plan que sideenifica como maximizar el valor de lacompañíaenel corto y largo plazo。Para Lograr Esto，La estrategia Debe考虑，Lavisióndelos diferentes利益相关者en los temas de Valor，Mejora Continua eInnovación。
paraserMásEspecíficos，CIPS comienda que una estrategia tome en cuenta la opinion de los siguientes利益相关者：
- Accionistas
- En Los Temas de Costo，Valor EIntegracióndela Cadena
- 客户
- 校长会恢复创新
- Proveedores
- tomando en cuenta sus productos y procesos
- Colaboradores de la empresa
- Atendiendo Temas deRelaciónCon证明了Y velocidad de lanzamiento al Mercado
Si a todo esto le sumamos elanálisisde mercado y algunos dedesempeño，es -es -psible Desarrollar un tres o cincoañosqueañosque soporte la esoporte la estrategia del negocio del negocio。零件de esto，se requieren desarrollar metas claras que vallan la la la la la la la la la estrategia en ladirecciónrecrorea。
Continuando Con Los Modelos de Cips，Debemos sectear que la estrategia se se reaciona con el Nivel de Madurez de Madurez delÁrea，que puede agruparse en 4 niveles：
- AbastecimientoTáctico。Lo相关的efectividad operativa，Las Adividades Transacionales y El Precio Alcanzado。
- OptimizacióndeCostos。Se conocen mejor los guiadores del costo y el Impacto del pla sobre las las las las las lo cual e e e e e e e e e e e e el enfoque cul e e enlosmárgenesde los pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro proceedores，las reducciones de precios y la la lagestióndel del del costo y el costo y el fllyjo efectivo efectivo efectivo。
- IntegraciónConLa Cadena de Valor。Eláreatiene casi Un控制总数Del Gasto y se Preocupa por lagestióndelascancoríasMediante una unaColaboración。
- Mejora del Valor。lo que se busca es ofrecer una ventaja竞争者a la aanchomanación中间gentacióndeInnovaciones。
La estratecia debe estar apoyada por unamisióndelárea，de forma que quede quede claro ladirecciónque se debe debe debe debe tomar，基于las situaciones del en entorno y de la de la estrategia del negocio。
Al Reverirnos Al Entorno，Un Escenario retador para el Comprador Es Cuando laoffaciónleftaciónlevealos precios de los商品y El Transporte。Un estudio de A.T. Kearney en Conjunto con Ismdiscentificóquelas accionesmáscomunes que toman los compradores para enfrendar laoffación儿子：
- 67％的约束释放率证明了很多
- 52％Mejoran sugestióndeintawtarios
- 48％Pronostican elpronósticode Deenuna de prodrodos y Servicios。
- 41％的识别式Estrategias de largo Plazo deProductción
- 39％llegan a socios de cadena corriente arriba y abajo
- 39％especulan contra los movimientos de los precios fijando precios con los con los coveedores
otraopción互动clesgar市长透明parencia las nogociaciones con con，dejar a un lado las posiciones duras y construir mejores relaciones。
Otro Entorno posible Se recece a Presencia de unarecesión，eScenario Accenario acecenario por 55％de los Profesionales en abastecimiento y finanzas paralospróximos18 Meses，segúnun estudio de e estudio desuplari，Y Como Consecuencia de Esto Esperan reducciones en los Presupuestos y个人，Con Una una unapresiónsobrelabúbúsquedade ahorros en e ehorlos en el Corto Plazo。
larecesióntambiénPoneen riesgo la solvencia y continuidad de algunos y deasured de una de una de una de una alaTenciónalflugojo de efectivo y el el elrápidoretápidoretorno de las de las inversiones。
Para el caso de Un Escenario recesivo，Algunas Accionesascecíficacasse Receeren Renegociar Controtos y Consolidar y Consolidar y Consolidar y seguramente sepospondránAlgunasinversiones y setrataráde Tener Mayor Control Control Sobre El Gasto。好奇心LacancoríaqueSerásujetaa Mayores控制着埃斯·埃克斯（Es la Que se Refiere y Gastos de viajes）。
PARA MOYORES DETALLES DE ESTOS TEMAS，Revisar Las Siguientes Publicaciones：”评估您的采购策略” Escrito Por Bill Michels，“通货膨胀游戏”，Escrito Por Dan Zeiger，En Junio - Julio En ISM杂志Y”采购在经济衰退中的作用”，Escrito Po Alberto Sutton。
讨论这一点：