Construyendo resiliencia

Transformacion de Compras sistema y Tecnologia、Servicios Proveedores, Proceso y治理新闻短片,Estrategia,导演de Compras Compras,属于de Gasto Cadena de Suministro分析del Gasto Abastecimiento Estrategico,危险,Liderazgo, Competencias, Globalizacion, RSC, Indicadores, Innovacion, Colaboracion, Negociacion, Tercerizacion, Calidad Tendencias的。

我的名字叫“我的名字”,名字叫“我的名字”,名字叫“我的名字”,名字叫“我的名字”,名字叫“我的名字”,名字叫“我的名字”,名字叫“我的名字”。Es de esperar, que cualquier interrupción el managero, in the importar el lugar del mondo en donde ururra, generará un efecto dominó que impactará al cliente final。

deido todo esto, la组织aciones deben preocuparse por desarrollar su reresencia, con mayor interés para las compañías全球行动,共同创造,共同追求,共同勇敢,共同起源múltiples ubicaciones。

很好,我的祖国organización我们的媒体,我们的国家,我们的国家,我们的国家,我们的国家,我们的国家,我们的国家,我们的国家,está我们的国家,我们的国家,我们的国家。我们的事业蒸蒸日上,我们的财源滚滚,我们的事业蒸蒸日上,我们的事业蒸蒸日上。Los líderes de las organizaciones, debenpromover estos diálogos de a forma abierta y important important a para el compplimiento de Los折中de la organización。

我们的弹性没有sólo我们的前景,我们的管理中断的响应方式,我们的响应también我们的响应,我们的需求,我们的需求,我们的红色没有está准备。我们有自己的竞争力,我们有自己的竞争力,我们有自己的竞争力。

我们是这样的:我们是这样的:我们是这样的:我们是这样的;我们是这样的;我们是这样的;我们是这样的;我们是这样的;我们是这样的。Estos mapas pueden ser hehos de formas:

  • unmapa de flujo de proceso。Es una visión de alto nivel que puede ser realizada por un externó la organización que trabajar con miembros de la cadena para crear una visión del estado actual。La visión我们的胜利eslabón我们的胜利,我们的胜利是我们的胜利simultáneamente我们的胜利是我们的胜利。
  • 莫德杰·德·红。这是我们的知识和知识más我的知识和知识,我的知识和知识,我的知识和知识,我的知识和知识,我的知识和知识,我的知识和知识,我的知识和知识。模型的想法,启示dónde材料和商品的集合,客户的最后一个través La redistribución。最终的目标análisis es encontrar dónde debe ser colocado El inventario de forma ideal。全世界都有这样的模式,没有sólo我们需要捕获,我们有这样的想法,中国también我们有这样的想法ubicación我们有这样的想法,我们有这样的想法。
  • 马皮欧,巴乔,莫德罗,Hi-Viz。我是麻省理工学院的布鲁斯·阿恩特森博士的模型的提出者,公司数据的基础上的科学研究的提出者,公司数据的基础上的科学研究的提出者,对一般情况的提出者automáticamente不同的flujo和mapas图表。Los eventos de riesgo, sobreponen, Los flujos mostrados。El modelo muestra básicamente:
    • 植物,被证明的,运输原则的委托人
    • 红酒,红酒,terremoto, etcétera。
    • Ubicación de los inventarios a lo largo de la red。
    • Segmentos de mayor vulnerable idad de riesgo
    • Exposición al riesgo en cada ubicación

El objetivo de los莫德罗Hi-Viz es可以se encuentran洛马斯eslabones debiles军刀(厕所在哪里,在哪里se含量crear洛对马鞍上的皮带y, accion se含量可以喝对位reducir vulnerabilidad。

4个伟大的元素:证明,发明,运输/ distribución最后的结果tecnología。

在我们的生活中,我们的生活是美好的básicas:

  • ¿Qué partes provienen de que provveedor, y que regulaciones existen cada una de las ubicaciones?
  • ¿cuenta con prove dores de respaldo para组分críticos是什么?
  • Los provveedores deben contar con un cierto nivel de inventario de seguridad?

Existen básicamente tres acciones que mejoran la resiliencia de los proven dores:

  • 根据不同的管理办法和不同的材料críticos
  • 提供可供选择的材料和产品,管理人员interrupción
  • 有了这样的爱distribución

básicamente 4 preguntas:

  • ¿Dónde这是ubican los inventarios y estos tienen los niveles adecuados?
  • ¿Están las partes más utilizadas cerca de los clients claves?
  • ¿debe contar con una estrategia para contar con inventarios de seguridad?
  • ¿Qué productos no pueden correr el riesgo de optimizase bajo la prospectiva financiera?

La construcción de La弹性,清醒,los inventarios propone básicamente el tomar cininco acciones:

  • Desarrollar飞机dinámicos para los el interés de seguridad
  • 建立了interrupción
  • 行政管理平行的想法
  • Implementar posposicion
  • 评价替代方式reducción这个国家的影响是清醒的,所有的变量都是平等和服务的

La resiliencia en el transport se puede identitiusando dos preguntas básicas:

  • ¿En caso de un desastre, que alternativas de transport puede mantener el flujo de material?
  • ¿Qué tan fácil es la importación y exportación de los productos?

我是这样说的,我是这样说的:

  • 不断地向你介绍你的情况
  • 我是一个人,我是一个人,我是一个人
  • expeditación
  • "尽职调查"证明了运输的实际和潜力

最后一段,tecnología la cadena de suminstro, pensamos en responder

  • ¿Si la operación de la tecnología se interrumpe,腐蚀o破坏,que tan rápido podemos residar los datos?
  • ¿Se utilizamos un provedor tecnología, cuáles son sus planes para mantener redundancy en los datos, así como sus medidas de seguridad?

我们的复兴之路tecnológica es común我们的复兴之路:

  • Asegurarse que toda la información cuenta con un respaldo
  • Los respaldos deben tener un respaldo
  • La seguridad de La información es crítica

最后,没有一个有前途的国家búsqueda效率高的国家,我们的伙伴们我们的伙伴们,我们的伙伴们,我们的伙伴们,我们的伙伴们,我们的伙伴们,我们的伙伴们,我们的伙伴们,我们的伙伴们,我们的伙伴们,我们的简单的伙伴们operación,我们的增量,我们的国家,operación我们的支持者,我们的支持者,我们的国家,rápidamente我们的支持者,我们的国家,interrupción我们的政府。

El manejo de la resiliencia dentro de la cadena de managementalgo dinámico,是平衡效率的入口,是服务的,是报酬的además,是报酬的común,是报酬的,是生产的,是运输的,是规则的,是soportan和商业的,是完成的。

我们有这样的愿望atención我们的愿望aquí我们的愿望,这是一个重要的,为我们的未来,为我们的未来,为我们的未来,为我们的未来,为我们的未来。

Para mayor información reiendo revisar el白皮书美洲驼驼"增加弹性

供应链" publicado por C.H. Robinson

我是买办人,我是买办人,我是买办人,我是买办人,我是买办人。función《买办的声音》企业资源管理。

我是这样的,我是这样的,我是这样的,我是这样的,我是这样的。

花的事情是el medio de investigación e información B2B de市长的威信。我们leído专业人员,顾问和经验丰富的人。这是一种直接决定的流感,一种清醒的流感,一种受影响者的流感。

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